контрольная по управленческому учету

Содержание Содержание 2 Задание 1. Совокупная финансовая смета 1.1 Программа сбыта 1.2 Производственная программа 1.3 Смета (бюджет) использования основных материалов 1.4 Смета (бюджет) затрат на приобретение основных материалов 1.5 Смета (бюджет) по труду основных рабочих 1.6 Смета (бюджет) общезаводских накладных расходов 8 1.7 Прогноз отчета о прибылях и убытках 1.8 Кассовая консолидированная смета 1.9 Прогнозный баланс 2. Рекомендации по формированию оптимальной производственной программы 15 Заключение 1.Вахрушина М.А «Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. 8-е изд испр». Учебник для ВУЗов // М.: Омега-Л, 2010 г. 2.Гаррисон Р Норин Э Брюэр П. – Управленческий учет. 12-е изд. – Питер, 2009 г. 3.Глущенко И.И. – Планирование в управленческом учете. // Учебное пособие, 2009 г. 4.И Хан О.К. – «Управленческий учет для эффективного менеджмента». М.:Инфра-М, 2009 г. 5.А Степанова Е.Ю «Управленческий учет и анализ с практическими примерами» // М.: ДиС, 2008 г. 6.Я Управленческие расходы: Учет и аудит: Практическое пособие. // М.: Информ-Пресс, 2009 г. 7.Рыбакова О.В «Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика. 2-е изд.» // Учебное пособие Изд. РАГС, 2010 г. 8.Соколова Я.В. – Управленческий учет. – // Учебное пособие.

Изд-во: Магистр, 2010 г. 9.А Гетьман В.Г. – Бухгалтерский финансовый учет. // Учебник для ВУЗов // Изд. Дашков и К, 2009 г. 10.Шадрина Г.В. – Управленческий анализ.

Ученое – практическое пособие. // М.: Альфа-Пресс, 2008 г. 20 Задание Нормативные расходы на оплату основных материалов и рабочей силы: (ден.ед.) ВАРИАНТ 7 Материал X,1 кг 3,2 Материал Y, за 1 кг 1,8 Ставка заработной платы: подразделение 1 подразделение 2 4,2 2,6 Данные о реализации Готовая продукция Альфа Бета Гамма Прогнозируемый объем продаж 000 Цена реализации единицы продукции 100 Необходимые запасы на конец учетного периода, ед 800 Запасы на начало учетного периода, ед 1 000 1 200 1 500 1. Необходимо подготовить совокупную финансовую смету на будущий год и следующие документы: – программу сбыта; – производственную программу; – смету (бюджет) использования основных материалов; – смету (бюджет) затрат на приобретение основных материалов; – смету (бюджет) по труду основных рабочих; – смету (бюджет) общезаводских накладных расходов; – прогноз отчета о прибылях убытках; – прогнозный баланс на планируемый период; – кассовую консолидированную смету. 2. Подготовить рекомендации по формированию оптимальной производственной программы. 1.

Совокупная финансовая смета

Прибыль от производственной деятельности = 2 480 000 – 1 767 050 = 712... 2. 2,0 2,0 3,0 МД/машино-час 10,1 23,48 17,52 Приоритеты 3 1 2 Таким обра... Оптимальная производственная программа Изделие количество машино-часов... 16).

Заключение

Заключение Таким образом, в процессе выполнения данной контрольной работы осуществлена подготовка совокупной финансовой сметы на следующий год и подготовлены рекомендации по формированию оптимальной производственной программы.

Смета (или бюджет) представляет собой финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий.

Это прогноз будущих финансовых операций.

Рассмотрев пример на основе предприятия, сделаем вывод о том, что маржинальный анализ оказывает значительную помощь руководству предприятия для принятия обоснованных управленческих решений. Однако не следует руководствоваться только финансовыми расчетами и учитывать наряду с финансовыми показателями качественные факторы, которые не поддаются количественному измерению, но могут оказать существенное влияние на принимаемое решение.

Бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей.

В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития.

Использование бюджета создает для организации следующие преимущества. 1. Планирование, как стратегическое, так и тактическое, помогает контролировать производственную ситуацию.

Без наличия плана управляющему, как правило, остается только реагировать на обстановку, вместо того чтобы ее контролировать.

Бюджет, являясь составной частью плана, содействует четкой и целенаправленной деятельности предприятия. 2. Бюджет, будучи составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности организации в целом и ее подразделений. 3. Бюджет как средство координации работы различных подразделений организации побуждает управляющих отдельных звеньев строить свою деятельность с учетом интересов организации в целом. 4. Бюджет – основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей.

С помощью бюджета проводится анализ отклонений.

В краткосрочной перспективе удовлетворение спроса на продукцию зависит от производственных мощностей.

Производственные мощности, в свою очередь, могут быть ограничены недостатком материалов, рабочей силы, необходимого оборудования или производственных площадей.

Ресурс, находящийся в недостатке, называется «узким местом» или дефицитным ресурсом.

Задача распределения дефицитных ресурсов должна решаться из условия максимизации совокупного маржинального дохода.

Список литературы 1.Вахрушина М.А «Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. 8-е изд испр». Учебник для ВУЗов // М.: Омега-Л, 2010 г. 2.Гаррисон Р Норин Э Брюэр П. – Управленческий учет. 12-е изд. – Питер, 2009 г. 3.Глущенко И.И. – Планирование в управленческом учете. // Учебное пособие, 2009 г. 4.Иванов И.И Хан О.К. – «Управленческий учет для эффективного менеджмента». М.:Инфра-М, 2009 г. 5.Маслова И.А Попова Л.В Константинов В.А Степанова Е.Ю «Управленческий учет и анализ с практическими примерами» // М.: ДиС, 2008 г. 6.Папковская П.Я Управленческие расходы: Учет и аудит: Практическое пособие. // М.: Информ-Пресс, 2009 г. 7.Рыбакова О.В «Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика. 2-е изд.» // Учебное пособие Изд. РАГС, 2010 г. 8.Соколова Я.В. – Управленческий учет. – // Учебное пособие.

Изд-во: Магистр, 2010 г. 9.Терехова В.А Гетьман В.Г. – Бухгалтерский финансовый учет. // Учебник для ВУЗов // Изд. Дашков и К, 2009 г. 10.Шадрина Г.В. – Управленческий анализ.

Ученое – практическое пособие. // М.: Альфа-Пресс, 2008 г.