Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия. В соответствии с Положением об организационной структуре ОАО Комитекс, которое было введено в 1995 г. для эффективной реализации стратегии развития предприятия и обеспечения устойчивой работы общества в условиях рыночной экономики, организационно - управленческая структура ОАО Комитекс строится с учетом нижеперечисленных принципов возможности гибкого реагирования на изменения рынка, обеспечения оптимального уровня децентрализации управленческих решений, исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций, персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.

В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию маркетинг служба маркетинга, организация производства отдел обеспечения сырьем и взаиморасчетов, отдел перспективного развития, отдел внешнеэкономической деятельности, технический и конструкторский отделы, служба главного технолога, основные производства и цех по производству изделий с печатным рисунком, отделы главного энергетика и механика, ремонтно - строительный цех, служба независимого контроля, отдел реализации договоров, транспортно - складское хозяйство, финансы и экономика финансовый отдел, экономический отдел, юридический отдел, бухгалтерский учет бухгалтерия материальный, финансовый учет и расчеты с персоналом, отдел кадров и социальных вопросов, отдел подготовки кадров, отдел охраны труда, здравпункт, столовая, информационное обеспечение отдел информационно - компьютерных технологий.

Для обеспечения выполнения основных функций сохраняются также вспомогательные функции охрана окружающей среды лаборатория ООС, охрана объекта служба безопасности, отдел охраны, диспетчерская, хозяйственное обеспечение хозяйственный отдел.

Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей.

Так, например, экономический отдел ответственен за разработку перспективных и текущих планов работы предприятия и его подразделений за обеспечение и координацию работ по инвестиционному проектированию, экспертизу и реализацию проектов за проведение комплексного экономического анализа работы предприятия, его подразделений, анализ себестоимости продукции и эффективность технических мероприятий участие в определении политики цен на готовую продукцию, анализ цен на сырье, материалы, тепло - и энергоресурсы за разработку штатных расписаний, трудовых нормативов, систем оплаты труда.

Более полное представление о структуре предприятия, службах предприятия и их взаимодействии можно получить из схемы, представленной в Приложении 1. 1.3