Реферат Курсовая Конспект
Организационная структура - раздел Политика, Система и организация Организационная Структура. Окончательное Решение О Выборе Структур Организаци...
|
Организационная структура. Окончательное решение о выборе структур организации принимается на высшем уровне её менеджмента при помощи руководителей среднего и низшего звеньев.
Задача менеджеров заключается в выборе такой структуры, которая наилучшим образом отвечала бы задачам и целям организации, позволяла ей эффективно взаимодействовать с окружающей средой, рационально распределять и направлять усилия сотрудников.
Структура организации – это тоже один из её ресурсов, способных оказывать влияние на результаты работы. Имеется два типа организационных структур – формальные и неформальные. Формальная структура – это структура организации, установленная системой менеджмента. Например, это объединение людей в группы, отделы, цехи, установление между ними рабочих связей и формальных линий связей и общения. Неформальная структура – это структура, которая возникает в организации независимо от менеджмента.
Например, это группа людей из разных подразделений организации, которые являются друзьями. Формальные и неформальные структуры сосуществуют в любой организации, как правило, не являются похожими. Потому что формальные создаются искусственно менеджерами, а неформальные представляют собой естественные объединения членов организации, создаваемые ими по интересам, не всегда совпадающими с целями формальной организации.
Взаимодействие между субъектами управленческой деятельности и их объединениями в управляющих и управляемых структурных компонентах организации – различных её подразделениях – реализуется посредствам использования так называемых коммуникационных каналов (каналов общения, связи между субъектами), которые создаются для осуществления личных контактов, обмена документами, реализации функций управления и т.д. Коммуникация – это общение, обмен информацией между двумя и более людьми, позволяющее реализовать этот обмен в коммуникационном процессе.
Базовыми элементами коммуникационного процесса являются: 1) отправитель – лицо, создающее идеи или собирающее информацию и передающее её; 2) сообщение – информация, закодированная с помощью символов; 3) канал – средство передачи информации; 4) получатель – лицо (орган), которому предназначена информация. Коммуникационный процесс реализуется в порядке прохождения его основных этапов в пространстве и времени организации. Среди этапов можно выделить такие как зарождение идеи, кодирование этой идеи, передача информации и восприятие её получателем.
Компоненты и элементы любой организации структуры управления являются или источниками, или получателями, или посредниками. Они связываются между собой и с управляемыми объектами (субъектами) коммуникационными каналами, которые характеризуются и различаются пропускной способностью, скоростью движения информации и т.д. 3.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
И именно нам, в будущем, придется организовывать и управлять. А любые организационные структуры без наполнения их человеческими ресурсами не могут… И, поэтому, какой бы хорошей ни была структура организации и организационная… Например, домохозяйка определенным образом организует использование семейного бюджета, студент – подготовку к…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организационная структура
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов