Набор персонала

Набор персонала. При отборе персонала наниматели имеют дело с людьми, которые стремятся реализовать свои цели, выбирая ту или иную организацию.

Точно так же менеджеры стремятся реализовать цели организации и свои цели, отбирая кандидата. Анализ содержания работы – это процесс систематического и подробного исследования содержания работы. Такой анализ можно провести, используя различные методы. В практической деятельности часто используют упрощенные модели рабочего места. Например: «Срочно требуется экономист – женщина, образование высшее, выпускник ВНУ, возраст до 35 лет, опыт работы вЧП». Вместе с тем для качественного подбора персонала используют полные модели.

Один из вариантов модели разработан проф. А.П. Егоршиным и включает 15 элементов, представляющих собой качест¬венные и количественные характеристики рабочего места (схема 1.) Исходя из моделей рабочих мест, решение проблемы подбора персонала включает следующие этапы: • разработку концепции модели рабочего места персонала, ее элементов, характе¬ристик и весовых коэффициентов; • разработку типовых моделей рабочих мест по должностям персонала; • методику комплексной оценки персонала на основе модели рабочего места в оценочных центрах с привлечением специалистов; • технологию работы с неработающим или высвобождаемым персоналом в цент¬рах занятости населения на основе результатов комплексной оценки кадров на ва¬кантные должности; • технологию работы с персоналом на предприятиях и в организациях (аттестация кадров, планирование карьеры, повышение квалификации и переподготовка кадров). 2.