рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Организация по управлению Единой национальной электрической сетью

Работа сделанна в 2003 году

Организация по управлению Единой национальной электрической сетью - Дипломная Работа, раздел Политика, - 2003 год - Макроанализ реструктуризации РАО "ЕЭС России" Организация По Управлению Единой Национальной Электрической Сетью. Фск Компан...

Организация по управлению Единой национальной электрической сетью. ФСК компания, исполняющая роль организации по управлению Единой национальной общероссийской электрической сетью ЕНЭС , которая обеспечивает единство технологического управления ЕНЭС, оказывает на возмездной договорной основе услуги по передаче электрической энергии по ЕНЭС. Основные активы ОАО ФСК ЕЭС практически все магистральные сети РФ сейчас находящиеся в собственности холдинга РАО ЕЭС России. Созданная в 2002 году как 100 -ная дочерняя компания РАО ЕЭС России, к 2008 году ФСК как организация по управлению ЕНЭС будет являться самостоятельной компанией, выделенной из РАО ЕЭС России, владеющей активами магистральных сетей, в настоящее время находящихся в АО-энерго, или акциями компаний, созданных на базе этих активов.

В последнем случае ФСК будет стремиться к образованию единой операционной компании путем перехода на единую акцию при условии неснижения доли владения государства.

Предлагаются следующие варианты консолидации магистральных сетей АО-энерго в ОАО ФСК ЕЭС ? ОАО ФСК ЕЭС выкупает активы магистральных сетей у АО-энерго принадлежащие им акции ММСК по рыночной цене, используя для этого заемные средства, привлекаемые с рынка капитала, либо от государства.

Обслуживание заимствованных средств на рынке капитала предполагается за счет включения расходов на обслуживание в тариф на передачу энергии Государство вносит денежные средства в уставный капитал ОАО ФСК ЕЭС , которое затем выкупает активы магистральных сетей у АО-энерго принадлежащие им акции ММСК по рыночной цене. Данный вариант ведет к немедленному увеличению доли государства в ОАО ФСК ЕЭС . В то же время, происходит процесс создания семи Межрегиональных магистральных сетевых компаний ММСК путем внесения активов магистральных сетей АО-энерго в оплату дополнительной эмиссии ММСК до реорганизации АО-энерго.

Если ОАО ФСК ЕЭС не сможет выкупить активы акции ММСК , то при реорганизации АО-энерго выделяются Магистральные сетевые компании МСК , единственным активом которых будут являться акции ММСК. После выделения МСК ликвидируются, либо присоединяются к ММСК, в результате чего акции ММСК пропорционально распределяются среди акционеров. После этого РАО ЕЭС России внесет принадлежащие ему акции ММСК в уставный капитал ОАО ФСК ЕЭС . Менеджмент РАО ЕЭС России уделяет первостепенное внимание скорейшему реформированию ОАО ФСК ЕЭС включая магистральные активы АО-энерго и его выделению из РАО ЕЭС России в кратчайшей перспективе.

Сложность корпоративных процедур, связанных с этим вопросом, обуславливает необходимость его дальнейшего изучения и проработки.

При определенных условиях и содействии правительственных и регулятивных органов не исключена возможность выделения ОАО ФСК ЕЭС из РАО ЕЭС России до реорганизации РАО ЕЭС России в 2006 году. После выделения ОАО ФСК ЕЭС из РАО ЕЭС России, в соответствии с законом Об электроэнергетике в последующем предполагается увеличение всеми законными способами доли государства в ОАО ФСК ЕЭС до 75 плюс одна голосующая акция, в том числе за счет продажи или обмена доли государства в генерирующих компаниях.

Основные доходы ОАО ФСК ЕЭС формируются за счет тарифа на передачу электроэнергии по магистральным сетям.

Перспективная деятельность ОАО ФСК ЕЭС строительство новых сетей, долгосрочные и сложные проекты может финансироваться за счет заемного капитала. Ключевым фактором экономического успеха ОАО ФСК ЕЭС будет являться формирование прозрачной системы регулирования и тарифообразования и определение регулирующим органом справедливой регуляторной базы капитала РБК и справедливой нормы возврата на вложенный капитал.

Создание крупной компании ФСК обеспечит оптимальную ликвидность и способность привлекать заемные средства, что будет приводить к снижению стоимости капитала и, как следствие, сдерживанию роста тарифов. 2.4.2. Системный оператор Системный оператор осуществляет единоличное управление технологическими режимами работы Единой энергетической системы России и уполномочен на выдачу обязательных для всех субъектов оперативно-диспетчерского управления команд.

Созданное как 100 -ное дочернее общество ОАО РАО ЕЭС России ОАО СО-ЦДУ ЕЭС в 2006 году будет самостоятельной компанией, владеющей активами ЦДУ, ОДУ, а также РДУ, находящимися в настоящий момент в собственности АО-энерго. Активы РДУ будут выкуплены ОАО СО ЦДУ ЕЭС за счет привлечения заемных средств на рынке оценивающиеся приблизительно в 1,5 млрд. рублей возможно, под гарантию РАО ЕЭС России. Обслуживание займа на рынке капитала предполагается за счет включения данных расходов в тариф ОАО СО ЦДУ ЕЭС . Обособление ОАО СО ЦДУ ЕЭС предполагается через выделение при реорганизации РАО ЕЭС России в 2005 или 2006 году. Доля государства в уставном капитале ОАО СО ЦДУ ЕЭС составит не менее 52 . В дальнейшем государство будет увеличивать свою долю в ОАО СО ЦДУ ЕЭС до уровня 75 плюс 1 акция всеми законными способами включая обмен принадлежащих государству акций ОГК и ТГК на акции ОАО СО ЦДУ ЕЭС . В случае одномоментного выделения ОАО СО-ЦДУ ЕЭС и ОАО ФСК ЕЭС из РАО ЕЭС России Правительство РФ может принять решение об их объединении. 2.4.3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Макроанализ реструктуризации РАО "ЕЭС России"

Был принят пакет энергетических законопроектов. Правительственный пакет состоит из шести законов базового закона Об… Цель данной работы в процессе макроанализа выявить положительные и отрицательные моменты реформы и предложить новые…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организация по управлению Единой национальной электрической сетью

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Миссия и цели РАО ЕЭС России
Миссия и цели РАО ЕЭС России. За 5 лет 1998-2003гг. была подготовлена база для реформирования компании. Стратегия предполагает, что на процесс реформирования компаний холдинга РАО ЕЭС России потреб

Основные успехи и неудачи менеджмента РАО ЕЭС России
Основные успехи и неудачи менеджмента РАО ЕЭС России. Основные управленческие успехи позиционирование компании как холдинговой структуры, действующей в рыночной среде монетизация расчетов и начало

Организация управления РАО ЕЭС России
Организация управления РАО ЕЭС России. В 1992 году создано Российское акционерное общество энергетики и электрификации РАО ЕЭС России на основе передачи в его собственность значительной части крупн

Главные управленческие успехи корпорации
Главные управленческие успехи корпорации. Невзирая на то что РАО ЕЭС было акционировано и приватизировано в 1992 году и в то же время была юридически оформлена структура компании фактически в совре

Основные цели и задачи реструктуризации РАО ЕЭС России
Основные цели и задачи реструктуризации РАО ЕЭС России. Основными целями реформирования электроэнергетической отрасли являются - повышение эффективности предприятий электроэнергетики - создание усл

Законодательная база
Законодательная база. Реализация реформирования электроэнергетики Российской Федерации невозможна без формирования соответствующей правовой основы. В связи с этим Правительством Российской Ф

Целевая структура отрасли электроэнергетики к
Целевая структура отрасли электроэнергетики к. г Предполагается, что к 2008 году будут завершены основные процессы реструктуризации электроэнергетической отрасли и полностью либерализованы оптовый

Межрегиональные распределительные сетевые компании МРСК
Межрегиональные распределительные сетевые компании МРСК. Созданные в ходе реструктуризации АО-энерго распределительные сетевые компании на этапе их межрегиональной интеграции будут объединены в нес

Независимые генерирующие компании
Независимые генерирующие компании. Помимо ОГК на базе активов организаций холдинга РАО ЕЭС России на рынке также будут действовать ОГК на базе атомной генерации, 100 акций которой принадлежит госуд

Конкурентный оптовый рынок электроэнергии целевая модель
Конкурентный оптовый рынок электроэнергии целевая модель. Единое рыночное пространство на Европейской территории России, Урале и в Сибири за исключением изолированных энергосистем, находящихся на э

Этапы формирования конкурентных рынков электроэнергии
Этапы формирования конкурентных рынков электроэнергии. Основным условием, необходимым для эффективного функционирования конкурентных оптового и розничного рынков, является демонополизация производс

Функционирование сетевого бизнеса и регулирование в отрасли
Функционирование сетевого бизнеса и регулирование в отрасли. В процессе реформирования магистральные и распределительные сети будут выделены в самостоятельные компании. Передача электроэнергии как

Базовые принципы реструктуризации холдинга ОАО РАО ЕЭС России
Базовые принципы реструктуризации холдинга ОАО РАО ЕЭС России. Содержание корпоративных преобразований в холдинге РАО ЕЭС России планируется исходя из следующих приоритетов и ограничений - исполнен

Реорганизация материнской компании холдинга РАО ЕЭС России и его дочерних обществ АО-энерго
Реорганизация материнской компании холдинга РАО ЕЭС России и его дочерних обществ АО-энерго. A. Реформирование ОАО РАО ЕЭС России головной компании. Предполагается, что реструктуризация головной ко

Система управления изменениями холдинга РАО ЕЭС России в период реформирования
Система управления изменениями холдинга РАО ЕЭС России в период реформирования. Система управления изменениями на уровне РАО ЕЭС России обеспечивает содержательную, методологическую поддержку подго

Управление реформой на уровне государства
Управление реформой на уровне государства. В соответствии Федеральным Законом Об электроэнергетике Правительство РФ является ответственным за принятие решений по ключевым аспектам реформирования эл

Задачи региональной энергетической политики
Задачи региональной энергетической политики. С развитием регионализации особое внимание стало уделяться региональным аспектам экономики, социальных отношений, демографических процессов, других обще

Краткая характеристика ТЭК Приволжского Федерального округа
Краткая характеристика ТЭК Приволжского Федерального округа. Приволжский федеральный округ обладает достачно мощным топливно-энергетическим комплексом. По производству основных нефтепродуктов округ

Энергетика в Республике Татарстан
Энергетика в Республике Татарстан. Энергетическая отрасль в республике представлена открытым акционерным обществом Татэнерго, которое является вертикально-интегрированной компанией, занимающейся пр

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги