рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Понятие и виды оценки персонала

Понятие и виды оценки персонала - раздел Политика, Система TQM и управление персоналом Понятие И Виды Оценки Персонала. Эффективная Оценка Персонала Играет Огромную...

Понятие и виды оценки персонала. Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управ­лении им, являясь основой множества процедур: приема на работу, внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвиже­ние, материального и морального стимулирования, переподготовки и повышения квалификации, контроля персо­нала, совершенствования организации управленческого труда, при­емов и методов работы, улучшения структуры аппарата.

Процедуру оценки можно классифицировать по нескольким на­правлениям. 1. По объекту, т.е. по тому, что оценивается: 1) деятельность (сложность, эффективность, качество, отношение к ней и проч.); 2) достижение цели, количественный и качественный результат, индивидуальный вклад и вклад в общие итоги подразделения и орга­низации в целом; 3) наличие у работника тех или личных иных качеств (знаний, навыков, черт характера), степени их выраженности и овладения сотрудником теми или иными функциями. 2. По источникам, на данных которых базируется оценка: 1) документы (автобиография, резюме, характеристика, прове­рочное сочинение), на основании изучения которых может быть дана оценка с надежностью, как считают специалисты, 0,2; 2) результаты кадровых собеседований (интервью); 3) данные общего и специального тестирования; 4) итоги участия в дискуссиях; 5) отчеты о выполнении производственных заданий или поведении в специальных ситуациях; 6) графологическая и физиогномическая экспертизы; 7) астрологические прогнозы. 3. По способам осуществления процедуры оценки с использова­нием сведений, полученных из данного источника. 4. По критериям, в соответствии с которыми происходят оценка и выбор лучшего или худшего показателя. 5. По субъектам (кандидат или работник, осуществляющий само­оценку; его коллеги, руководители, подчиненные, члены специаль­ной комиссии). 6. По степени охвата контингента.

Здесь различают его глобаль­ную оценку — в целом и локальную, относящуюся к группе лиц или отдельному человеку. 7. По периоду.

Можно оценивать человека не только за опреде­ленный календарный срок, но и за время работы в организации, подразделении, данной должности. Основными принципами эффективной оценки считаются направ­ленность на улучшение работы; тщательная подготовка; конфиден­циальность; всестороннее непредвзятое обсуждение итогов работы (или испытания), деловых и личных качеств человека, их соответст­вия должности, перспектив на будущее; разумное сочетание похвалы и критики; надежность и унифицированность критериев, достовер­ность методов.

Методы оценки подразделяются на традиционные и нетрадици­онные. Первые сфокусированы на отдельном работнике вне органи­зационного контекста и основываются на субъективном мнении ру­ководителя или окружающих.

Сегодня все более широко внедряются нетрадиционные методы, основанные на том, что сотрудники оцени­ваются в рамках группового взаимодействия, где в результате ими­тации конкретной деятельности они могут полностью раскрыть себя и свои способности.

При этом учитываются достижения группы в целом, а также степень развития и освоения субъектом новых навы­ков.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Система TQM и управление персоналом

И если система управления качеством функционирует недостаточно результативно – то это отражение неэффективного управления персоналом, так как… Таким образом, эффективность управления персоналом зависит от того, насколько… И учитывая, что в современных условиях одной из важнейших таких целей становится качество, система управления…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Понятие и виды оценки персонала

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

TQM и стандартизация как основы для управления персоналом
TQM и стандартизация как основы для управления персоналом. Современная система управления качеством базируется на стандартизации. По определению Международной организации по стандартизации (Interna

Основные аспекты в структуре системы управления персоналом
Основные аспекты в структуре системы управления персоналом. Структура системы управления персоналом может быть представлена в трех аспектах: организационно-институциональном, содержательном и техно

Методы выполнения оценочных процедур
Методы выполнения оценочных процедур. Метод стандартных оценок состоит в том, что руководитель заполняет специальную форму, характеризуя каждый аспект работы сотрудника. Этот метод прост и д

Коллективное участие в управлении
Коллективное участие в управлении. В большинстве случаев процесс коллективного участия должен быть встроен в существующую систему управления. Как правило, нет необходимости менять организационную с

Понятие и основные тенденции развития персонала
Понятие и основные тенденции развития персонала. Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мыш­лением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культу­рой. Это выдвинуло на повестку

Принципы эффективности коллективного управления
Принципы эффективности коллективного управления. Эффективность коллективного управления и, следовательно, деятельности групп во многом предопределена соблюдением следующих принципов: 1. Руководител

Преимущества при эффективном использовании групп и принципов коллективного управления
Преимущества при эффективном использовании групп и принципов коллективного управления. В случае эффективного использования групп и принципов коллективного управления организация получает, как прави

Стратегическое и операционное управление персоналом
Стратегическое и операционное управление персоналом. В системе управления персоналом можно выделить стратегическое и операционное управление. Стратегическое управление Основная составляющая

Внедрение системы TQM в России
Внедрение системы TQM в России. Решение общенациональных задач в области качества требует широкого внедрения в организациях (предприятиях) современных эффективных систем качества, прежде всего, баз

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги