Связь управления запасами и расходами предприятий. Пути оптимизации расходов.По дисциплине: Управление затратами Выполнил студент: Устюгов А.О. Проверил руководитель: Тарасова В.В. Екатеринбург 2009 Содержание. Введение… 1.Запасы, цели их создания и затраты, связанные их поддержанием…… ….1.1 Характеристика запасов….4 1.2 Цели хранения запасов….…….1.3 Затраты на поддержание запасов… ……….2. Пути оптимизации расходов… …11 Заключение… …16 Список литератры… 17 Введение. Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия.
Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.
Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов приобретают все большую значимость. Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все они подчинены единой цели – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Целью любой предпринимательской деятельности является получение возможно большей прибыли при минимальных затратах на производство. В этой связи возрастает роль издержек производства, поскольку непосредственно от них зависит размер прибыли. Снижение издержек производства во многом определяет конкурентоспособность предприятия, устойчивость его финансового состояния, платёжеспособность и кредитоспособность в качестве клиента банка. 1 Запасы, цели их создания и затраты, связанные их поддержанием 1.1
Товарные запасы подразделяются, в свою очередь, на запасы средств прои... Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса ... Страховые запасы – предназначены для непрерывного обеспечения материал... Примером сезонного характера производства может служить производство с... Сезонный характер транспортировки обусловлен, как правило, отсутствием...
Все фирмы хранят определенный запас товарно-материальных ценностей. Пр... Запас материалов на некотором рабочем месте обеспечивает определенную ... Если спрос на продукцию известен точно, ее можно производить в точном ... Запас позволяет увеличить время подготовки к выпуску продукции, что в ... Среди этих причин можно отметить обычные колебания продолжительности д...
Затраты этого типа в основном увеличиваются прямо пропорционально сред... Например, такие затраты, как почтовые расходы или расходы на междугоро... В процессе управления запасами, как элементом оборотных активов необхо... В этом случае иногда не удается добиться разумного баланса, поскольку ... Зачастую оценка величины этих расходов является не более чем предполож...
Она характеризуется следующими чертами. Процесс регулирования потока материалов, осуществлявшийся ранее центра... Переход на систему канбан целесообразен только в тех случаях, когда во... Этот принцип состоит в том, что экономия на затратах при последователь... 3) Высвобождающиеся при сокращении запасов средства направляются на на...
Заключение Управление запасами как элементом оборотных активов с точки зрения высшего менеджмента - это балансирование между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного процесса.
Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.
Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением. Наиболее значимыми факторами, которые оказывают влияние на объем запасов хозяйствующего субъекта, являются следующие: условия приобретения запасов (величина партий, частота заказа, скидки в цене); условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость товаропроизводящей сети); условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, материалоемкость продукции); издержки по хранению запасов (складские расходы, порча, замораживание средств). Список литературы 1. Карлик А.Е Шухгальтер М.Л. Экономика предприятий: Учебник, М: Инфра–М, 2003. 2. Любимов Л.Л Раннева Н.А. Экономика предприятий.
М: Вита-пресс, 2000. 3. Сергеев И.В. Экономика предприятий: Учебное пособие – 2-е изд. перераб. и доп М: Финансы и статистика, 2002. 4. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998.