Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 2003 году
Системный анализ на примере предприятия - раздел Политика, - 2003 год - Московский Государственный Университет Экономики Статистики И Информатики Сем...
|
Московский Государственный Университет Экономики Статистики и Информатики Семестровая работа по дисциплине: «Теория организации и системный анализ» На тему: Системный анализ на примере ФГУП « Издательство «Бухгалтерский учёт» Выполнила студентка группы ДБМ-202 Белова О.Д. Работу проверил преподаватель: Ожегова Н.Н. Москва 2003 План: 1.Введение 1.1 Актуальность системного анализа для данной организации 1.2 Основные определения системного анализа 2. Анализ проблем 2.1 Обнаружение проблем 2.2 Точная формулировка проблемы 2.3Анализ логической структуры проблемы 2.4Анализ развития проблемы в прошлом и будущем времени 2.5Определение внешних связей с другими проблемами 2.6Выявление принципиальной разрешимости проблемы 3.Описание организации 3.1Определение аспекта рассмотрения системы 3.2Определения объекта 3.3Выделение элементов 3.4Определение подсистем 3.5Определение влияния внешней среды 3.6Иллюстрации 4.Построение дерево-целей 5.Проектирование организации для достижения целей 6.Заключение 7.Список литературы 1.Введение 1.1 Актуальность системного анализа для данной организации Цель ТО и СА изучение закономерностей, построение и формирование систем, методов их анализа применение изученных закономерностей для построения оптимальных структур организации.
Основное в системном анализе это найти методы решения, для найденной проблемы, что актуально для данного предприятия. 1.2
2.. Основные определения системного анализа. Проблема – возможная цель для которой ещё не найдены пути её достижени... Внешняя среда – это совокупность всех объектов изменение свойств, кото... Системный анализ – логически связанная совокупность теоретических и им...
Анализ проблем 2.1
Обнаружение проблем Вот уже на протяжении нескольких лет работы Издательство «Бухгалтерский учёт» находиться на пике истощения трудовых ресурсов, персонал работающий на предприятии в большинстве своём люди в возрасте, которым трудно приспособиться к новым изменениям внешней среды.
Соответственно руководство предприятием ведётся в старом ретроградном стиле.
Руководство отвергает
Введение
Введение всех актуальных новшеств производственного процесса, работы с персоналом и с клиентами. 2.2
Точная формулировка проблемы Одной из главных проблем рассматриваемого предприятия является наличие большого количества персонала пожилого возраста, не желающего саморазвиваться и самосовершенствоваться, что тормозит развитие самого предприятия в целом. 2.3
Анализ логической структуры проблемы Проблема достаточно обширная, так как охватывает всё предприятие, поскольку напрямую связана с принятием управленческих решений. 2.4
А так же в силу отсутствия « свежей крови» предприятие не будет развив... С каждым днём рабочий график становиться всё более напряжённым, и рабо... 2.5 . Анализ развития проблемы в прошлом и будущем времени. В прошлые годы эта проблема не стояла так остро, в силу возрастного фа...
2.6 . Одной из проблем является не соблюдение сроков заданной работы, поскол... Повторимся, что проблема «старения» рабочих кадров главная для предпри... Определение внешних связей с другими проблемами. Следствием этого является усиление нагрузок на более трудоспособный пе...
3.. Проблема разрешима несколькими способами, которые так же могут использ... Далее нужно расширить самые перспективные отделы такие как: отдел марк... А так же уволить работников по причине ухода на пенсию, тех кто уже до... Во-первых, это смена руководителей высшего звена, назначение на их дол...
Описание организации 3.1
Определение аспекта рассмотрения системы Издательство «Бухгалтерский учёт» рассматривается в данной работе с точки зрения управления персоналом, так как именно в трудовом ресурсе предприятие испытывает трудности. 3.2
Определения объекта В качестве системы изучается целое предприятие. Поскольку проблема персонала присутствует во всех отделах, то проблема оказывает влияние на всё предприятие.
Целью функционирования данного издательства является выпуск периодический и учебных пособий для бухгалтерии и её сотрудников на различных предприятиях. Издательство функционирует за счёт своих средств, соответственно главной целью функционирования является получение прибыли. 3.3
Элементами, касающиеся конкретной проблемы, в данной системе являются:... Главный бухгалтер предприятия – Основной функцией данного работника яв... 3.4. Выделение элементов. Привлечение авторов для написание статей, пособий и учебников, выпуска...
Определение подсистем Подсистемами на данном предприятии будут являться отделы работающие самостоятельно, но для достижения одной цели – выпуска продукции: Руководство предприятием Отдел вёрстки и печати Отдел сбыта и продажи продукции Отдел маркетинга Бухгалтерия Финансовый отдел Отдел компьютерного обеспечения Хозяйственный отдел Отдел кадров Отдел курьерской доставки 3.5
Определение влияния внешней среды Влияние внешней среды очень велико для данной системы.
Основное влияние, оказываемое на предприятие, исходит со стороны правовых, политических, экономических, социальных, и других факторов.
Специфическое влияние исходит со стороны Министерства Финансов РФ, так как у издательства профилирующее направление – « Бухгалтерский учёт и аудит». 3.6
Иллюстрации Схема организационной иерархии: Графы на основе вышеприведённой схемы: 4.
Построение дерево-целей Для построения дерева-целей мы будем использовать метод декомпозиции.
Дерево-целей демонстрирует какими способами можно разрешить найденную проблему. 5.
6.. Проектирование организации для достижения целей. Данные меры позволят снизить количество пожилых сотрудников на предпри... Для выполнения заданной цели предприятию нужно: Нанять на руководящие ...
Заключение И так проблема найдена, методы решения обозначены, цели поставлены.
Предприятию предстоят большие перемены, для того чтобы решить поставленные задачи. Организации теперь придётся пересмотреть всю свою управленческую политику. Придётся обновить свои трудовые ресурсы, что потребует не малых материальных затрат. Придётся менять принципы работы с персоналом. Возможны затраты на обучение новых, ещё неопытных, служащих. Целостная система предприятия может не вполне адекватно воспринять нововведения по началу, но если выше приведённые меры осуществлять поэтапно и в нужный момент, они могут оказаться весьма эффективными в решении проблемы с персоналом на данном предприятии. 7.
Список литературы В данной работе использовались материалы лекций по дисциплине «ТО и СА», а так же отчёт о производственной практике в ФГУП " Издательстве "Бухгалтерский учет" Жинкиной М.В.
– Конец работы –
Используемые теги: Системный, анализ, мере, пред, ятия0.085
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Системный анализ на примере предприятия
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов