рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Политика
/
ИНДИКАТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

ИНДИКАТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

ИНДИКАТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ - раздел Политика, ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ На Первом Уровне Оцениваются Следующие Направления Кадровой Политики: ...

На первом уровне оцениваются следующие направления кадровой политики:

1.Планирование потребности в персонале и кадровый аудит– качественный показатель мониторинга персонала; структура персонала, текучесть кадров; коэффициент внутренней мобильности; затраты на персонал; удовлетворенность сотрудников

2. Подбор и увольнение– частота, с которой должности, занимаемые новыми сотрудниками, вновь становятся вакантными (причем не важно по чьей инициативе). Минимальный период работы в компании рядового работника – 2-3 года, руководителя – 3 года.

3. Адаптация– продолжительность периода реального привыкания сотрудника и скорость его выхода на полную производительность.

4. Карьерный рост– количество менеджеров среднего и высшего уровня выросшего в стенах фирмы.

5.Оплата труда и льготы– динамика показателей деятельности предприятия и их взаимосвязь с трудовыми показателями; эффективность политики оплаты; обучение; оценка индивидуальных и количественных результатов труда.

6. Обучение и аттестация– информация, основанная на фактах, ее объективность, непредвзятость; оперативная обратная связь по вопросам оценки результатов труда.

7. Обучение и развитие– эффективность, совершенствование личностных качеств, удовлетворение трудом.

На втором уровне оценивается один показатель:

• Внутренние коммуникации– степень информированности работников об основных прошедших и предстоящих событиях, связанных с деятельностью компании, а также удовлетворенность сотрудников объемом и качеством поступающих к ним сведений по результатам социологического опроса

На третьем уровне оценивают следующий показатель:

• Корпоративная культура– высокий уровень мотивированности и инициативности персонала; степень соответствия индивидуального поведения работника стратегии предприятия.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

ЭТАПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ Этап Нормирование Этап... КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Предмет процесса...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ИНДИКАТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Кадровая политика -совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализ

ВИДЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Пассивная кадровая политика. Руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организаци

ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1. Безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение всеми организациями и отдельными гражданами положений законов о труде; 2.

Этап 1. Нормирование.
Цель — согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом её развития. Необходимо провести анализ корпоративной культуры, стратегии и

Этап 2. Программирование.
Цель — разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий

Предмет процесса кадрового планирования.
• Планирование персонала определяется как процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время. Планирование пер

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
• разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами, • увязка кадрового планирования с планированием организации в целом, • организация эффективного

СТАДИИ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
Процесс кадрового планирования состоит из четырех базисных шагов: 1. Определение воздействия организационных целей на подразделения организации; 2. Определение будущих потребносте

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
Все кадровое планирование можно поделить на следующие его виды: • планирование потребностей в персонале, • привлечения (набора) персонала, • использование и сокращения пе