Государственное Образовательное Учреждение Среднего Профессионального Образования «Политехнический колледж городского хозяйства» Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент» на тему: «Стили управления». Выполнила: студентка гр. ЭУ-210 Копысова Ксения Петровна Проверила: Санникова Елена Витальевна «Санкт-Петербург» 2010 Оглавление Введение Глава 1. Значимость стилей руководства в контексте эффективного управления организацией. 1.1 Разновидности стилей управления. 1.2 Сущность эффективности управленческой деятельности. 1.3 Факторы, влияющие на эффективность менеджмента. 1.4 Анализ зарубежного опыта управления персоналом. Глава 2. Исследование стилей руководства. Глава 3. Пример стиля руководства. 3.1 Стиль руководства в управленческой практике. 3.2 Стиль руководства Председателя Комитета по экономической политике Фёдорова Е.А. Заключение.
Список использованной литературы.
Введение Оценка личностных качеств и проблем, связанных с отбором руководителей, является одним из самых сложных аспектов управленческой деятельности. Польский журналист-исследователь Д. Пассент писал, что "директор должен быть дипломатом, когда что-то выпрашивает в вышестоящих инстанциях для своего предприятия; жестким, когда требует выполнения своих распоряжений и приказов от подчиненных или выполнения договоров от поставщиков; изворотливым, Когда беседует с представителями прессы; многообещающим при встрече с молодыми работниками; важным государственным деятелем, когда принимает заграничные делегации; святым отцом, когда принимает жалобы от посетителей". В этих оценках, хотя и шутливых, доля правды весьма существенна.
Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва.
Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.
Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Честерфилд говорил, что "стиль - одежда мысли". А Бюффон утверждал даже, что "стиль - это сам человек". Справедливость этих афоризмов подтверждается и современным толкованием стиля работы, который оценивается как совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций и стоящих задач. В своей курсовой работе я рассматриваю стили управления, их понятие, применение.
Выяснить, какой из стилей управления лучше применять на практике. Какие бывают плюсы и минусы каждого из них. Глава 1.
Абсолютизация стиля управления рассматривается как способ, с помощью к... При демократическом стиле управления производственная деятельность орг... Руководитель управляет подчиненными, включая их в процесс принятия реш... Руководитель не нуждается в знаках, подчеркивающих его положение в гла... При оценке подчиненных при этом стиле руководства чаще всего исходят и...
Пример стиля руководства . 3.1
Он не только теряет лучших работников, но и создает вокруг себя вражде... Хороший результат может быть достигнут не только благодаря эффективном... 2) Долгосрочное предвидение – противостоит скромности некоторых руково... Вместе с тем, демонстрация руководителем данного качества в отношении ... Задача законодателя - сформировать единое правовое поле для реализации...
Заключение Стиль управления — это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.
Необходимо быть цельным. Люди должны знать, что можно ожидать от руководителя. Отдав однажды предпочтение какой-то личности или поставив определенную задачу, он обязан с уважением отнестись к своему решению. Хороший пример для подражания - отличный исполнитель. Он делает свою работу настолько хорошо, что у людей, с которыми он работает, не возникает в этом ни малейшего сомнения. Он с достоинством относится и к занимаемому им посту, и к выполняемой работе, и к стоящим перед ним целям.
Он не умаляет значения своего положения, выполняемой работы и целей, которых хочет достичь. Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений, элементов, моделей, стилей руководства, присущи только ей, при этом связанные с управлением. Поведением одного из основных и наиболее сложных субъектов управления – человека также строиться на определенной деятельности, внутренних убеждений, которые определяют его отношение к действительности. Пристальное внимание уделяется разработке и практическому применению основных базовых положений управленческой деятельности, соотнесенных с особенностями социальных взаимодействий отдельных личностей. При этом значимость придается обеспечению эффективности управленческой деятельности: подготовке и принятию решений, их научной обоснованности, их практической реализации, контролю за их выполнением.
Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы.
Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. Даже самый опытный руководитель, прекрасно владеющий теорией управления, не застрахован от неразумной, эмоциональной реакции на ситуацию. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.
Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой. Список литературы 1. Роджерс Ф. Дж Путь успеха: как работает корпорация IBM. 2. Туник Е. Е Стили руководства в системе образования, Психологическая газета, № 8, 2000 г. 3. Маусов Н Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного // Проблемы теории и практики управления. 1995г. 4. Пугачев В. П Руководство персоналом организации. – М 1998г. 5. Семенов А. К Маслова Е. Л Психология и этика менеджмента и бизнеса. – М 2000г. 6. Травин А.В. www. Businessman.
Su, 7. Пугачев В.П Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс 2000. – С.135 8. Комарова Е «Управление персоналом», статья, 20 (174)/2007.