Принципы структурного деления производственных организаций.

Содержание Введение … ……… …….1 Характеристика организации как системы…1.1 Понятие, сущность организации….1.2 Основные критерии классификаций организаций … 2 Производство как система … ………… 2.1 Основные типы производства… … 2.2 Производственная структура предприятия.… 3 Принципы структурного деления производственных организаций……… 3.1 Принципы рациональной организации….3.2 Структурное деление производственных организаций 21 Заключение… 25Список использованных источников… 26 Введение Наиболее крупным элементом государственного хозяйства с экономической, технической и социальной точек зрения является производственный потенциал, выступающий в виде предприятий, фирм и т.д. Содержательная сторона деятельности таких организаций крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества.

Являясь частью этого общества, производственные организации и их члены сами подвержены процессам общественных изменений.

Поэтому производственные организации и их влияние на общество можно рассматривать во многих аспектах. В рамках нашего курса выделим важнейшие из них. Сама по себе производственная организация как сложная система, выступает в виде: - юридически (законодательно) оформленного субъектно-объектного органа; - хозяйственного объекта; - социального организма; - организационной структуры; - пространственно-технического организма.

Как целостная система, объект и субъект различных взаимоотношений производственная организация выступает в качестве юридического лица, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, осуществляет имущественные права и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Как подсистема государственного (или мирового) хозяйства производственная организация может рассматриваться как представитель определенной отрасли хозяйства, типа производства регионального или государственного уровня.

Как система со сложной внутренней структурой производственная организация может выступать в виде организационной, производственной, технической, функциональной и иного вида структур, характеризующих взаимодействие многообразных факторов и элементов организации для достижения ее целей. Производственные организации выделяются среди других организаций целым рядом особенностей.

Во-первых, являясь генератором общественного богатства, они - основной поставщик материальных благ. Во-вторых, именно производственные организации решили одну из ключевых задач развития человеческого общества: они осуществляют расширенное воспроизводство, что позволяет не только накапливать материальные, интеллектуальные и духовные ценности (за счет полученной прибыли), но и качественно преобразовывают их т.е. по существу предоставляют саму возможность для развития общества. В-третьих, фирмы, осуществляя свою хозяйственную деятельность, являются основным «донором» государства, направляя в казну налоговые платежи, которые используют для решения общенациональных и региональных задач.

В-четвертых, выплачивая заработную плату своим работникам, дивиденды акционерам, выступая в качестве продавца и покупателя на рынке предприятий, они формируют покупательную способность. В-пятых, производственные организации формируют важнейшие рынки – рабочей силы, капиталов и инвестиций, товаров и средств производства.

В то же время сами производственные предприятия являются объектом воздействия со стороны общества. [1, 30 с.] 1

Характеристика организации как системы

Характеристика организации как системы. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды ис... Как только рвутся связи с внешней средой, компания погибает. Второй закон организации - это закон самосохранения, предполагающий, ч... Его суть состоит в том, что функционирование всех без исключения орган...

Основные критерии классификаций организаций

Основные критерии классификаций организаций. 4. По размерам: крупные > 500 млн. < 100 чел. По реализации общественных функций: публичные; хозяйственные; военные;...

Производство как система

Производство как система 2.1

Основные типы производства

Основные типы производства. Тип производства - это комплексная характе... Объем продукта увеличивается еще больше, появляется необходимость ввес... 5.Структура, ориентированная на потребителя. 8.Конгломератная. В централизованной организации все функции управления сосредоточены у ...

Принципы структурного деления производственных организаций

[13, 17 с.] 3.2 . Принципы рациональной организации Принципы рациональной организации пр... Принципы структурного деления производственных организаций.

Структурное деление производственных организаций

Производственная структура предприятия - это совокупность производстве... Характеристики типов производств по организации производственного проц... 7.2. Рис 7.2. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового пр...

Заключение

Заключение Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия.

Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства.

К факторам, предопределяющим тип производственной структуры, кроме того, относятся характер выпускаемой продукции и технология ее изготовления. Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется номенклатура выпускаемой продукции, серийность ее выпуска, происходит расширение некоторых производств, меняется технология и, следовательно, расстановка оборудования.

Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно- технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала. [8, 15 с.] Список используемых источников 1.Ю.И. Ребрин Основы экономики и управления производством, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 302 с. 2.Аверьянов А.Н. Системное познание мира: Методологические проблемы. М 2004 215 с. 3.Ансофф И. Стратегическое управление.

М 2007 95 с. 4.Афанасьев В.Г. Системность и общество. М 2006 115 с. 5.Боумен К. Основы стратегического менеджмента.

М 2005 102 с. 6.Валуев С.А Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учебное пособие. М 2005 106 с. 7.Веснин В.Р. Основы менеджмента. М 2008 125 с. 8.Мильнер Б.З. Теория организации: Курс лекций. М 2005 55 с. 9.Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М 2007 256 с. 10.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М 2004 203 с. 11.Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. М 2006 116 с. 12.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебн методич. пособие.

М 2005 35 с. 13.Управление организацией: Учебник / Под ред А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М 2004 174 с. 14.Уткин Э.А Морозова Н.Н Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М 2006 144 с. 15.Янг С. Системное управление организацией. М 2006 164 с.