Реферат Курсовая Конспект
Общие положения структуры управления организацией - Методические Указания, раздел Политика, Методические указания и задания для студентов дневного, вечернего и заочного форм обучения по специальностям: 220400,351500,061800 Перед Программистом (Являющемся Менеджером Среднего Звена Предприятия), Получ...
|
Перед программистом (являющемся менеджером среднего звена предприятия), получившим задание от заказчика, встает задача не только написать программу на ЯВУ, но и обосновать ее рациональность, выгодность и необходимость внедрения для данной организации. Для этого программист должен ориентироваться в организационной структуре предприятия, чтобы точно определить для какого уровня структуры необходима данная программа и предвидеть расширение круга заинтересованных ею структурных подразделений. Такое предвидение дает возможность снизить общие затраты на автоматизацию управления предприятием, что способствует улучшению имиджа исполнителя.
Структура – это определенное сочетание составных частей целого; строение, устройство чего-либо. Структуру, устройство, любой организации, в том числе и ВУЗ, можно рассматривать с различных точек зрения в зависимости от рассматриваемой проблемы. Различают
- организационную структуру, определяемую имеющимися в организации подразделениями, отделами, управлениями и т.п.;
- структуру управления, дающую картину системы управления данной организацией;
- производственную структуру, показывающую путь производственного процесса создания выходного продукта (товара) организации;
- финансовую структуру, отражающую финансовые потоки организации.
Подробному анализу подлежит структура управления, поэтому остановимся на ней подробнее.
Содержание процесса управления едино и применимо к организациям любого типа (в т.ч. и ВУЗа) и заключается в реализации общих и специфических функций во времени и пространстве. Функции эти следующие:
- Общего руководства.
- Управление производством.
- Управление организацией подготовки и обслуживания производственного процесса.
- Управление материально-техническим снабжением.
- Управление кадрами.
Для осуществления всех этих функций создается специальный аппарат управления, состав органов которого, их взаимосвязь и система подчиненности определяют организационную структуру управления, на основании которой осуществляется разделение обязанностей между подразделениями организации, определяется и координируется их деятельность.
Организационные структуры управления имеют несколько видов. В данном методическом пособии рассматриваются только те, которые могут встретиться в процессе прохождения практики, а именно
– линейная структура управления (рис. 1), в которой все функции управления каждым из структурных подразделений сосредоточиваются в одних руках – линейного руководителя этого подразделения;
Рис. 1. Линейная структура управления.
- функциональная структура управления (рис. 2), которая отражает специализацию подразделений или отдельных работников по конкретным управленческим функциям;
Рис. 2. Функциональная структура управления.
- линейно-штабная структура (рис. 3), в рамках которой при линейном руководителе формируются группы специалистов (штабы), помогающие им в разработке конкретных вопросов и рекомендаций, однако специалисты, входящие в штабы, не распоряжаются ресурсами института непосредственно от своего имени; каждое распоряжение, подготовленное штабом, издаётся от имени соответствующего линейного руководителя и под его ответственность;
Рис.3. Линейно-штабная структура управления.
- линейно-функциональную структуру (рис. 4), в которой функциональным подразделениям (штабам) разрешается давать указания по узким, специфическим вопросам деятельности соответствующим нижестоящим функциональным подразделениям;
Рис. 4. Линейно-функциональная структура управления.
- филиальная структура управления (рис. 5) ориентирована на конкретные услуги для регионов или конкретных потребителей.
Рис.5. Филиальная структура управления.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
На сайте allrefs.net читайте: Методические указания и задания для студентов дневного, вечернего и заочного форм обучения по специальностям: 220400,351500,061800...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Общие положения структуры управления организацией
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов