Результаты деятельности организации. Основные показатели эффективности деятельности предприятия приведены в таблице 1. Таблица 1 - Основные показатели деятельности МУП «Теплоэнерго» Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. Отклонение 2007 г. к 2006 г. Отклонение 2008 г. к 2007 г. (+, -) % (+, -) % 1 2 3 4 5 6 7 8 Среднегодовая численность персонала, чел. 1210 1205 1206 -5 -0,41 1 0,08 Выручка, млн.руб. 225 246 264 21 9,33 18 7,32 Себестоимость продукции, млн.руб. 123 135 145 12 9,76 10 7,41 Валовая прибыль, млн.руб. 102 111 119 9 8,82 8 7,21 Прибыль до налогообложения, млн.руб. 33 36 38 3 9,09 2 5,56 Чистая прибыль отчетного периода, млн.руб. 25 27 29 2 8,00 2 7,41 Среднегодовая стоимость собственного капитала, млн.руб. 105 115 128 10 9,52 13 11,30 Среднегодовая стоимость оборотных активов, млн.руб. 265 278 350 13 4,91 72 25,90 Рентабельность продажи, % 11,11 10,98 10,98 -0,14 -1,22 0,01 0,08 Рентабельность собственного капитала, % 23,81 23,48 22,66 -0,33 -1,39 -0,82 -3,50 Из данных таблицы 1 видно, что в 2008 году по отношению к 2007 г. в связи с расширением основной деятельности было произведено увеличение персонала предприятия на 1 человек, или 0,8%. Однако годом ранее состоялось сокращение численности персонала на 5 человек, поскольку число уволившихся превысило число принятых на работу.
В 2008 году по сравнению с 2007 годом улучшились все основные показатели деятельности, кроме показателей рентабельности, которые уменьшилась.
Конечный результат деятельности предприятия - чистая прибыль, которая в 2008 году составила 29 млн. руб что на 2 млн. руб. больше чем в 2007 году, или на 7,41%. Среднегодовая стоимость собственного капитала за последний год выросла на 11,3%, что указывает на изменение структуры баланса в сторону увеличения веса оборотных активов. На протяжении всего анализируемого периода у предприятия достаточно высокие показатели рентабельности продаж и собственного капитала.
Таким образом, в целом основные показатели деятельности МУП «Теплоэнерго» улучшились и являются хорошими.
Предприятие прибыльное и наращивает объем своей деятельности.
Чтобы быть рентабельным, немаловажно повышение эффективности во всех сферах - технологии, администрировании, и т.д. для того, чтобы снизить затраты на топливо, техобслуживание, персонал, количество сбоев в производстве и работе распределительной системы. Факторы успеха должны вести к выполнению определенных действий и мероприятий. Обычный способ определить, какие действия необходимо выполнить - разработка стратегий, учитывающих факторы достижения успеха. 3 Анализ кадрового планирования и использования персонала в МУП «Теплоэнерго» 3.1