мотивация в менеджменте:современная модель

СОДЕРЖАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Потребности 2. Мотивы 3. Мотивация 4. Пути улучшения мотивации 1. Материальное стимулирование 2. Неденежное стимулирование 5.Влияния заработной платы на рост производительности труда 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.Портрет предприятия 2.2 Системы оплаты труда и премирования работников компании «Сигма» 22 2.2.1. Премирование 3.Заинтересованность работников в результатах труда 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38 ПРИЛОЖЕНИЯ 40 Приложение 1:пирамида потребностей Маслоу Приложение 2: двухфакторная модель мотиваций Герцбера Приложение 3: организационная структура компании «Сигма» Приложение 4: итоги социологического опроса работников Приложение 5: положение о персонале ВВЕДЕНИЕ Требования повышенной конкурентоспособности предприятия на рынке вызывают необходимость рассматривать персонал как стратегические ресурсы предприятия.

Поэтому сегодня недостаточно лишь устанавливать условия труда и заработную плату работникам.

Современный работодатель, используя механизмы психологии, социологии, кадрового менеджмента, не только руководит действиями работника в течение рабочего времени, организует труд и регулирует его интенсивность, но и стремится управлять настроением, эмоциями, общим настроением в коллективе и мотивацией работников в производственных и предпринимательских целях.

Способность к труду делает рабочую силу товаром, не это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.

Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в системе мотивации работников. Не маловажное значение среди мотивационных факторов занимает материальное стимулирование, а именно заработная плата, зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Цель данной работы изучение и анализ процессов управления трудовой мотивации на примере конкретного предприятия - Компания "Сигма" . Для полного раскрытия данной цели в работе поставлены и решены следующие задачи: − обобщены основных теорий мотивации в целях определения механизма влияния внешнего стимулирующего воздействия работодателя на внутренние побудительные силы рабочего как процесса управления трудовой мотивации на предприятии; − рассмотрены системы оплаты труда и организация премирования применяемые в компании "Сигма"; − проведено исследование трудовой мотивации применяемой в компании "Сигма" с целью выявления мотивационных факторов, влияющих на уровень мотивирования. 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Однако большинство психологов соглашаются, что потребности в принципе ... Поскольку люди имеют различный приобретенный опыт, вторичные потребнос... Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают потребност... Общее у них всегда только то, что удовлетворение потребностей, получен... Мотивация Мотивация (лат.

Пути улучшения мотивации

Пути улучшения мотивации. [6] Стимулирующие выплаты могут быть разделены на группы в зависимости... Гибкая рабочая смена – работники сами составляют график на определенны... Потребность человека, его жизненные цели, а следовательно, и цели карь... Каждый человек в той или иной мере планирует свое будущее, свою карьер...

Влияния заработной платы на рост производительности труда

Влияния заработной платы на рост производительности труда Производительность труда — динамичный показатель, т. е. имеет значение лишь при прогрессирующем изменении.

Именно повышение производительности труда является наиболее важным условием, обеспечивающим рост объемов материального производства и доходов. Рост производительности труда зависит от многих фак¬торов. Факторами роста производительности труда (или его резервами) считается совокупность объективных и субъективных причин, обусловливающих изменение уров¬ня производительности труда.

В настоящее время факторы роста производительнос¬ти труда укрупнено объединяются в три группы: [14] I группа — факторы основного капитала. Их роль обус¬ловлена качеством, уровнем развития и степенью исполь¬зования инвестиций и материальных основных средств. Эти факторы связаны с механизацией и автоматизацией труда, внедрением прогрессивных технологий, использованием ка¬чественных и эффективных материалов. Однако рост ове¬ществленного труда не должен быть выше роста объемов работ, достигнутого за счет влияния этого фактора.

Но прак¬тически трудно точно определить величину роста выра¬ботки, достигнутого только за счет увеличения основных фондов, так как любой вид деятельности осуществляется под влиянием основных фондов, их структуры, цен и при¬меняемых технологий. II группа — социально-экономические факторы. Это состав и качество работников (их квалификация), условия труда, отношение работников к труду и т. д. В группе соци¬ально-экономических факторов особую роль играют состав и качество рабочей силы, так как вклад каждого индивиду¬ума в общий совокупный труд не одинаков: одни в коллек¬тиве всегда производят больше среднего, а другие — мень¬ше среднего значения.

Но применяемые ныне методы рас¬чета производительности труда не учитывают этого. Производительность труда индивидуального работника зависит от его способностей, мастерства и знаний, возрас¬та, состояния здоровья и ряда других причин.

С позиции эффективного труда для работодателя важно найти "свое¬го" работника, чья работоспособность и производительность труда потенциально выше средних. Такому отбору работ¬ников помогают система собеседований, оценки качества тру¬да, аттестация и профессиография. III группа — организационные факторы. Они охваты¬вают целый комплекс действий по организации труда и уп¬равления, менеджмента персонала, которые оказывают не¬посредственное влияние на рост производительности тру¬да. Понятие "организация труда и управления" включает выбор размеров и месторасположения предприятия, коо¬перирование, специализацию и комбинирование как форму организации производства на предприятии, схему, струк¬туру и стиль управления предприятием, определение за¬дач его подразделений.

Особую подгруппу составляют фак¬торы, влияющие на взаимоотношения в коллективе и дис¬циплину труда. Здесь следует назвать, во-первых, систему ценностей работников и принципы взаимодействия, влияю¬щие на целевые установки персонала и поведение работ¬ников, их взаимодействие как в группах, так и в коллекти¬ве в целом, во-вторых, меры активизации работников, в-третьих, меры контроля за исполнением управленческих решений и исправлением ошибок и просчетов и т. п. Действие перечисленных факторов роста производитель¬ности труда обусловлено естественными и общественными, т. е. объективными, условиями деятельности. Можно также отметить влияние климатических условий и природных богатств страны, ее общественного развития, политичес¬кой жизни и, наконец, уровня благосостояния населения.

Некоторые авторы, признавая те же факторы роста производительности труда, предлагают другую их группировку (классификацию): 1) факторы роста живого и овеществленного труда.

Как уже отмечалось, это связано с резервами интенсификации труда в рамках нормальной интенсивности и с мерами повышения доли основного капитала; 2) факторы роста производительности труда, обусловленные временем действия.

В этой группе различают текущие факторы, связанные с организационно-техническими мерами, которые не требуют значительного инвестицион¬ного переоснащения, и перспективные факторы, связанные с коренными преобразованиями в технике и техноло¬гии. Действие последних рассчитано на более длительный период времени, как правило, более одного года; 3) факторы, обусловленные ролью и занимаемым мес¬том в экономике: народнохозяйственные; межотраслевые и отраслевые; внутрифирменные; рабочего места. [18] Действие народнохозяйственных факторов связано с наличием и использованием рабочей силы, структурой произ¬водства, уровнем общественного разделения труда (в том числе и международным). Межотраслевые и отраслевые факторы роста производительности труда связаны с осо¬бенностями организации производства — его специализа¬цией, концентрацией и комбинированием, с межпроизвод¬ственной кооперацией.

Факторы роста производительности труда на рабочем месте включают комплекс мер по устра¬нению потерь рабочего времени и более рациональному его использованию.

Влияние факторов роста производительности труда выражается в экономии рабочей силы и затрат на заработную плату. Таким образом, главным фактором повышения производительности труда на предприятии является правильная организации оплаты труда работников предприятия.