рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Особенности стратегической деятельности торговой сети Рубль Бум

Работа сделанна в 2008 году

Особенности стратегической деятельности торговой сети Рубль Бум - раздел Политика, - 2008 год - Разработка стратегической деятельности торговой сети "Рубль Бум" Особенности Стратегической Деятельности Торговой Сети Рубль Бум. В Качестве О...

Особенности стратегической деятельности торговой сети Рубль Бум. В качестве объекта исследования я выбрала предприятие ООО Аббат СТ торговой сети магазинов Рубль Бум. Данное предприятие занимается продажей бытовой химии, косметики и парфюмерии. Магазин расположен по адресу г. Волгоград, Дзержинский район ул. Краснополянская, 46. Предприятие торговой сети Рубль Бум было основано в 2003 г. в городе Саратове, а с 2004 года стали открываться филиалы в других регионах России.

Целью и предметом деятельности предприятия является продажа товаров в розницу. ООО Аббат СТ сеть магазинов Рубль Бум занимает территорию 1000 метров в городе Саратове. На этой территории располагается 2-этажное административное здание. Предприятие имеет склад - привозной продукции товары бытовой химии, реализуемые в магазинах Рубль Бум. Уставный капитал ООО Аббат СТ составляет 20 млн. руб. Руководство торговой сети Рубль Бум в целях контроля за работой предприятия и его сотрудников проводит различные собрания и проверки, такие как совет директоров проводится 2 раза в неделю обсуждаемая тема стратегические планы развития предприятия планерка проводится 2 раза в неделю участвуют генеральный директор, начальники всех отделов обсуждаемая тема текущая деятельность предприятия производственное собрание проводится 1 раз в 2 недели участвуют генеральный директор и коммерческий директор, обсуждаемая тема развитие производства, разработка и внедрение новых видов продукции На предприятии работает специалист, занимающийся стратегическим планированием.

Он разрабатывает план работы предприятия на год, рассчитывает экономические и финансовые показатели деятельности торговой сети. В его обязанности входит также определение оптимального объема продаж для увеличения прибыли предприятия.

Стратегической целью деятельности предприятия является ежегодный рост продаж товаров на 15 . На предприятии работает специалист, занимающийся стратегическим планированием. Он разрабатывает план работы предприятия на год, рассчитывает экономические и финансовые показатели деятельности торговой сети. В его обязанности входит также определение оптимального объема продаж для увеличения прибыли предприятия.

Стратегической целью деятельности предприятия является ежегодный рост продаж товаров на 15 . Характеристика факторов внешней среды Любое предприятие находиться, и функционирует в среде. Каждое действие предприятия возможно только, если среда допускает его осуществления.

Но условия нахождения предприятия постоянно изменяются. Это обусловлено многообразием отношений, складывающихся между ним и различными экономическими субъектами. Совокупность этих отношении и составляет понятие внешней среды, которая во многом определяет характер деятельности предприятия.

Для того чтобы определить стратегию поведения предприятия и провести ее в жизнь, необходимо иметь углубленное представление о внешней среде, о тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней предприятием. Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается, как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем макроокружения и непосредственного окружения. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находиться в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Задача стратегического управления состоит в обеспечении взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей. Для результативного изучения состояния компонент макроокружения к организации создается специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как поведение специальных наблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и поведение регулярных обычно раз в год наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов.

Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдений являются - анализ материалов опубликованных в периодической печати - анализ опыта деятельности предприятия - изучение мнения сотрудников организации - проведение собраний и обсуждений внутри организации.

Изучение компонент макроокружения не должно заканчиваться только констатацией того, в каком состоянии они пребывали или пребывают сейчас. Важно также вскрыть тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных факторов и попытаться предсказать тренды развития этих факторов, чтобы предвидеть то, какие угрозы могут ожидать организацию и какие возможности могут открыться перед ней в будущем. Система анализа макроокружения дает необходимый эффект если она поддерживается макроокружения, тесно связана с системой планирования в организации и, наконец, если работа аналитиков, работающих в этой системе, сочетается с работой специалистов по стратегическим вопросам, которые в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации и оценить эту информацию с точки зрения угроз и дополнительных возможностей реализации стратегии организации. Изучение непосредственного окружения организации направленно на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находиться в непосредственном взаимодействии.

Анализ покупателей.

Анализ покупателей как компоненты непосредственного окружения предприятия в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый предприятием. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, на какой объем продаж можно рассчитывать, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и много другое.

Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам - географическое местоположение -демографические характеристики возраст, образование, сфера деятельности и т.п социально-психологические характеристики положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п отношения покупателя к продукту почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт и т.п Изучая покупателя, предприятие также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга.

Существует ряд факторов, определяющих торговую силу покупателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа. К числу таких факторов относятся - соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя - объем закупок, осуществляемых покупателем - уровень информированности покупателя - наличие замещающих продуктов - стоимость для покупателя перехода к другому продавцу - чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, от его ориентации на определенную марку, от наличия определенных требований к качеству товара, от величины его дохода.

Сбыт товаров торговой сети Рубль Бум осуществляется через магазины. Анализ поставщиков Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различными товарами, Поставщики товаров, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию в очень высокую зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал, с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками. Конкурентная сила поставщиков зависит от следующих факторов - уровень специализированности поставщика - величина стоимости для поставщика переключения на других клиентов - степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов - концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами - важность для поставщика объема продаж.

При изучении поставщиков товаров в первую очередь следует обращать внимание на следующие характеристики их деятельности - стоимость поставляемого товара - гарантия качества поставляемого товара - график поставки товаров - пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.

ООО Аббат СТ сеть магазинов Рубль Бум поставляются моющие и чистящие средства, детские подгузники, средства женской гигиены, средства по уходу за волосами, средства по уходу за телом, стиральные порошки, средства по уходу за полостью рта, а также косметические средства.

Следующими фирмами Procter Gamble Schwarzkopf Henkel Unilever ЗАО Невская косметика Концерн Калина Colgate-Palmolive Nivea Косметика XXI века L OREAL WELLA ORAL B Gillette ARKO JOHNSON JOHNSON , ЗАО Аист , Ангарский завод бытовой химии Ангарск , ЗАО Весна. Непосредственное окружение Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

При этом организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она активно участвует в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

При изучении непосредственного окружения предприятия в первую очередь необходимо обратить внимание на одну из главных его составляющих - потребителей. Изучение потребителей позволит предприятию лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать, в какой мере покупатели привержены продукту именно данного предприятия, насколько можно расширить круг потенциальных потребителей, что ожидает продукт в будущем и т.д. Магазин Рубль Бум - предприятие, работающее в городе Волгограде.

Здесь находится область его интересов, поэтому для анализа непосредственного окружения был выбран именно волгоградский рынок товаров бытовой химии. Потенциальными потребителями этих товаров является население. На рынке товаров бытовой химии представлено большое множество разнообразной продукции. Наибольшей популярностью у потребителей пользуются стиральные порошки, хозяйственное мыло, жидкости для мытья посуды, пасты для чистки сантехники, краски для волос, средства по уходу за волосами, средства по уходу за полостью рта, средства женской гигиены, средства по уходу за телом, косметические средства и средства детской гигиены.

Для определения круга потенциальных потребителей магазина Рубль Бум следует проанализировать круг потребительских предпочтений товаров бытовой химии пользующихся спросом у потребителей. Потребители товаров бытовой химии после финансового кризиса склонны оценивать товар в первую очередь по его стоимости и легко переходить с потребления одной марки на другую. Если цена товара выше, чем на аналогичные товары других фирм, покупатель, несмотря на, приверженность к одной марке будет покупать более дешевую.

Так обстоит дело с товарами иностранных производителей, цены на которые значительно выше аналогичных продуктов отечественного производства. В виду насыщенности рынка товарами бытовой химии различных производителей, предприятия, изготавливающие эти товары, в большей степени зависят от потребителя, чем потребитель от них. Эта зависимость сказывается еще в том, что обычный потребитель покупает товары бытовой химии штучно и с периодичностью 1-1,5 месяца, поэтому конкурентная борьба между предприятиями должна быть за каждого покупателя.

Вслед за предпочтением товара по цене потребитель основывает свой выбор на товаре, о хороших качествах которого он уже слышал от других потребителей, или сам убедился в них. Здесь выигрывает производитель, товар которого повсеместно рекламируется, особенно на телевидении. Потребители товаров бытовой химии в основном хорошо информированы о предлагаемых товарах, и, услышав рекламу о новом товаре, не боятся пробовать, если его стоимость для них приемлемая.

Следующей составляющей непосредственного окружения любого предприятия являются поставщики. От отношений с ними зависит эффективность работы предприятия, себестоимость и качество выпускаемой предприятием продукции.

Производители сырья, необходимого для производства товаров бытовой химии - это крупные российские предприятия. Их немного, они расположены в основном в центральной части России или в Сибири, у них большое число потребителей, как российских, так и зарубежных. Поэтому они обладают возможностью диктовать свои условия потребителям. На сегодняшний день многие из них выпускают 85 своей продукции на экспорт, поэтому часто выставляют российским потребителям невыгодные условия поставок, на которые те вынуждены соглашаться. Сегодня выигрывают те отечественные производители товаров бытовой химии, которые либо находятся в непосредственной близости от своих поставщиков, либо сами производят необходимое для производства сырье.

Немаловажное место в стратегическом управлении занимает изучение следующего элемента непосредственного окружения предприятия - конкурентов, то есть тех, с кем предприятию приходится бороться за ресурсы, которые необходимо получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование. Как уже было сказано раньше, волгоградский рынок насыщен товарами бытовой химии.

Потребителю предложены различные виды товаров отечественного и импортного производства. Поэтому конкуренция между производителями очень острая. Изучение конкурентов направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке.

Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации. Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев.

Такими барьерами могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Однако очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или помешать потенциальному пришельцу выйти на рынок, и воздвигать именно эти барьеры.

Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению. Поэтому для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа. Основным конкурентом на рынке для нашей сети магазинов Рубль Бум являются Магнит , Ман , Радеж , Большая Стирка , Реал, у конкурентов в три раза больше продукции, чем в сети Рубль Бум, они имеют более низкие издержки, более высокий имидж.

В таких сложных и противоречивых условиях осуществляет Рубль Бум свою деятельность, а выстоять в них и адаптироваться предприятию должна помочь внутренняя среда. Маркетинг На предприятии имеется отдел маркетинга во главе с начальником отдела маркетинга.

Отдел маркетинга занимается изучением рынка, маркетинговыми исследованиями. Доля рынка торговой сети Рубль Бум составляет около 20 . Продукция торговой сети Рубль Бум пользуется спросом у потребителей среднего и старшего возраста со средним и низким уровнем доходов. Продаваемые в магазинах товары пользуется спросом, так как они хорошего качества, приемлемые по стоимости, существует доверие покупателей к предприятию. Руководство предприятия активно старается увеличить объем продаж своей продукции. Также в целях увеличения прибыли в торговой сети проводятся различные акции.

Для улучшения информированности потребителей о продаваемых товарах руководство предприятия использует различные средства воздействия. Одним из самых важных средств является реклама. Руководство торговой сети Рубль Бум проводит рекламную деятельность с помощью телевидения, радио, выпуском газет и листовок. На мой взгляд, в целом руководство торговой сети Рубль Бум уделяет недостаточно внимания рекламе своей продукции, ссылаясь на нехватку денежных средств.

Вместе с тем хорошая рекламная компания, улучшает прибыль и объем продаж предприятия. Кадры Общая численность работников торговой сети Рубль Бум составляет 3000 тысячи человек. В основном, это квалифицированные работники, давно работающие на предприятии. На предприятии выплачиваются разного рода материальные вознаграждения к праздникам, на юбилейный день рождения работника. Сотрудники, которые отработали, на предприятии более 2 лет получают, премию.

На сегодняшний день текучесть персонала в целом по предприятию небольшая, это связано в первую очередь с тем, что на предприятии увеличилась заработная плата. График работы магазинов Рубль Бум с 8 до 21 часа все дни недели. Персонал магазина работает в две смены. По КЗоТу работник должен отработать в месяц 22 дня и 8 дней ему дается на отдых. Но из-за нехватки продавцов, персонал магазина может работать длительное время без выходных дней. Из-за этого появляется недовольство работников условиями труда, и они увольняются.

Парадокс заключается в том, что занять вакантные места продавцов, приходит очень много желающих. Несколько дней они следят за работой продавцов непосредственно в магазине. Но, пообщавшись с недовольными условиями труда продавцами, они бросали работу. Также от выполнения плана продаж напрямую зависит величина их заработной платы. Заработная плата всего персонала также зависит от выполнения плана.

План составляется на основе анализа продаж на каждом филиале. План изменяется каждый месяц. Самыми рентабельными магазинами торговой сети Рубль Бум по городу Волгограду являются следующие филиалы 42 Твоя находка , 63 Парус , 70 Зои - Маресьевой и 62 Краснопонянкий. Фиксированная заработная плата продавцов составляет 7000 руб. за 22 рабочих дня. Финансы и учет Предприятие имеет возможности привлечение долгосрочного и краткосрочного капитала. Оно осуществляет разумную налоговую политику - задолженности по налогам практически не имеет.

Предприятие использует две системы оплаты за продукцию. В основном это предоплата. Но для постоянных клиентов существует отсрочка платежа. С 2005 года на предприятии внедрена система жесткого бюджетирования. То есть на месяц составляются все доходы и расходы предприятия, проводится планирование поступления и выбытия денежных средств. Слабым местом финансового состояния предприятия является то, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую.

Проанализировав финансовые показатели предприятия можно сделать вывод о том, что торговая сеть Рубль Бум имеет устойчивое финансовое положение за счет высокой доли собственных средств в пассиве баланса, но высокие затраты производственной деятельности, низкие уровни рентабельности продаж и рентабельности активов отражают низкую конкурентоспособность предприятия в отрасли. Хотя по некоторым основным финансовым показателям, таким как рентабельность продаж и рентабельность активов намечаются положительные тенденции. 2.2 Анализ внешней и внутренней среды торговой сети Рубль Бум Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.

В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации Анализ текущей ситуации на рынке товаров бытовой химии, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха КФУ торговой сети Рубль Бум 1 КФУ в области финансов предприятие является платежеспособным собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным 2. КФУ в области кадров высокий профессионализм работников предприятия 3. КФУ в области организации эффективная система управления наличие адекватной организационной структуры 4. Другие типы КФУ доверие потребителей предприятию. Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды была составлена таблица угроз и возможностей, слабых и сильных сторон предприятия табл. 8 . С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон торговой сети Рубль Бум можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития.

АббаТ СТ торговой сети Рубль Бум обладает многолетним опытом продаж товаров бытовой химии.

К тому же продаваемые товары торговой сети, хорошего качества и пользуется спросом у потребителей Волгоградского региона.

А слабыми сторонами торговой сети отдаленность предприятия от основных поставщиков товаров.

Поэтому предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемых товаров, необходимо провести маркетинговые исследования для того, чтобы выявить какие новинки товаров бытовой химии предприятие продавать для расширения ассортимента. Развитие НТП открывает новые возможности для производителей, поэтому их необходимо проанализировать с целью поиска новых направлений деятельности, новых рынков и новых потребителей. Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с продажей товаров бытовой химии, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход.

Выбор стратегии торговой сети Рубль Бум Выбор стратегии предприятия должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его продукции потребителями. Рынок товаров бытовой химии является, хотя образованным давно, но до сих пор растущим. Здесь постоянно разрабатываются новые товары, способные удовлетворить развивающиеся потребности потребителей, появляются новые технологии и новое сырье.

Поэтому предприятие, которое решит удержаться на этом рынке, должно обладать силой выстоять среди безжалостных конкурентов, производя продукцию, которая сможет конкурировать с товаром бытовой химии любых производителей. Проведенный ранее анализ факторов внешней и внутренней среды, и, выделенные на его основе сильные и слабые стороны деятельности ООО АББаТ СТ , позволили выявить, что предприятие имеет определенный потенциал роста, который при правильной стратегической политике и умелом внедрении ее в производственную среду сможет, не только удержать предприятие наплаву, но и получить максимальную прибыль от производственной деятельности.

Выбор стратегии производственной деятельности предприятия, основывается на ряде характеристик внутренней и внешней среды торговой сети Рубль Бум приведенных ниже 1. рынок товаров бытовой химии является растущим и прибыльным 2. развитие НТП способствуют появлению новых продуктов, новых рынков, и новых потребителей 4. продукция, продаваемая предприятием, хорошего качества и пользуется спросом потребителей Волгоградской области 5. слабой стороной деятельности предприятия является отдаленность предприятия от основных поставщиков товаров.

Для успешной работы на растущем рынке и получения максимальной прибыли предприятию необходимо пересмотреть ассортимент продаваемых товаров. При этом необходимо использовать свой потенциал и возможности в целях открытия новых направлений деятельности, которые не требовали бы изменения структуры предприятия и больших капиталовложений, сочетались бы с продажей товаров бытовой химии, имели бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносили бы постоянный доход.

Стратегия, которую может использовать торговая сеть Рубль Бум в своей деятельности является комбинированной и состоит из 2-хчастей сокращение расходов предприятия и диверсификации. В рамках стратегии сокращение расходов предприятия необходимо проанализировать ассортимент продукции в целях сокращения себестоимости каждого из наименований, увеличения прибыли и доли в объеме продаж.

Действительно ассортимент продаваемых товаров торговой сети Рубль Бум очень большой и постоянно расширяется, новинки пользуются спросом у потребителей, а более старые товары являются не рентабельными, поэтому необходимо проводить стратегию диверсификации. И ввести в ассортимент новые товары, например, бытовая техника, которая будет пользоваться спросом у потребителей и будет приносить более высокую прибыль предприятию.

Кроме реализации производственных стратегий предприятию необходимо разработать маркетинговые стратегии, целью которых будет определение вкусов и требований потребителей, как к товарам бытовой химии, так и к новым видам продукции, которые предприятие собирается продавать. Необходимо усилить информированности потребителей об этих товарах, используя различные рекламные источники.

В дальнейшем главной целью деятельности предприятия должно стать продажа товаров, могущих удовлетворить в области их применения любые требования самых привередливых потребителей. Руководству предприятия необходимо не забывать и о нуждах собственного коллектива. Ведь для успешной реализации выбранной стратегии предприятию необходимо, чтобы весь его персонал был заинтересован в этом. Необходимо пересмотреть оплату труда работников, внеся в нее элемент участия персонала в прибылях торговой сети. Следует, чтобы все работники предприятия, начиная от руководства и заканчивая рядовыми работниками, знали стратегические цели и задачи деятельности ООО АББаТ СТ торговой сети Рубль Бум и свое значение в успешном осуществлении этих задач.

Только при реализации этих условий стратегия деятельности ООО АББаТ СТ сможет приносить реальную пользу и увеличивать прибыль торговой, делая его финансово устойчивым и твердо стоящем на ногах предприятием.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Разработка стратегической деятельности торговой сети "Рубль Бум"

П. Друкер. Введение Деятельность предприятия на свободном рынке справедливо сравнивают с… Современная стадия развития российской экономики такова, что предприятие должно само определять и прогнозировать …

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Особенности стратегической деятельности торговой сети Рубль Бум

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Эта работа не имеет других тем.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги