Предметомуправленческого учета является производственная
деятельность организации в целом и ее отдельных структурных
подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно
финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или
покупка имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в
дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета
управленческого учета.
Объектамиуправленческого учета являются издержки (текущие и
капитальные) предприятия и его структурных подразделений – центров
ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего
предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее
ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;
бюджетирование и внутренняя отчетность.
Задачейбухгалтерского управленческого учета является
составление внутренних отчетов, информация которых предназначена
для собственников предприятия (организации) и его управляющих
(менеджеров). Эти отчеты должны содержать информацию не только об
общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел
непосредственно в области производства. Содержание отчетов может
меняться в зависимости от их целевого назначения и должности
администратора, для которого они предназначены. Менеджеры
нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений,
контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой
информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на
производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров,
выпускаемых их предприятием.
Методы, используемые в бухгалтерском учете, весьма
разнообразны:
- элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и
двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение
и отчетность);
- индексный метод (применяемый в статистике);
- приемы экономического анализа (в частности, факторный анализ);
- математические методы (корреляции, линейного
программирования, наименьших квадратов и др.). Управленческий учет
сегодня немыслим без использования ЭВМ.
Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему
и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное,
можно заключить, что метод управленческого учета –это системный
оперативный анализ.
Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета
позволяет сформулировать важнейшие его цели:
- оказание информационной помощи управляющим в принятии
оперативных управленческих решений;
- контроль, планирование и прогнозирование экономической
эффективности деятельности предприятия и его центров
ответственности;
- обеспечение базы для его ценообразования;
- выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.