Под управленческим (внутренним) учетом обычно понимается идентификация, сбор, регистрация, обобщение, анализ и передача внутренним пользователям информации, необходимой для управления организацией. Такая информация бывает востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, которые отражаются в планах разного уровня, а также при контроле исполнения планов. Поэтому можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами. Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. Однако управленческий учет - это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентиванной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика.
Особенности управленческого учета
1. Ориентация информации на пользователя.
2. Оперативность представления данных.
Цель управленческого учета
Обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия управленческих решений.
Требования, предъявляемые к управленческой информации:
- адресность;
- оперативность;
- достаточность и экономичность;
- аналитичность;
- гибкость и инициативность;
- полезность и доступность.
Задачи управленческого учета
1. Выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности предприятий.
2. Формирование ценовой политики предприятия, в т.ч. пределов скидок при различных условиях сбыта и платежа.
3. Формирование ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции.
4. Выявление эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.
Предмет управленческого учета
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его структурных производственных подразделений. В свою очередь каждая составляющая производственно-финансовой деятельности предприятия включает конкретные объекты управленческого учета:
1) издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности);
2) результаты хозяйственной деятельности всей организации и центров ответственности;
3) внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;
4) прогнозирование (бюджетирование) – прогноз будущих финансовых операций;
5) внутренняя отчетность.
Существуют и иные трактовки предмета управленческого учета.
Предмет управленческого учета (Карпова Т.П. Управленческий учет) в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:
1. Производственные ресурсы, обеспечивающий целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности организации (средства труда, их состояние и использование; нематериальные активы – их состояние и использование, предметы труда).
2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность организации:
- снабженческо-заготовительная деятельность;
- производственная деятельность;
- финансово-сбытовая деятельность;
- организационная деятельность.
Предмет управленческого учета (Вахрушина
Таблица 1.1.