| Новосибирск | |
| Страна расположения | Россия |
| Статус | Столица федерального округа и субъекта федерации |
| Население | 2 749 т.ч. |
| Масштаб | Большой |
| Экономика | Финансовый, коммерческий, производственный, технологический, научный, сельскохозяйственный и транспортный центр |
| Потенциал | Высокий |
| Дата начала разработки стратегического плана | Март 2002 |
| Принятие стратегического плана | Январь 2004 |
| Роль в экономике страны | Значительная |
| Четкость | Достаточно много ненужной информации, все рассматривается очень широко и размыто |
| Наглядность | Сразу видны все цели и подцели |
| Направленность | На факты, потенциал и описание истории и текущей ситуации |
| Позиция автора | Отстраненная |
| Миссия | Достаточно размытая, есть видение |
| SWOT | Четко и качественно построен |
| Внешний аудит | Частично проведен |
| Гражданская инициатива | Низкая |
| База стратегического плана | Ценностные установки ->принципы устойчивого развития - > направления обеспечения конкурентоспособности -> интересы групп населения |
| Наличие генеральной стратегической цели | + |
| Причинно-следственная связь | Прослеживается, но не четко. В основном, проблемы, цели, задачи и действия существуют независимо друг от друга |
| Формулировка целей | Широкая и размытая |
| Индикаторы | Присутствуют на уровне задач (не везде), преимущественно количественные, есть индикаторы, е отражающие тенденций развития по данной задаче |
| Роль индикатора | Для оценки, бенчмарки |
| Наличие конкретных результатов, которые необходимо достичь | -- |
| Подход к построению целей | «дерево» |
| Модель построения стратегического плана | Пирамида |
| Концепция мониторинга и оценки | -- |
| Предусмотрена ли адаптация плана под изменяющуюся внешнюю среду? | --/+ |
| Наличие рисков и допущений | -- |
| Наличие стратегических проектов | -- |