Преимущества при эффективном использовании групп и принципов коллективного управления. В случае эффективного использования групп и принципов коллективного управления организация получает, как правило, следующие преимущества: 1. возрастает уровень качества продукции и эффективность производства; 2. повышается деловая активность; 3. улучшается передача информации снизу вверх и сверху вниз; 4. у работников повышается чувство собственного достоинства; 5. решаются проблемы, которым в иных условиях не уделялось бы внимания; 6. цели неформальных лидеров в подразделениях сближаются с целями руководства, и сами сотрудники способствуют налаживанию дел в организации; 7. улучшаются взаимоотношения рядовых работников и руководителей; 8. создается система критериев оценки основных видов деятельности в рамках подразделений; 9. лучше взаимоувязываются индивидуальные цели отдельных работников, цели подразделений и общеорганизационные цели. Персонал организации получает: 1. бoльшие возможности для роста; 2. ощущение причастности к общему делу; 3. большее удовлетворение от своего труда; 4. лучшую систему подготовки кадров, возможность профессионально-квалификационного продвижения, роста; 5. новые возможности морального и материального вознаграждения; 6. повышение гарантий занятости в результате роста эффективности организации; 7. новые возможности для своего интеллектуального развития.
Отмечая высокую эффективность групповой формы вовлечения персонала, нельзя признать ее как единственно приемлемую, как абсолютно оптимальную и универсальную для всех условий и ситуаций. Прежде всего, следует иметь в виду, что коллективное решение не всегда лучшее, так как коллективное решение часто является компромиссным и часто трудно найти ответственного за коллективное решение и его реализацию.