рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Стратегические факторы формирования конкурентных преимуществ предприятия

Стратегические факторы формирования конкурентных преимуществ предприятия - раздел Политика, Стратегия конкурентных преимуществ Стратегические Факторы Формирования Конкурентных Преимуществ Предприятия. Для...

Стратегические факторы формирования конкурентных преимуществ предприятия. Для формирования и удержания конкурентных преимуществ, а также упрочнения конкурентных позиций на рынке любой фирме необходимо располагать соответствующей стратегией. Идею конкурентной стратегии можно выразить в двух словах быть непохожим. В научном мире не существует единого определения стратегии, хотя история данного понятия гораздо длиннее, чем понятие стратегический менеджмент. Стратегию организации можно определить как сложный комплексный инструмент регулирования, классифицирующийся с учетом ряда принципов, в частности 27, 73 c. Изучение стратегий, реализуемых рядом зарубежных и российских предприятий, дает возможность классифицировать эти стратегии с точки зрения поведения организации на рынке стратегии активного развития и экспансии и стратегии адаптационной стабилизации или выживания.

Стратегия развития и экспансии позволяет достигать следующие основные цели увеличение оборота, повышение доли рынка, расширение активов компании, развитие положительной динамики.

Стратегии развития предопределены риски, основными из которых являются Выбор метода формирования конкурентной стратегии должен отражать поставленные цели и одновременно обеспечивать высокое качество принятия решений.

Для этого необходимо опираться на три основных критерия выбора 44, 163 c. В связи с тем, что основным условием реализации конкурентной стратегии предприятия является обеспечение и поддержание конкурентных преимуществ, необходимо выбрать такой вариант среди нескольких возможных формирования конкурентных преимуществ, который позволил бы завоевать предпочтения потребителей покупателей и обеспечить приемлемый финансовый результат.

Разработка аффективной конкурентной стратегии начинается с глубоко осмысленного поиска преимуществ и недостатков своего бизнеса, а также слабых мест своей текущей позиции, позволяющей конкурентам либо копировать, продукции фирмы, либо резким рывком ее обогнать. Картина конкурентного преимущества или недостатков будет неполной, если мы только узнаем, что компания имеет сильную конкурентную позицию, благодаря обеспечению потребителей более высокой потребительской ценностью или более низкими издержками на доставку этой ценности.

Для того чтобы данная информация обладала практической ценностью, нам необходимо уточнить источники формирования конкурентных преимуществ. Существует целая иерархия источников конкурентного преимущества с точки зрения возможности их дальнейшего использования и поддержания при формировании и развитии конкурентной стратегии.

При этом выделяют базовые и созданные источники конкурентных преимуществ. Базовые источники - преимущества низкого ранга, такие как дешевая рабочая сила или сырье, довольно легко либо получить, либо обесценить. Также на нижних ступенях иерархии находится преимущество, основанное исключительно на факторе масштаба от применения технологий, оборудования или методов, имитированных у фирм-конкурентов. Как правило, базовые источники сохраняют свою важность в добывающих отраслях и в отраслях, где требования к технологии и навыкам рабочих невелики, а применяемая технология широко распространена. Таким обратом, создание и поддержание конкурентных преимуществ Стратегический фактор конкурентного преимущества - конкретный компонент внешней или внутренней среды предприятия, по которому оно может превзойти конкурирующие компании после выполнения в ближайшей перспективе определенных условий или действий, обуславливающих превосходство анализируемого компонента предприятия по сравнению с конкурирующими компаниями.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ составляющих элементов внешней среды, с которыми предприятие находится и непосредственном взаимодействии, при этом предприятие может оказывать существенное влияние на характер такого взаимодействия, активно участвуя в формировании дополнительных возможностей и предотвращая будущие угрозы.

Анализ конкурентов как компоненты непосредственного окружения компании также является важным, поскольку позволяет 48, 143 c. Данный анализ должен проводиться по принципу сегмент за сегментом с использованием методологии бенчмаркинга, только в этом случае возможно приобрести специальные знания, необходимые для формирования и усиления собственных конкурентных преимуществ.

Однако ни одна компания не может достичь конкурентных преимуществ по всем коммерческим характеристикам товара продукции, работ, услуг и средствам его рыночного продвижения. Необходимым является выбор приоритетов и разработка стратегии, в наибольшей степени соответствующая тенденциям развития конкурентной ситуации в отрасли и наибольшим образом усиливающая сильные стороны деятельности компании.

Лидерство но издержкам означает, что компания стремится добиться минимальных по отрасли затрат на производство продукции. Следование данной стратегии предполагает обретение достаточного опыта, инвестиции в организацию крупномасштабного производства, экономию, обусловленную ростом масштабов деятельности, жесткий контроль над операционными расходами и управление тотальным качеством. Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функциональные пространства компании и включают следующие основные элементы НИОКР, маркетинг, производство, финансы.

Маркетинговая стратегия определяет подходящие продукты, услуги и рынки, которым они могут быть предложены, определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга исследований рынка, формирования товарной и ценовой политики, управления продажами. Производственная стратегия сосредоточена на определении необходимых производственных мощностей, размещении производственного оборудования, основных элементах процесса производства, распределении заказов.

Важнейшими аспектами производственной стратегии являются Финансовая стратегия несет ответственность за определение финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, распределение и контроль финансовых потоков. Конкурентное поведение предприятий на товарном рынке зависят не только от занимаемых ими рыночных позиций и уровня конкурентоспособности, но и от мотивов поведения, которыми руководствуются лица, принимающие управленческие решения.

В российской действительности, когда конкурентная борьба приобретает различные формы, поскольку порой осуществляется и недозволенными средствами, учет экономических факторов имеет особую актуальность. Экономическая природа мотивов хозяйствования обусловлена финансовым положением предприятия и намерением лиц, принимающих стратегические решения, добиться сохранения или улучшения финансового положения, а также стремлением к обеспечению определенного имиджа предприятия в глазах потребителей.

По признаку социальной природы мотивов подразделяют мотивы соперничества и мотивы сотрудничества рис. 1.3 34, 243 c. Рис. 1.3 Классификация мотивов хозяйствования Мотивы сотрудничество разделяют на критерии Мотиву соперничества, подразделяют на критерии Вместе с тем, в настоящее время внешняя среда предприятия отличается высокой подвижностью и неопределенностью. Для удержания рыночной позиции предприятия и оперативного принятия стратегических, решений в этих условиях необходимо осуществлять постоянный мониторинг за действиями и намерениями конкурентов.

В этих условиях наиболее широкое распространение получила концепция стратегического маневрирования, предложенная М. Портером. По его мнению, маневрирование используется для того, чтобы подать соперникам сигнал о том, что худой мир лучше доброй ссоры. Вместе с тем, перечисляемое М. Портером меры и контрмеры адресованы преимущественно фирмам, которые закрепились на выгодных для них позициях и стремятся к сохранению равновесия, т.е. которого они извлекают значительные выгоды.

Принципы конкурентного поведения, выработанные на основе теории и практики ведения войн, заключаются в достижении преимуществ перед конкурентами по следующим направлениям Первый принцип - концентрация ресурсов на определенном направлении - там, где они принесут наибольший эффект целесообразно использовать в условиях ограниченности ресурсов предприятии.

В одних случаях предприятию необходимо следовать за лидером, в других - направить ресурсы на обнаруженные слабые места в позиции лидеров, в-третьих сосредоточить ресурсы на наиболее прибыльных сегментах рынка. Второй принцип - перехватывание инициативы заключается в активных действиях, а не в реагировании на изменение условий внешней среды. Четвертый принцип - обеспечение гибкого планирования, чтобы предвидеть изменение условий внешней среды и действий конкурентов.

Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке. Сталкиваясь с международной и внутренней конкуренцией, по мнению французских экономистов А.Олливье, А.Дайана и Р.Урсе, оно должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам.

Это 30, 256 c. Оценка возможностей предприятия по этим восьми факторам позволяет построить гипотетический многоугольник конкурентоспособности рис. 1.4 27, 133 c Рис. 1.4 Многоугольник конкурентоспособности Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей ряда фирм, накладывая схемы друг на друга, то, по мнению авторов, можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому на рис. 1.4 - предприятия А и Б . Весьма схожую точку зрения высказывают и отечественные экономисты.

В частности, к ключевым факторам рыночного успеха относят 24, 173 c. Анализ же отобранных факторов заключается в выявлении сильных и слабых сторон как в своей деятельности, так и в работе конкурентов, что может позволить, с одной стороны, избежать наиболее острых форм конкуренции, а с другой - использовать свои преимущества и слабости конкурента. Факторы конкурентоспособности, по мнению М. Портера, напрямую связаны с факторами производства.

Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и фирмы отрасли, он представляет в виде нескольких больших групп Людскими ресурсами является количественный показатель, квалификация и стоимость рабочей силы. Ресурс знаний определяется суммирование научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, массивах данных об исследованиях рыночной конъюнктуры и других источниках.

Денежными ресурсами являются количественный показатель и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленной отрасли и отдельной организации. Несомненно, капитал неоднороден - он имеет такие формы, как необеспеченная задолженность, обеспеченный долг, акции, венчурный капитал, спекулятивные ценные бумаги и т.п. У каждой из этих форм свои условия функционирования.

А с учетом различных условий их движения в разных странах, они будут в значительной степени определять специфику экономической деятельности субъектов в разных странах. Инфраструктура определяется типом, качеством имеющейся инфраструктуры и платой за пользование ею, влияющие на характер конкуренции - сюда относятся транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилой фонд и его привлекательность с точки зрения проживания и работы.

Отраслевые особенности, безусловно, накладывают свои существенные различия на состав и содержание применяемых факторов. Все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, М.Портер предлагает делить на несколько типов. Деление факторов на основные и развитые весьма условно. Основные факторы существуют объективно либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка.

Особое значение они имеют для добывающих отраслей, отраслей, связанных с сельским и лесным хозяйством и отраслей, применяющих в основном стандартизированную технологию и малоквалифицированную рабочую силу. Гораздо большее значение для конкурентоспособности имеют развитые факторы, как факторы более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов.

Кроме того, необходимое условие самого создания развитых факторов - это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий. Особенностью развитых факторов является то, что, как правило, их трудно приобрести на мировом рынке. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности предприятия. Успехи предприятий многих стран мира напрямую связаны с солидной научной базой и наличием высококвалифицированных специалистов. Другим принципом деления факторов является степень их специализации.

В соответствии с этим все факторы делятся на общие и специализированные. Общие факторы, к которым М.Портер относит систему автомобильных дорог, персонал с высшим образованием, могут быть использованы в широком спектре отраслей. Специализированные факторы - это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, массивы данных в некоторых отраслях знания, другие факторы, используемые в одной или в ограниченном числе отраслей.

Примером сейчас служит разрабатываемое по контракту специализированное программное обеспечение, а не стандартные пакеты программ общего назначения. Из сказанного выше можно сделать вывод, что в наибольшей степени возможно повысить конкурентоспособность предприятия при наличии у него развитых и специализированных факторов. И, наконец, еще один принцип классификации - деление факторов конкурентоспособности на естественные то есть доставшиеся сами собой природные ресурсы, географическое положение и искусственно созданные.

Понятно, что вторые - факторы более высокого порядка, обеспечивающие конкурентоспособность более высокую и стойкую. При этом под внешними факторами следует понимать, во-первых, меры государственного воздействия как экономического характера амортизационная политика, налоговая, финансово-кредитная политика, включая различные государственные и межгосударственные дотации и субсидии таможенная политика и связанные с ней импортные пошлины система государственного страхования финансировании национальных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия, так и административного характера разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, способствующих развитию рыночных отношений, демонополизации экономики государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания государственный надзор и контроль за соблюдением обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем, метрологический контроль правовая защита интересов потребителя. То есть, все то, что определяет формальные правила деятельности субъекта хозяйствования на данном национальном или мировом рынке.

Во-вторых, факторами конкурентоспособности выступают основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия его тип и емкость наличие и возможности конкурентов обеспеченность, состав и структура трудовых ресурсов.

К третьей группе внешних факторов следует отнести деятельность общественных и негосударственных институтов.

С одной стороны, через различные организации по защите прав потребителей, они выступают сдерживающим моментом роста конкурентоспособности предприятия. А с другой, через негосударственные инвестиционные институты способствуют росту конкурентоспособности предприятия, обеспечивая инвестиции на наиболее перспективных направлениях деятельности. производственных процессов эффективность производственного контроля, испытаний и обследований уровень обеспечения пусконаладочных и монтажных работ уровень технического обслуживания в постпроизводственный период сервисного и гарантийного обслуживания.

То есть речь идет о потенциальных возможностях самого предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. Рис. 1.5 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия Глава 2.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стратегия конкурентных преимуществ

На сегодняшний день борьба за покупателя-клиента идет не на уровне качества или цены товара, а на уровне возможностей фирм-производителей предложить… Концепция достижения и развития конкурентоспособности исходит из необходимости… Перспективное развитие национальной экономики и повышение ее конкурентоспособности связаны, в первую очередь, с…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегические факторы формирования конкурентных преимуществ предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Теоретический аспект конкурентоспособности предприятия
Теоретический аспект конкурентоспособности предприятия. Конкуренцию в общем понятии можно определить как цивилизованную и легализованную форму борьбы участников рыночных отношений за наилучшие усло

Сущность конкурентных преимуществ предприятия
Сущность конкурентных преимуществ предприятия. Конкурентные преимущества неразрывно связаны с конкуренцией. Они возникают там и тогда, где возникает и развивается конкуренция. Чем более всео

Организационно-экономическая характеристика предприятия
Организационно-экономическая характеристика предприятия. ЗАО Тюменский машиностроительный завод основан в 1960 году. В октябре 1992 года преобразован в акционерное общество открытого типа. В своей

Анализ стратегии управления конкурентными преимуществами ЗАО Тюменский машиностроительный завод
Анализ стратегии управления конкурентными преимуществами ЗАО Тюменский машиностроительный завод. Для определения уровня конкурентных преимуществ и степени их использования на предприятии необходимо

Условия дальнейшего развития основных конкурентных преимуществ предприятия
Условия дальнейшего развития основных конкурентных преимуществ предприятия. Конкурентное преимущество определяется набором характеристик, свойств товара или марки, который создает для организации о

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги