Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией

СОДЕРЖАНИЕ Введение…. 1 Централизация и децентрализация в структуре органов управления организацией… 1.1 Общая характеристика систем управления…. 1.2 Важнейшие принципы управленческой деятельности… 1.3 Анализ соотношения централизации и децентрализации…….…. 2 Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией 3 Примеры организаций с централизованным и децентрализованным управлением… 19 3.1 ОАО «Сильвинит»… 3.2 Централизованное Управление корпоративными финансами в реальном времени 20 3.3 ООО «Бугурусланнефть»…….… 23 Заключение…. Список используемых литературных источников…. 27 Введение Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.

Тема данной работы сформулирована исходя из реальной практической потребности.

Основным принципом менеджмента является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема централизации и децентрализации в менеджменте – это проблема распределения полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии, поэтому мне хотелось бы рассмотреть их более подробно.

При выполнении данной работы примерно в равных долях были использованы источники, включающие в себя классическую литературу по менеджменту, современные направления в практике менеджмента и собственные предположения и выводы по данной теме. Цель работы – изучить проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач: 1. Рассмотреть соотношение централизации и децентрализации при построении структуры организации; 2. Провести анализ проблем централизации и децентрализации 3. Рассмотреть примеры организаций с централизацией и децентрализацией Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. 1 Централизация и децентрализация управления организацией 1.1

Общая характеристика систем управления

Кoличecтвo peшeний, пpинимaeмыx нa нижecтoящиx ypoвняx yпpaвлeния. Чeм бoльшe чиcлo peшeний, кoтopыe пpинимaют нижecтoящиe pyкoвoдитeли, ... Вaжнocть peшeний, пpинимaeмыx нa нижecтoящиx ypoвняx; 3. Разновидностью коллегиальности является коллективность принятия решени... В крупных университетах на разных факультетах степень, до которой преп...

Важнейшие принципы управленческой деятельности

Важнейшими принципами управленческой деятельности являются принципы це... Централизованное управление небольшой по размерам компанией, выпускающ... Централизованное управление крупной компанией, выпускающей несколько в... Каждое производственное отделение самостоятельно финансирует свою деят... Однако сам факт создания производственных отделений ещё не означает, ч...

Анализ соотношения централизации и децентрализации

) Но у центрального аппарата остаются иллюзии: мы всё делаем правильно... Управление продажами. Это очень большая проблема. 4. Это обеспечивает приток в органи¬зацию талантливых руководителей. При ... Проблема централизации состоят в том, что она закрывает пути получения...

Примеры организаций с централизованным и децентрализованным управлением

По итогам 1995 года «Сильвинит» получил статус «Лидера российской экон... Начиная с 2000 года, ОАО «Сильвинит» активно использует и развивает Си... Компания имеет сложную структуру, состоящую из 8 балансовых единиц со ... Начиная с 2000 года, предприятие регулярно проходит аттестацию по сист... Созданная система охватывает все процессы, связанные с управлением пос...

Централизованное Управление корпоративными финансами в реальном времени

Расчетный Центр Корпорации (РЦК) – комплексное решение, обеспечивающее... Контроль осуществления платежей в соответствии с каждой позицией плате... работа ведется в реальном времени. 3.3 ОАО «Бугурусланнефть» ОАО «Бугурусланнефть» начинает проект автома... Напомним, что в ОАО «Оренбургнефть» в рамках реализованного ранее спец...

Заключение Важным принципом менеджмента является принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности.

Менеджеры обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными её правами, и менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Ни один руководитель не может передавать задание по выполнению решения, минуя непосредственного подчиненного.

Отрицательным моментом в реализации такого принципа является то, что руководитель может оказаться изолированным от сферы своей ответственности, поскольку его непосредственные подчиненные могут препятствовать его личным и прямым контактам с низовыми звеньями управленческой структуры. Изучив проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией, я считаю, оптимальным вариантом считается подход, когда централизованными являются решения, относящиеся к разработке политике - целей и стратегии организации в целом, а децентрализованными - решения, относящиеся к оперативному управлению.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М 2005г 205 с. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2006г 5 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник М.: ЮНИТИ, 2001г 144с. 4. Лебедев О.Т Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 2008г 89с. 5. Мескон М.Х Альберт М Хедоурн Ф. Основы менеджмента – М 1992г 159с 10с. 6. М. Иванющенкова, Ю. Фуколова // Управление в организации, М. 2004г. -10с. 7. Успешное управление А. Шмаров // Эксперт 14 мая 2001г. №18 (278) -15с. 8. Секреты успешного бизнеса Т. Власенко // Эксперт Урал 27 августа 2008 г. №16 (29) -25с. 9. Учебное пособие Как добиться успеха / под ред. В.Е. Хруцкого, М.: 1991г. –с.41-52 10. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. О.И. Волкова – М.: ИНФРА-М, 2001г. –с.55 11. Официальный сайт организации ОАО «Бугурусланнефть» 12. Официальный сайт организации ОАО «Сильвинит».