Управление трудовой дисциплиной в организации» Великий Новгород 2009 Содержание Введение 1 Теоретические аспекты кадрового планирования и использования персонала 1.1 Кадровое планирование и его принципы 1.2 Система использования персонала в организации 2 Организационно-экономическая характеристика МУП «Теплоэнерго» 2.1 Общие сведения об организации 2.2 Результаты деятельности организации 21 3 Анализ кадрового планирования и использования персонала в МУП «Теплоэнерго» 3.1 Характеристика кадровой работы в организации 3.2 Анализ практики планирования и определение потребности в персонале 3.3 Совершенствование практики планирования и использования персонала в организации 32 Выводы и предложения 37 Список используемой литературы 39 Приложение 42 Введение Актуальность темы исследования обусловлена тем, что вопросы совершенствования эффективности использования персонала в организации во многом определяют успех работы предприятия (организации, фирмы). Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Поэтому на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д. Работать эффективно - это значит добиваться больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств.
Для того, чтобы судить, насколько система управления персоналом эффективна, необходимо выработать методику оценки, позволяющую определить действительную ситуацию в организации в области управления персоналом, выявить слабые места и дать рекомендации для ее улучшения.
Объектом исследования в работе является МУП «Теплоэнерго». Предмет исследования: кадровая политика и использование персонала в организации.
Целью работы является организация планирования и использования персонала в МУП «Теплоэнерго». Для достижения поставленной цели решим следующие задачи: 1) рассмотреть кадровое планирование и его принципы; 2) охарактеризовать систему использования персонала в организации; 3) дать организационно-экономическую характеристику МУП «Теплоэнерго»; 4) охарактеризовать кадровую работу в МУП «Теплоэнерго»; 6) проанализировать практику планирования и определение потребности в персонале в МУП «Теплоэнерго»; 7) предложить пути совершенствования практики планирования и использования персонала в МУП «Теплоэнерго». Методы исследования: монографический, логический, сравнения, табличный. Теоретические и методологические основы для изучения данной темы составили труды таких авторов, как В.В. Адамчук, Т. Бойдел, С.А. Валуев, А.К. Волкова, Р.С. Галькович, Н.А. Говорова, Р.И. Ерохина, Дж. М. Иванцевич, А.В. Игнатьева, Н.И. Кабушкин, И.А. Кузьмин, А.А. Лобанов, В.И. Набоков, В.Д. Патрушев, З.П. Румянцева, Н.В. Самоукина, А.С. Симонов, Н.А. Соломатин, Э.Е. Старобинский, С.В. Шекшня и других.
Информационную базу исследования составили научная литература по менеджменту, экономике, данные финансовой отчетности МУП «Теплоэнерго». Структура курсовой работы включает введение, три главы, заключение,
Список используемой литературы и приложение. 1
Так, в практике часто используется методология планирования «от достиг... Такого рода анализ особенно необходим в тех случаях, когда кадровая по... Первый из них основан на использовании метода экстраполяции: сравнения... Другой подход к расчету перспективной структуры рабочих по профессиям ... При сопоставлении фактической и требуемой численности может оказаться,...
Н.В. 292]: - улучшить функционирование управления персоналом через обеспече... С.В. Шекшня оценку эффективности использования персонала предлагает осущест... Таким образом, цель формирования персонала - свести к минимуму резерв ...
Общие сведения об организации. Муниципальное унитарное предприятие «Теплоэнерго» создано для организа... Новгорода и Комитет по управлению жилищно-коммунальным хозяйством г. Для достижения этой цели предприятие использует такие виды деятельност... Всего предприятие насчитывает 67 котельных, 49 ЦТП и 6 ИТП.
Таблица 1 - Основные показатели деятельности МУП «Теплоэнерго» Показат... 1210 1205 1206 -5 -0,41 1 0,08 Выручка, млн.руб. 33 36 38 3 9,09 2 5,56 Чистая прибыль отчетного периода, млн.руб. больше чем в 2007 году, или на 7,41%. Факторы успеха должны вести к выполнению определенных действий и мероп...
Характеристика кадровой работы в организации Основным структурным подразделением по управлению кадрами в МУП «Теплоэнерго» являлся отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки.
По структурной схеме заместитель директора по кадрам и общим вопросам контролирует работу отдела кадро.