Сущность управленческого учета. Управленческий учет как система управления прибылью через управление затратами.

Сущность управленческого учета. Управленческий учет как система управления прибылью через управление затратами.Вариант №6 Проверил: Ковалев Сергей Николаевич Выполнил: студент 4 курса заочного отделения группы «Учет и аудит» Черных Александр Евпатория 2005 СОДЕРЖАНИЕ 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 1. Концепция управленческого учета 3 1.2. Информация в системе управленческого учета 3.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета 2. Управленческий учет как система управления прибылью через управление затратами 3. Задача. 21 Список литературы: 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 1. Концепция управленческого учета Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов.

Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет. А – производственный учет Б – финансовый учет для внутреннего пользования В – финансовый учет в узком смысле для внешних пользователей Г – налоговые расчеты на базе финансового учета (налоговый учет). Выделяют два подхода к пониманию сущности термина “управленческий учет”. Первый связан с management accounting, второй – с европейским “контроллинг” (Германия). В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений.

Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями.

Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии. В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

В украинской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (ЦО). Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета. В практике управленческого учета на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.

Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны: - некоторые элементы метода бухгалтерского (финансового учета) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность); - приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.); - математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.) Цели управленческого учета: - оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; - контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности; - обеспечение базы для ценообразования; - выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. 2.

Информация в системе управленческого учета

Информация – сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и... 1. Гибкость и инициативность (должна обеспечиваться вся полнота информаци... Для принятия оперативных управленческих решений может использоваться п... Информация управленческого учета носит конфиденциальный характер и тре...

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

Область сравнения Финансовый учет Управленческий учет 1. Пользователи информации Внешние пользователи: акционеры, кредиторы, го... 6. Кроме исторической информации включаются оценки и планы на будущее. Ответственность за правильность ведения учета Налоговые органы могут н...

Управленческий учет как система управления прибылью через управление затратами

Такого же рода «нефинансовые», но тем не менее очень важные, а часто и... Обеспечение ориентированной на процесс принятия решений информацией яв... Например, в управленческом учете цена имущества обычно отражает (трудн... Критической проверкой качества информации управленческой отчетности яв... Объекты затрат Объект затрат – объект, стоимость которого мы хотим узн...

заключение – крайний пример: все затраты в компании являются прямыми на уровне компании в целом, несмотря на тот факт, что некоторые из них будут прямыми, а некоторые косвенными - для отдельных объектов затрат внутри компании (отдел, продукт, процесс и т.д.). Примеры постоянных/пропорциональных и прямых/косвенных затрат Постоянные затраты Пропорциональные (переменные) затраты Прямые затраты Зарплата на производстве Амортизация машин в подразделениях механизации Зарплата на производстве Сырье Комиссия по продажам Производственное энергопотребление Косвенные затраты Зарплата руководства и менеджеров Зарплата торговых представителей Отопление Амортизация машин во вспомогательных подразделениях Энергия для вспомогательных подразделений Расходы на горючее для автотранспорта отдела продаж Информация о себестоимости продукции должна соответствовать решениям, которые необходимо принять.

Одна и та же статья “издержек” может принадлежать к нескольким категориям. Например, сырье обычно относится к переменным, прямым, производственным и возможно регулируемым затратам.

Но в соответствии с поставленной целью (то есть управленческим решением, которое необходимо принять) следует использовать категории затрат, которые наиболее уместны для данных условий. Для расчета прибыли (оценки запасов): производственные в сравнении с непроизводственными затратами.

Для распределения ограниченных ресурсов: прямые в сравнении с косвенными и постоянные в сравнении с переменными. Для передачи коммерческих целей и управленческого контроля: постоянные в сравнении с переменными и регулируемые в сравнении с нерегулируемыми. Характеризуя управленческий учет как систему управления прибылью предприятия через управление его затратами, хотелось бы обратить внимание на то, что управление затратами невозможно без организации их учета, предполагающего количественное отражение всех происходящих на предприятии хозяйственных процессов.

Интерес руководителей предприятий к вопросам отношения между затратами и реальной себестоимостью продукции (работ, услуг) в последнее время растет. Это происходит потому, что во многих компаниях существует устойчивая тенденция к росту удельного веса накладных расходов, т.е. расходов на прямую не связанных с основной деятельностью, в общей сумме затрат и, как следствие, к снижению рентабельности.

Естественно, что разные направления деятельности имеют разную рентабельность. Управленческий учет помогает проранжировать все направления деятельности предприятия по степени их рентабельности, выявить те из них, которые требуют меньшего объема накладных расходов. Обладая такой информацией, менеджеры высшего звена могут принять решения о перераспределении инвестиций по направлениям, корректируя деятельность компании для получения наибольшей прибыли. В условиях конверсии это становится особенно актуально для производственных систем высоких технологий, электронной, ракетно-космической техники, где производится как специализированная, так и гражданская продукция.

Расчет норматива по косвенным затратам в таких компаниях ведется по группам продукции, а не по процессам, что искажает представление о реально произведенных непроизводственных затратах. Внедрение системы управленческого учета позволит реструктурировать косвенные затраты по производственным процессам, выделить наиболее затратные из них и таким образом урегулировать расчетный норматив.

Кроме того, использование системы управленческого учета позволит решить проблему инновационного потенциала подобных предприятий и, тем самым повысить доверие потенциальных инвесторов. Управленческий учет, предоставляя руководителям возможность оценить эффективность работы каждого структурного подразделения и отдельных сотрудников, позволяет сформировать такую систему оплаты труда, которая будет стимулировать сотрудников к поиску более оптимальных путей достижения целей предприятия.

У руководителя появляется возможность применять различные системы оплаты труда в разных подразделениях предприятия, стимулируя работу как самих структурных подразделений, так и наиболее ценных для компании сотрудников. Важнейшим фактором при создании системы управленческого учета является ее экономическая эффективность. Это те выгоды, которые предприятие получает от наличия системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений.

Внедрение и эксплуатацию системы управленческого учета только тогда можно считать оправданными, когда полученный в результате положительный эффект превосходит необходимые для создания этой системы затраты. При этом необходимо понимать, что, хотя отдача от внедрения системы учета пойдет немедленно, срок окупаемости затрат на ее внедрение может быть достаточно продолжительным. Экономическая эффективность в значительной степени диктует как масштаб системы управленческого учета, так и степень ее компьютеризации, т.е. определяет, какие функции целесообразно реализовать с помощью компьютеров и программного обеспечения, а какие - введением организационных процедур в подразделениях и на предприятии в целом.

Хотелось бы отметить, что именно организационные мероприятия являются ключевым компонентом, определяющим в целом успех или неудачу построения эффективной системы управленческого учета. 3. Задача. Определить точку безубыточности деятельности предприятия и границу его безопасности, исходя из следующих данных: - цена за единицу (с НДС) – 60 грн/ед. - условно-переменные затраты на единицу продукции (VC) – 40 грн./ед. - условно-постоянные затраты на выпуск(FC) – 80 тыс. грн. В отчетном периоде на предприятии было произведено (V) 10 тыс. ед. товаров.

Построить график безубыточности. Решение: Точка безубыточности – это такая выручка и такой объем производства, которые обеспечивают покрытие всех совокупных затрат и нулевую. Чем выше выручка, тем выше прибыль, чем выше разница между фактической выручкой и выручкой соответствующей точке безубыточности, тем выше прибыль.

Сравнивая два значения выручки можно оценить, насколько возможно снижение выручки без опасения остаться в убытках. Чтобы найти точку безубыточности необходимо ответить на вопрос, до какого уровня может снижаться выручка, чтобы прибыль стала нулевой. 1. определим цену продукции без учета НДС 60 грн. = 120% Х грн. = 100% Х = 60грн. *100% / 120% = 50грн. Итак, цена товара без НДС 50 грн./ ед. 2. Определим сумму покрытия: Для расчета суммы покрытия из выручки необходимо вычесть все прямые переменные затраты, а также часть накладных расходов, которые относятся к категории переменных затрат.

Средняя величина покрытия (маржинальный доход) чаще всего обозначается d - разница между ценой товара и средними переменными издержками. ∑ покрытия на единицу = 50 грн./ед. – 40 грн./ед. = 10 грн./ед. Общая ∑покрытия =10грн. * объем производства(V) = 10грн./ед. * 10тыс. ед. = 100 тыс. грн. 3. Определим коэффициент покрытия.

Коэффициент покрытия – доля суммы покрытия в выручке от реализации. Коэфф покрытия = ∑покрытия / ВР = ∑покрытия / цена*объем производства(V) . Кпокрытия = 100 тыс. грн. /50грн.*10тыс.ед. = 100тыс. грн./500тыс.грн. = 0,2 К покр. = 0,2 4. Точка безубыточности. R = FC/ К покр. = 80 тыс.грн. /0,2 = 400 тыс. грн. Необходимо построить график безубыточности: График обозначается пересечение линий валовой выручки и валовых затрат.

Валовая выручка = цена * объем производства(V). Валовые затраты = постоянные затраты(FC) + переменные затраты на 1ед(VC).*объем производства(V). Цена = 50 грн. Постоянные затраты (FC) = 80 тыс. грн. Переменные затраты (VC)= 40 грн./ед. Отсюда следует, что переменной величиной в построении графика будет объем производства(V) объем производства 5000 6000 8000 10000 валовая выручка 250000 30 40 50 валовые раcходы 280000 320000 40 480000 График безубыточности Список литературы: 1. 1. Ананькина Е.А Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: “Издательство ПРИОР”, ИВАКО Аналитик, 2002. 2. Васин Ф.П. Управленческий учет. – М 2000. 3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 2002. 4. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1997. 5. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. – М.: Финансы и статистика, 2003. 6. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: “Издательский дом “Бизнес-пресса”, 2000.