рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Политика
/
Вид работы: Курсовые Работы
/
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Работа сделанна в 2007 году

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ - Курсовая Работа, раздел Политика, - 2007 год - Модели принятия решений Модели Управления Запасами. Модель Управления Запасами Используется Для Опред...

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. Модель управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах.

Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Для сухой очистки требуется поставка необходимого количества химикатов, для больницы — лекарств, для производственной фирмы — сырья и деталей, а также определенный задел незавершенного производства и запас готовой продукции.

Цель данной модели — сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках. Эти издержки бывают трех основных видов: на размещение заказов, на хранение, а также потери, связанные с недостаточным уровнем запасов. Последние имеют место при исчерпании запасов. В этом случае продажа готовой продукции или предоставление обслуживания становятся невозможными, а также возникают потери от простоя производственных линий, в частности, в связи с необходимостью оплаты труда работников, хотя они не работают в данный момент. Поддержание высокого уровня запасов избавляет от потерь, обусловливаемых их нехваткой.

Закупка в больших количествах материалов, необходимых для создания запасов, во многих случаях сводит к минимуму издержки на размещение заказов, поскольку фирма может получить соответствующие скидки и снизить объем “бумажной работы”. Однако эти потенциальные выгоды перекрываются дополнительными издержками типа расходов на хранение, перегруз.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Модели принятия решений

Принятие решений является важнейшей функцией управления, успешное осуществление которой обеспечивает достижение организацией ее целей. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за… Успех организации, в какой бы сфере она ни функционировала, во многом зависит от этого, а тем более в России, где…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Природа процесса принятия решений
Природа процесса принятия решений. Организационные решения Для более четкого понимания процесса принятия решений подробнее рассмотрим всеобщность принятия решений, органической взаимосвязью руковод

Компромиссы
Компромиссы. Важно отметить, что практически во всех случаях для руководителя было бы затруднительным, если вообще возможным, принятие решения, не имеющего отрицательных последствий. Поэтому необхо

Роль руководителя в процессе принятия решений
Роль руководителя в процессе принятия решений. Можно выделить четыре основные функции руководителя в этом процессе: 1. Руководитель должен управлять процессом выработки решения; 2. Руководитель выд

Подходы к принятию решений
Подходы к принятию решений. Рассматривая процессы принятия решений, следует учесть два момента. Первый – принимать решения сравнительно легко, но трудно принять хорошее решение. Второй состоит в то

Что такое модель
Что такое модель. Хотя некоторые модели, используемые наукой управления, настолько сложны, что без компьютера обойтись невозможно, концепция моделирования проста. По определению Шеннона: “МО

Необходимость моделирования
Необходимость моделирования. Существует ряд причин, обусловливающих использование модели вместо попыток прямого взаимодействия с реальным миром. К ним относятся естественная сложность многих органи

Типы моделей
Типы моделей. Прежде чем рассматривать широко используемые современными организациями модели и задачи, для решения которых они наиболее пригодны, необходимо вкратце описать три базовых типа моделей

МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ. В математической модели, называемой также символической, используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события. Пример математической модели и анали

Процесс построения модели
Процесс построения модели. Построение модели, как и управление, является процессом. Основные этапы процесса — постановка задачи, построение, проверка на достоверность, применение и обновление модел

ПРОВЕРКА МОДЕЛИ НА ДОСТОВЕРНОСТЬ
ПРОВЕРКА МОДЕЛИ НА ДОСТОВЕРНОСТЬ. После построения модели ее следует проверить на достоверность. Один из аспектов проверки заключается в определении степени соответствия модели реальному миру. Спец

Общие проблемы моделирования
Общие проблемы моделирования. Как все средства и методы, модели науки управления могут привести к ошибкам. Эффективность модели может быть снижена действием ряда потенциальных погрешностей.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ. Основная причина недостоверности предпосылок и других затруднений — это ограниченные возможности в получении нужной информации, которые влияют и на построение, и на испо

СТРАХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
СТРАХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. Модель нельзя считать эффективной, если ею не пользуются. Основная причина не использования модели заключается в том, что руководители, которым она предназначена, могут не впол

Обзор моделей науки управления
Обзор моделей науки управления. Число всевозможных конкретных моделей науки управления почти так же велико, как и число проблем, для разрешения которых они были разработаны. Ниже следует общ