Разработка проекта по выпуску нового печатного издания

Содержание Введение 1. Описание организации, для которой разрабатывается проект 2. Исходные данные и условия проекта 1. Цель и задачи проекта 2. Суть проекта 3. Окружение проекта 4. Характеристика кадрового состава с точки зрения возможности осуществления инновационного проекта 5. Предложение по организации и структуре управления проекта 3. Анализ рынка сбыта и потребление в результате осуществления проекта 3.1. Общая характеристика потребности в проекте 2. Характеристика аналогичного продукта в регионе 3. Оценка конкурентоспособности 4. Анализ производства намечаемого проекта 1. Краткая характеристика технологических процессов 2. Требования по организации проекта 3. Состав необходимого оборудования для реализации проекта 5. Финансовая и экономическая оценка эффективности проекта 3 6. Выводы по реализации проекта 1. Основные выгоды и преимущества реализации проекта 2. Основные недостатки, проблемы реализации проекта 3. Основные выводы по реализации проекта 7. План мероприятий по разработке и реализации проекта 3 Список используемой литературы 3 Введение Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», который выступает не только как объект управления, обладающий специфическими чертами, но и как базовое свойство управления проектом.

Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни.

Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание курсовой работы… Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами: 1. они направлены на достижение конкретных целей; 2. они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; 3. они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; 4. все они в определенной степени неповторимы и уникальны.

В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.

Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл. Казалось бы, общая методология управления проектом (УП) хорошо известна.[3] Однако, до сих пор зачастую под методами УП понимаются, прежде всего, методы календарного планирования и контроля.

На практике же выясняется, что грамотная разработка планов и следование им не является панацеей. Эффективное управление проектами подразумевает системный взгляд на проект и его окружение, в основе которого учет всего множества составляющих реализации проекта - финансовых, временных, организационных, технических и т.д. в этом и состоит актуальность исследования предприятия с точки зрения управления проектом.

Целью написания данной работы является разработка проекта по выпуску журнала. Курсовая работа по управлению инновационным проектом включает в себя семь глав: Первая глава посвящена характеристике выбранного предприятия и описанию организационной структуры; Во второй главе рассматриваются исходных данные и условия проекта: определение цели и задач проекта, суть проекта, окружения проекта, характеристика кадрового состава с точки зрения возможности осуществления инновационного проекта; В третей главе проведен анализ рынка сбыта: определение потребителей продукции проекта, предложений аналогичной продукции в регионе, конкурентоспособности проекта; В четвертой главе составлен прогноз производства намечаемой к выпуску продукции: определение технологических процессов, требований к организации производства, состава необходимого оборудования, сырья и материалов, требуемых для производства; Пятая глава определяет финансовую и экономическую эффективность проекта; В шестой главе приведены выгод и недостатков по реализации проекта; В седьмой главе составление плана мероприятий по разработке и реализации проекта.

Объектом исследования является предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Курсив». 1. Описание организации, для которой разрабатывается проект Краткая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Курсив» (ООО «Курсив») Юридический адрес: 656907, г. Барнаул, ул. Мира 14а-4 Почтовый адрес: г. Барнаул, ул. М.Горького, 45, ОГРН 1032202274301, ИНН 2225061084/222501001 Создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», от 02 апреля 2004 г. на основании статьи 87. Предприятие является коммерческой организацией, действующей в рекламно-издательской сфере и полиграфической продукции.

Основным видом деятельности предприятия является: - выпуск периодических изданий «Ах, эта свадьба…», «Семейный доктор», «Витрина»; Дополнительные услуги, оказываемые предприятием: - дизайн полиграфической продукции; - допечатная подготовка; - вёрстка; - наружная реклама; - а также осуществление коммерческих, торгово-посреднических, в том числе бартерных операций и т.д. Ассортимент продукции и услуг постоянно обновляется на основании анализа потребностей покупателя.

На предприятии действует система скидок.

ООО «Курсив» - достаточно надежный партнер в бизнесе. На данный момент в организации работает 19 человек.

Организационная структура ООО «Курсив» на рис. 1 рис. 1. Организационная структура ООО «Курсив» Предприятия имеет опыт проведения социально значимого проекта «Любимый дворик» в октябре 2005 года. Обязательным условием конкурса являлось создание детской площадки во дворе дома собственными силами жильцов. ООО «Курсив» в лице журнала «Недвижимость Барнаул» выступила в качестве инициатора, заказчика и организатора данного конкурса. Соучредители конкурса «Любимый дворик» стали: ОАО «Алтайские коммунальные системы», ООО «Барнаул энэрго», Краевой Вычислительный Центр «Система «Город», фирма «Игромир». 2.

Исходные данные и условия проекта

Исходные данные и условия проекта 2.1.

Цель и задачи проекта

Цель и задачи проекта. 2.2. Суть проекта Рекламно-информационный журнал «Детский мир для мам и пап... Юные любители компьютерных игр найдут здесь советы специалистов. Журна... 2.3.

Окружение проекта

руб. руб. 2.4. Помимо штатных сотрудников к проекту планируется привлечь и других спе... Общая сумма на заработную плату в первый год составит 553200 руб.

Предложение по организации и структуре управления проекта

В связи с тем, что выпуск журнала планируется один раза в месяц и загр... Организационная структура ООО «Курсив» 3. Предложение по организации и структуре управления проекта. рис. .

Анализ рынка сбыта и потребление в результате осуществления проекта

Анализ рынка сбыта и потребление в результате осуществления проекта 3.1.

Общая характеристика потребности в проекте

Общая характеристика потребности в проекте Основными потребителями данной продукции будут являться – мамы и папы, бабушки и дедушки, дяди и тети, все, кому не безразлична детская среда обитания.

С точки зрения рекламодателей печатающихся в издании, журнал – эта хорошая площадка, чтобы донести информацию о фирме или услуге непосредственно до потребителя. 3.2.

Характеристика аналогичного продукта в регионе

Существуют отдельные издания, занимающиеся узконаправленной специализа... . На данный момент в городе не существует целенаправленного подобного из... 3.3. Характеристика аналогичного продукта в регионе.

Оценка конкурентоспособности

Проектируемое издание создаётся специально для размещения в нём информ... 4. Оценка конкурентоспособности. . Данное издание будит выпускаться не большим тиражом от 4000 до 8000, ч...

Анализ производства намечаемого проекта

Анализ производства намечаемого проекта 4.1.

Краткая характеристика технологических процессов

Краткая характеристика технологических процессов. Процесс подготовки газеты к выпуску включает в себя: 1. информация передаётся специалисту по вёрстке, он размещает её в соотве... сверстанная и откорректированная газета в электронном виде передаётся ... готовые, отпечатанные листы из печатного цеха передаются в переплётный...

Требования по организации проекта

Требования по организации проекта. План производства включает в себя: Выпуск журнала – один раза в месяц ... . 4.3.

Состав необходимого оборудования для реализации проекта

Для работы проекта редакции необходимо приобрести три дополнительных к... руб.; для редактора и рекламного агента цена компьютеров составит 28 и... руб. руб. 5.

Финансовая и экономическая оценка эффективности проекта

. измерения Объём производства погодам 1 год 2 год 3 год % от производст... Объём продаж Выручка в тыс. Отток наличности 2285,34 2622,95 4096,39 2.1. № 6 Показатели 1 год 2 год 3 год 1.

Основные выгоды и преимущества реализации проекта

Требуется высококвалифицированный персонал, как в разработке, так и в ... Необходимость выполнения всего комплекса работ по поддержке системы. П... Нет четкого представления о технологии производства печатной продукции... Отвлечение специалистов редакции для пояснения и согласования той или ... 6.3.

Основные выводы по реализации проекта

Основные выводы по реализации проекта. предприятие получит прибыли от реализации во второй и последующий год ... соответственно. Срок окупаемости проекта чуть более 6 мес. (0,52 года). 7.

План мероприятий по разработке и реализации проекта

План мероприятий по разработке и реализации проекта. Реализация проекта осуществляется в 3 этапа. 1 этап – подготовка рабочих мест и найм необходимых специалистов – сос... 2 этап – привлечение клиентов и составление клиентской базы – 2 года. 3 этап – выпуск издания – 3 года.

Список используемой литературы

Список используемой литературы 1. Устав ООО «Курсив» 2. Волков И.М Грачева М.В. Проектный анализ.

Учебник. — М.: ЮНИТИ, 1998. 3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. — М.: Экономика, 2000. 4. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000. 5. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. — Таганрог: ТРТУ, 2003. 6. Данные маркетинговых исследований предприятия. 7. Финансовая отчетность предприятия за 2003 – 2006 года.