Анализ стратегии управления конкурентными преимуществами ЗАО Тюменский машиностроительный завод

Анализ стратегии управления конкурентными преимуществами ЗАО Тюменский машиностроительный завод. Для определения уровня конкурентных преимуществ и степени их использования на предприятии необходимо применять современные методы и методики их определения. Следует отметить, что методы - это подходы к определению сущности конкурентных преимуществ, а методики в основном носят количественное определение конкурентных преимуществ.

С позиций системного подхода при интегральной оценке конкурентных преимуществ объектов как систем следует отдельно оценивать факторы внешнего окружения и внутренней системы, т.е. внешние и внутренние факторы. С позиций комплексного подхода при оценке конкурентных преимуществ предприятия следует учитывает технические состояние материально-технической базы предприятия, правовые стабильность демократических преобразований, системность и обоснованность законодательных актов по различным направлениям права, рыночные потенциал рынка, сила конкуренции, открытость, маркетинг, научные глубина анализа экономических законов и закономерностей, законов организации, ширина и глубина применения научных подходов, современных методов, экономические рентабельность, устойчивость, финансовые инструменты, обеспеченность ресурсами и т.д организационные организация производства, труда, менеджмента, логистика, организация рыночной инфраструктуры, психологические и другие аспекты обеспечения конкурентоспособности, а также их взаимовлияния.

Оценка конкурентоспособности осуществляется по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка потребителя на конкретный товар или услугу, а оценка конкурентных преимуществ осуществляется на ранних стадиях инвестирования, до начала бизнеса, при технико-экономическом обосновании инновационных и инвестиционных проектов.

На стадии проектирования инновационного, инвестиционного, стратегического планирования и т. д. интегральную оценку конкурентных преимуществ, например, товара или услуги можно осуществлять по формуле Интегральный показатель конкурентных преимуществ товара или услуги характеризует его потенциальную конкурентоспособность.

Конкурентные преимущества организации проявляются в потенциале организации, сохраняются и приумножаются путем повышения качества управления, реализуются в новшествах и инновациях. Потенциал организации - это суммарная стоимость ее основного, оборотного и человеческого капитала, ноу-хау, информационных технологий, брендов и других конкурентных преимуществ организации в сферах науки, техники, технологии и управления, обеспечивающих ей конкурентоспособность.

Методика комплексной оценки потенциала организации отсутствует. В экономической литературе существует методики оценки отдельных компонентов потенциала. Качество системы управления организацией - комплексный показатель, определяющий возможность достижения и наращивания конкурентных преимуществ организации.

В свою очередь качество системы управления определяется следующими факторами Весомость факторов качества системы управления организацией предлагается следующая Уровень качества системы управления организацией определяется по формуле Данная методика оценки и качества управления организацией отвечает требованиям системности и комплексности. Исходные данные для анализа уровня качества системы управления конкурентными преимуществами в ЗАО Тюменский машиностроительный завод представлены в следующей таблице 2.10 Таблица 2.10 Исходные данные для расчета уровня качества системы управления конкурентными преимуществами в ЗАО Тюменский машиностроительный завод Необходимо учитывать, что оценить количественными методами конкурентные преимущества производственных предприятий очень сложно и можно оценить качественно, используя экспертные методы, а также необходимо сравнивать с конкурентными преимуществами предприятий-конкурентов таблица 2.10 . Таблица 2.10 Оценка конкурентных преимуществ ЗАО Тюменский машиностроительный завод в сравнении с основными предприятиями-конкурентами Фактор Удельный вес ЗАО Тюменский машиностроительный завод ООО Машстрой ООО Энергия ООО Силовые машины 1. Качество производимой продукции работ, услуг 2. Ценовой фактор 3. Состояние материально-технической базы 4. Месторасположение 5. Известность предприятия бренд 6. Маркетинг реклама 7. автоматизация производства 8. Послепродажный сервис Итого Примечание факторы конкурентного преимущества оцениваются от 1 до 10 баллов. Таким образом, в данном случае очевидны существующие Предложенные методики позволяют оценить конкурентные преимущества производственных предприятий, однако следует учитывать, что совершенствование и развитие как производственной сферы, так и теории конкурентных преимуществ предприятий данной индустрии во многом обусловливает необходимость совершенствования существующих и разработки новых методик определения конкурентных преимуществ предприятий с целью эффективного воздействия на факторы внешней среды.

Следует также учитывать, что конкретная методика может быть определена, исходя из специфики как анализируемого предприятия, так и региона, в котором оно функционирует.

Глава 3. Мероприятия по развитию конкурентных преимуществ ЗАО Тюменский машиностроительный завод 3.1