рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Политика
/
Вид работы: Контрольные Работы
/
Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления

Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления - Контрольная Работа, раздел Политика, Классификация управленческих решений Классификация Решений По Их Месту И Функциям В Процессе Управления. Оценка Об...

Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления. Оценка обстановки (внешних условий) обычно связывается с подготовкой определенного действия, но в то же время является самостоятельной задачей.

Оценить обстановку только путем умозаключения на основании суждений, содержащихся в исходной информации, невозможно. Обычно нет полной гарантии правильного распознавания истинного положения дел и обстоятельств. Оценка обстановки сама по себе содержит все основные признаки подготовки и принятия решения.

Принятие решения о том, какую информацию следует считать истинной, называют информационным решением. Информационное решение предполагает преобразование информации в такую форму, которая в наибольшей степени соответствует конкретной задаче управления. Например, руководителю предприятия в течение некоторого времени поступает самая разнообразная информация о состоянии работ на различных участках. В результате обработки этой информации и сопоставления ее с более ранней руководитель вырабатывает свое представление о производственной ситуации, то есть составляет ее мысленную модель.

Это и есть информационное решение. Следующей разновидностью являются организационные решения. Организационное решение – это выбор альтернатив, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Его цель - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам. Организационное решение состоит в определении структуры, распределении функций между подразделениями и должностными лицами, установлении подчиненности и схемы взаимоотношений.

Особенностью организационных решений является их ориентация на сравнительно широкий диапазон ситуаций. Даже организации разового назначения могут при выполнении поставленной задачи столкнуться с разнообразными условиями. Поэтому их необходимыми качествами являются адаптивность и устойчивость к посторонним влияниям. К наиболее сложным и ответственным относят решения, которые называют технологическими или управленческо-технологическими.

Класс технологических решений в производственных организациях включает в себя, в частности: определение цели, установление готовности к производству работ и определение их главного направления, распределения сил, средств и способа производства работ, постановку задач подразделениям. Наиболее ответственным в классе технологических решений является определение цели, на основании чего строятся остальные элементы решения и критерий эффективности.

Цель при этом является не внешним фактором по отношению к технологическому решению, а частью его содержания. Технологическое решение всегда задает определенное действие, тогда как организационное действие не связано с конкретным действиям, его содержанием и способа осуществления.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Классификация управленческих решений

Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Ре¬шение может приниматься человеком в трех основных системах: техни¬ческой,… Решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Классификация решений по субъектно-объектному признаку
Классификация решений по субъектно-объектному признаку. Ведущее место среди субъектов управленческих решений занимает государство. Решения, принимаемые государством, охватывают все общество

Классификация решений по форме
Классификация решений по форме. Преобладающей формой являются письменные решения. Это форма решений позволяет внести тот элемент стабильности, упорядоченности и фиксирования информации, без

Классификация решений по характеру целей и длительности действий
Классификация решений по характеру целей и длительности действий. Стратегические решения. Такие решения обычно касаются коренных проблем. Они принимаются в масштабе объекта управления и выше, рассч

Классификация решений по алгоритму
Классификация решений по алгоритму. Запрограммированные решения. Запрограммированные решения – это есть результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что пр

Классификация решений по основаниям
Классификация решений по основаниям. Интуитивные решения. Чисто интуитивное решение – это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Лицо, принимающее решение, не занимается

Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления
Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления. По признаку содержания задачи принятия решений различают: экономические, организационные, технически

Классификация решений по организации
Классификация решений по организации. Организация разработки и реализации УР базируется на вы¬боре приоритета в индивидуальном или коллегиальном подходе к этому процессу. Индивидуальный подход к ра

Классификация решений по причинам
Классификация решений по причинам. Причины, вызвавшие разработку УР, весьма разнообразны, но могут быть сведены к двум группам: неожиданные и плано¬вые. К неожиданным относятся ситуационные и иници

Классификация решений по повторяемости выполнения
Классификация решений по повторяемости выполнения. Повторяемость выполнения УР важна для правильной уста¬новки нормы управляемости в компании. Повторяемость опре¬деляется масштабом компании

Классификация решений по масштабам воздействия
Классификация решений по масштабам воздействия. Масштаб воздействия УР может ограничиваться одним чело¬веком, отдельным коллективом или это весь коллектив компа¬нии. Каждое УР имеет целевую направл

Классификация решений по прогнозируемым результатам
Классификация решений по прогнозируемым результатам. Прогнозируемые результаты реализации УР могут быть предсказаны либо с достаточной точностью, либо с вероятно¬стным исходом. Существует много пон

Классификация решений по методам переработки информации
Классификация решений по методам переработки информации. Методы переработки информации при РУР играют важное значение, так как в его основе лежит информация. Чаще всего разработчики решения использ

Классификация решений по ограничениям на ресурсы
Классификация решений по ограничениям на ресурсы. Практически любое решение имеет ограничения на ресурсы и параметры. Эти ограничения носят как объективный, так и субъективный характер. К об

Требования к управленческому решению
Требования к управленческому решению. Разрабатываемое УР должно удовлетворять ряду требований и включать условия их достижения (табл. 1.): № п/п Наименование требования Условие достижения 1 Соответ