В реальной жизни встречаются разные ситуации, а управленческие
модели базируются на определенных допущениях, условностях. Анализ
в условиях неопределенности и анализ чувствительности позволяют
ответить на вопрос: что будет, если?
3.4. Допущения CVP – анализа
Однако, анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» и анализ
величин в критической точке могут быть полезны и дать точные
сведения, если выполняются предположения (допущения), лежащие в их
основе:
- поведение постоянных и переменных затрат можно измерить
точно;
- затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от
уровня производства;
- производительность внутри релевантного уровня активности не
меняется;
- переменные затраты и цены не меняются в течение периода
планирования;
- структура продукции не меняется в течение планового периода;
- объем продаж и объем производства приблизительно равны, то
есть на конец анализируемого периода у предприятия не остается
запасов готовой продукции (или они несущественны).
Если одно или несколько из данных допущений отсутствует,
применение анализа «затраты – объем – прибыль» может привести к
ошибкам.
Тема 4: «Объекты учета затрат на производство и калькулирование
себестоимости продукции»
4.1. Определение себестоимости продукции. Ее состав и виды. Роль
калькулирования себестоимости продукции в управлении
производством.
4.2. Принципы калькулирования, его объект и методы.
4.3. Методы калькулирования себестоимости продукции.
4.3.1. Попроцессный метод.
4.3.2. Попередельный метод.
4.3.3. Позаказный метод.
4.4. Калькулирование полной и производственной себестоимости.
4.4.1. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции
(работ, услуг).
4.4.2. Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции
(работ, услуг).
4.5. Калькулирование себестоимости по переменным издержкам.
Direct-Costing-System как подсистема управленческого учета.
4.6. Нормативный учет и анализ отклонений.