Введение….2 Глава 1. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста)….1.1 Управленческий труд и его организация 1.2 Классификация затрат рабочего времени 1.3 Методы исследования использования рабочего времени и содержания труда 4. Современное состояние проблемы 13 Глава 2. Аналитическая часть…1. Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени 16 2.2. Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных) 3. Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени 2.4 Проектные предложения. Пути улучшения организации труда 41 Заключение… 44 Список литературы… 45 Введение Управление это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда и представляющий собой процесс целенаправленного воздействия на участников производства для достижения запланированных результатов.
Это обособление является объективно необходимым условием развития не только общественного производства, но и общества в целом.
По сравнению с другими видами труда в организации, управленческий труд обладает рядом специфических особенностей, которые выражаются в его характере, цели, предмете, результатах и используемых средствах. Средствами управленческого труда являются организационная и вычислительная техника, а уровень и полнота ее использования определяют культуру и эффективность управления.
Специфичность управленческого труда сказывается и на его организации. Научная организация управленческого труда - это система совершенствования организации управленческого труда на основе достижений науки и передового опыта, прогрессивной техники и технологии управления. Актуальность настоящего курсового проекта определяется возрастающей в последнее время занятостью специалиста- управленца, расширением его функций и увеличением выполняемых обязанностей.
Для того, чтобы сделать труд управленца более рациональным и эффективным, необходимо привести в соответствие выполняемым обязанностям и поставленным целям организацию его труда и рабочего времени. Целью данной курсовой работы, является написание курсовой работы для студента. То есть, как организовать его работу так, чтобы его труд был наиболее эффективным. Умение эффективно руководить, что это, наука или искусство? Однозначного ответа на этот вопрос, наверное, не даст никто.
Можно лишь предположить, что это некий синтез науки и искусства управления. И поэтому в данной курсовой работе будут по возможности рассмотрены все нюансы и пути повышения эффективности работы студента. Глава 1. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста) 1.1
К управлению производством, в широком его понимании, относятся все фун... п.), первично-счетные и учетные, ввод данных в ЭВМ, переработка информ... Важнейшими аспектами являются экономический аспект требующий соизмерен... Принцип специализации - один из основополагающих принципов организации... Вместе с тем они дополняют друг друга, раскрывая ту или иную сторону н...
Классификация затрат рабочего времени. 1.3 . Оно предназначено для поддержания работоспособности и предотвращения у... Время перерывов (П) – охватывает время, когда работник не занят какой ... Согласно этой классификации все рабочее время подразделяется прежде вс...
Перечень задаваемых вопросов и круг опрашиваемых работ¬ников определяе... . Фотография проводится специ¬ально назначенным наблюдателем. Наиболее предпочтительным для исследования содержания труда и использо... В условиях рыночных отношений вопросы рационального использования и по...
Дж. . Тем самым она наращивает собственный оборотный капитал и медленно идет... Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Все сотрудники имеют допуски к работе с электротехникой и соответствую...
Аналитическая часть 2.1.
Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени. В этой главе я представлю анализ структуры затрат рабочего времени сту... Для заполнения карт самофотографии рабочего времени использовались шиф... Структура фактических затрат рабочего времени студента Наименование ра...