рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Ключевая статистика работы компании

Работа сделанна в 2006 году

Ключевая статистика работы компании - раздел Политика, - 2006 год - Внешнеэкономическая деятельность Ключевая Статистика Работы Компании. В 2005 Году Выручка Компании По Модели М...

Ключевая статистика работы компании. В 2005 году выручка компании по модели МСФО составила 249,5 млрд. долларов, увеличившись на 24,8% по сравнению с 2004 годом. Чистая прибыль компании достигла 22,4 млрд. долларов, что на 18,9% выше показателя предыдущего года. Суммарные активы компании по состоянию на 31 декабря 2005 года составляли 206,9 млрд. долларов, в том числе оборотные активы 75,3 млрд. долларов. Собственные средства компании составляют 80 млрд. долларов, заёмный капитал – 126,1 млрд. долларов, из которых на текущие обязательства приходится 71,5 млрд. долларов.

Чистый поток от операционной деятельности (ЧПОД) в 2005 году был на уровне 26,7 млрд. долларов. Несмотря на незначительный чистый поток от инвестиционной деятельности, который составил (1,7) млрд. долларов, инвестиционная активность компании была на значительном уровне. Так, компания осуществила капитальных расходов на сумму почти 12,3 млрд. долларов, при этом, активно избавляясь от ряда неприбыльных компаний, предприятий и имущества – в 2005 году это принесло компании более 11,2 млрд. долларов.

Большая часть чистого операционного потока была потрачена на выплаты акционерам компании. Так, чистый поток от финансовой деятельности составил 23,3 млрд. долларов, из которых более 19,5 млрд. долларов было выплачено акционерам компании в виде дивидендов (8,2 млрд. долларов) и посредством выкупа собственных акций (11,3 млрд. долларов). С учётом указанного объёма чистой прибыли и собственных средств уровень отдачи на собственный капитал составляет около 20%. Выручка компании от разведки и добычи составила в 2005 году всего 47,2 млрд. долларов, в то время как от переработки и сбыта – более 220 млрд. долларов.

Около 28,6 млрд. долларов выручки компании составила выручка от реализации газа, электроэнергии и работ в сфере альтернативных источников энергии.

В то же время сегмент разведки и добычи принёс компании основную долю чистой прибыли в размере 15 млрд. долларов, в то время как переработка и сбыт – чуть болу 3,2 млрд. долларов, а газ, электроэнергия и альтернативные источники – не более 0,6 млрд. долларов чистой прибыли. Основным географическим рынком компании BP, безусловно, является США, на территории которых расположены 15 900 АЗС из общего числа 28 500 автозаправочных станций по всему миру. В 2005 году выручка и чистая прибыль от операций на территории США составили 99,3 млрд. долларов и 8,6 млрд. долларов (38% от суммарной чистой прибыли компании), соответственно.

Вторым по значимости является рынок стран Европы (кроме Великобритании), на который в 2005 году приходилось 54,7 млрд. долларов выручки и 3,4 млрд. долларов чистой прибыли. Третьим по значимости является внутренний рынок Великобритании, который даёт компании 52,5 млрд. долларов выручки и чуть более 1,0 млрд. долларов чистой прибыли.

Значительный объём деятельности компании приходится на другие страны мира – они обеспечили более 43 млрд. долларов поступлений в виде выручки и позволили компании заработать почти 9,6 млрд. долларов в виде чистой прибыли (42% от суммарной чистой прибыли компании). Доля выручки от продажи товаров и услуг за пределами Великобритании составляет 79%, а доля активов компании за пределами Великобритании составляет около 80%, что говорит о высокой степени транснационализации деятельности компании BP. В 2005 году компания осуществляла свою деятельность в 100 странах мира, являлась владельцем или оператором 42 тыс. км трубопроводов, 19 нефтеперерабатывающих предприятий суммарной производительностью 2,8 млн. баррелей сырой нефти в день и владела 28 500 АЗС. На предприятиях компании трудилось около 96 тыс. человек.

Ежедневная реализация BP составляла более 5,8 млн. баррелей нефтепродуктов, 2,6 млн. баррелей нефти и газового конденсата и более 8,4 млрд. кубических футов газа. Доказанные запасы нефти и газа составляют около 18,3 млрд. баррелей эквивалента нефти или газа, из них около 57% нефть и газовый конденсат и около 43% газ. Компания 13-ый год подряд вводит новые разведанные запасы в объёме большем, чем объём годовой добычи (по методике SORP). Акционерами компании являются свыше 1,3 млн. человек, а её капитализация составляет свыше 224 млрд. долларов . 1.2. Структура компании Структура компании ВР включает 3 бизнес подразделения, 22 функциональных подразделения и 4 региональных подразделения. Бизнес подразделения компании:  Разведка и добыча нефти и газа (BP Exploration and Production), включая разведку, разработку и добычу нефти и природного газа, подготовку и транспортировку сырья по трубопроводам;  Переработка и сбыт (BP Refining and Marketing), в рамках которого осуществляются поставки и сбыт нефти, а также производство и сбыт нефтепродуктов, включая ароматические соединения и ацетилы;  Газ, электроэнергетика и возобновляемые источники энергии (BP Gas, Power and Renewables), включая сбыт-продажу природного газа, газоконденсатной жидкости и сжиженного природного газа (СПГ), транспортировку СПГ и регазификацию, а также Альтернативную Энергию (BP Alternative Energy). Функциональные подразделения обеспечивают работу трех бизнес подразделений и предназначены для придания слаженности деятельности BP, эффективного управления рисками и достижения экономии за счёт укрупнения бизнеса.

Инженерно-исследовательские работы, проводимые в рамках группы, обеспечивают технологическую поддержку всем бизнес подразделениям.

Глава каждого регионального подразделения отвечает за согласованность действий бизнес подразделений и функциональных подразделений группы и представляет BP в своем регионе.

Непосредственное управление бизнес подразделениями осуществляется высшим руководством компании.

Компания работает с рядом компаний, не входящих в группу ВР, в совместных предприятиях (СП), большинство которых – неинкорпорированные.

Другие совместные предприятия, например ТНК-BP, являются самостоятельными компаниями с собственными советами директоров и процессами управления, а BP является их акционером. 1.3. Стратегия компании Деятельность компании ведётся на основе пятилетних и годовых планов стратегического развития, преследующих 3 основных цели:  Стимулирование роста за счет достижения конкретных результатов, особенно в части извлечения прибыли, при вложении средств в объемах, обеспечивающих долгосрочный рост.  Увеличение дивидендов на акцию в рамках нашей политики.  Возврат акционерам свободных денежных средств, остающихся после реинвестирования в бизнес и выплаты дивидендов.

Разведка и добыча нефти и газа. Стратегия компании состоит в увеличении добычи за счет поиска самых крупных месторождений, концентрации внимания на ограниченном количестве самых богатых нефтегазоносных бассейнов в мире, закреплении ведущих позиций в этих регионах, эффективном управлении активами со снижающимся уровнем добычи, продаже неконкурентоспособных активов.

Нефтепереработка и сбыт. Компания уделяет основное внимание своим основным нефтеперабатывающим заводам, где высокий уровень производства обеспечивается за счет масштабов и гибкости процесса, а также высокого уровня качества. Планируется расширять производство ароматических соединений и ацетилов (А&A) путем использования высоких технологий и строительства нового завода по производству очищенной терефталевой кислоты в Азии и укрепления конкурентоспособности.

В сфере сбыта мы расширяется ассортимент продукции. На розничных рынках компания стремится к достижению конкурентного преимущества за счет лучшей организации поставок, привлекательных предложений для клиентов и эффективной производственно-сбытовой цепи. BP продолжает инвестировать в те области, в которых компания занимает прочное лидирующее положение.

Компания стремится укрепить свои позиции на основных растущих рынках и повысить эффективность собственного производства и сектора сбыта. Газ, электроэнергетика и возобновляемые источники энергии. Стратегической целью компании остается завоевание лидирующих позиций среди мировых поставщиков газа путем использования ключевых объектов инфраструктуры, увеличения валовой прибыли за счет поставки газа целевым категориям потребителей и оптимизации производственно-сбытовой цепи газа и других источников энергии.

Создано подразделение «Альтернативная Энергия ВР», которое будет заниматься производством и сбытом низкоуглеродной энергии. В ответ на растущий спрос на экологически более чистое топливо BP расширяет свое присутствие на быстрорастущих рынках природного газа, сжиженного газа и низкоуглеродных видов энергии. Компания работает на крупных месторождениях природного газа в районе основных рынков сбыта, владеет значительной долей участия в сети газопроводов и занимает стабильные позиции в производстве сжиженного природного газа (СПГ) в районе Тихого и Атлантического океанов.

СПГ-бизнес компании расширяется, компания получает доступ к импортным терминалам в странах азиатско-тихоокеанского региона, Северной Америки и Европы. Компания активно использует в глобальном масштабе свои устойчивые позиции на американском рынке производства и сбыта природного газоконденсата. 1.4.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Внешнеэкономическая деятельность

Так уже к началу первой мировой войны англо-персидская компания имела постоянный рынок сбыта и небывалую политическую поддержку. Она развивалась невероятно быстрыми темпами, строя по всему миру трубопроводы,… В частности, была расширена сбытовая сеть, построены новые нефтеперерабатывающие заводы в Европе, Австралии и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Ключевая статистика работы компании

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Корпоративное управление
Корпоративное управление. Акционеры компании делегируют полномочия по управлению компанией Совету директоров. В декабре 2005 года Совет директоров состоял из 17 человек, в том числе 11 неисп

Региональные интересы компании
Региональные интересы компании. Африка Основная деятельность компании по добыче и разведке ресурсов сосредоточена в Алжире, Анголе и Египте. В данном регионе компания представлена преимущественно в

Производственно-сбытовая география деятельности BP
Производственно-сбытовая география деятельности BP. Интересы компании в области разведки и добычи углеводородов представлены в 25 странах мира (см. Ошибка! Источник ссылки не найден.). Мощности ком

Региональная структура компании
Региональная структура компании. В настоящее время интересы компании в области разведки и добычи представлены в 25 странах. Основной интерес в этой области сосредоточен в США, Великобритании

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги