рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Политика
/
Общие положения

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Общие положения

Общие положения - раздел Политика, Бухгалтерский управленческий учет. Введение в управленческий учет Планирование Представляет Собой Постановку Целей Деятельности В Виде Количест...

Планирование представляет собой постановку целей деятельности в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть предприятию за тот или иной период.

План – заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ.

Временным периодом и соответственно степенью детализации проработки планов:

1. долгосрочное планирование;

2. стратегическое планирование или программирование – конкретизирует выбранные стратегические направления в виде отдельных программ для достижения долгосрочных целей.

3. оперативное планирование – самый детализированный уровень планирования.

Для обозначения процесса оперативного планирования в российской управленческой практике используется ряд понятий – «бюджетирование», «бюджетное планирование», «финансовое планирование», «планирование финансово - хозяйственной деятельности». Такое терминологическое разнообразие скорее мешает специалистам, чем помогает.

1) Бюджет – количественное выражение плана, средство контроля за его выполнением и метод регулирования.

2) Бюджет (словарь иностранных слов) – 1) роспись государственных доходов и расходов на определенный срок, утвержденный в законодательном порядке; 2) предположительное исчисление ожидаемых доходов и расходов государства, учреждения, предприятия и отдельного лица на определенный срок.

Бюджет (словарь русского языка С.И.Ожегова ) – смета доходов и расходов государства, предприятия или отдельного лица на определенный срок.

Смета(словарь русского языка С.И.Ожегова ) – исчисление предстоящих доходов и расходов.

Бюджеты (сметы) составляются как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. Бюджетный цикл должен включать следующие этапы:

1. планирование деятельности организации в целом и по ее структурным подразделениям;

2. разработка проекта бюджета;

3. просчет вариантов плана, внесение корректировок;

4. окончательное утверждение планов;

5. проектирование обратных связей и учет меняющихся условий.

Бюджеты охватывают период от одного года (или менее) до 10 лет. Чаще – один год с разбивкой по кварталам и месяцам. В течении года бюджеты корректируются с учетом показателей прошедших месяцев. Широко применяется скользящее (непрерывное) бюджетирование: по мере окончания месяца или квартала к бюджету добавляются новые, т.е. постоянное двенадцатимесячное планирование (годовое планирование независимо от месяца.

Все бюджеты содержат:

1) Сопоставление бюджетных и отчетных данных.

2) Данные для специфических управленческих решений. (CVP-проектирование).

3) долгосрочные бюджеты, часто именуемые капитальными или проектными.

4) Гибкие бюджеты.

Гибкий бюджет (переменный) приспособлен к меняющемуся объему. При анализе гибкого бюджета изучают влияние на величину отклонений изменения объема продаж и цен.

Жесткий (статичный) бюджет – не предусматривает изменения объема или других условий в плановом периоде.

Различают три вида статичных бюджетов:

1. Приростной бюджет или бюджет, основанный на достигнутом уровне, учитывает бюджет предыдущего периода и результаты его выполнения. Бюджетные суммы устанавливаются в соответствии с опытом прошлого и перспективами следующего цикла. Наиболее распространенный.

2. Приоритетный бюджет, похож на предыдущий, но дополнительно предполагает анализ вариантов при сокращении или увеличении бюджетных сумм, например, на 10%.

3. Нулевой бюджет – бюджетирование с нулевой точки (как будто разрабатывается впервые).

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Бухгалтерский управленческий учет. Введение в управленческий учет

I Организация управленческого учета... Тема Введение в управленческий учет Понятие управленческого...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Общие положения

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие управленческого учета
Под управленческим (внутренним) учетом обычно понимается идентификация, сбор, регистрация, обобщение, анализ и передача внутренним пользователям информации, необходимой для управле

Функции управленческого учета
Функция Краткое содержание Планирование Процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Включает: по

Принципы управленческого учета
№ п/п Принципы Краткое содержание 1. Непрерывность деятельности организации Выражается отсутствием намерен

Различия финансового и управленческого учета
Область сравнения БФУ БУУ Основные потребители информации Внешние пользователи Внутренние пользователи (ра

Системы управленческого учета
Система управленческого учета характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодей

Итого полная (коммерческая) себестоимость
Основные затраты – это затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом. Накладные затраты образуются в связи с организацией, обслужи

Поведение переменных и постоянных затрат
В общих В средних Переменные (пропорциональные) Изменяются пропорционально изменению объема производства

Учет и контроль затрат по центрам ответственности
Современное предприятие нуждается в гибких системах оценки деятельности как своих подразделений, так и их руководителей. В системе управленческого учета это достигается путем эффективного использов

Распределение затрат по периодам
Для распределения затрат по периодам применяют два основных метода. 1. Абзорпшен(абсорпшен)–костинг – метод полного распределения (поглощения) производ

Распределение затрат по центрам затрат и продукции
Полная себестоимость объекта калькулирования включает кроме прямых затрат определенную долю косвенных, которые относятся к нескольким объектам калькулирования одновременно. Процесс отнесения косвен

Учет затрат на производство (организация производственного учета)
Учет затрат должен обеспечивать поступление оперативной, достоверной и полной информации по предприятию в целом и его структурным подразделениям о трудовых, материальных и денежных затратах на прои

Понятие калькулирования себестоимости продукции
Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из основных показателей работы организации. Исчисление себестоимости единицы отдельных видов продукции (работ, услуг) и всей товарной продукции

Системы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
Систему управленческого (производственного) учета затрат на производство определяют три взаимосвязанных элемента: 1. Учет затрат на производство. 2. Учет выхода готовой продукции.

Позаказный метод учета затрат
Считается, что позаказный метод зародился еще в 15-16 вв. или ранее на судоверфях, в строительном деле и остается практически неизменным до настоящего времени во многих отраслях экономики. Приме

Попередельный метод
Попередельный метод, как и позаказный, зародился в 15 веке в текстильных мануфактурах. Попередельный метод широко применяется в современных условиях в таких отраслях промышленности

Простой (однопередельный, попроцессный) метод
Применяется на тех предприятиях, где не вырабатываются полуфабрикаты собственного производства, выпускается продукция однородная или ограниченной номенклатуры. Незавершенное производство незначител

Общая характеристика метода учета нормативной себестоимости
В основе метода учета нормативной себестоимости лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них. На основе установленных норм (стан

Нормативный метод
При любом методе учет затрат на производство можно вести с применением элементов нормативного метода учета затрат. Нормативный метод был создан московской школой учета в конце 19 в. Назывался он

А) переменные накладные расходы.
Для определения нормативной ставки переменных накладных расходов на одно изделие используют данные прошлых лет, т.к. не всегда существует видимая прямая связь между объемом переменных ОПР и коли

Карточка нормативных затрат (образец)
Показатель (элемент затрат № операции (подразделения) Код ресурса Нормативное количество Ед. изм. Нормативная ставка

Отклонение ОПР
1 этап. Вычисляется общее отклонение ОПР, которое определяется как разница между нормативными ОПР, исчисленными с использованием коэффициентов переменных и постоянных ОПР и фактическими ОПР.

Расчет выпуска в нормо-часах
Продукт Нормативное время на выпуск единицы продукции Фактически произведено, шт Выпуск в нормо-часах Х

IV. Использование данных управленческого учета для анализа и принятия управленческих решений.
Тема 4. CVP – АНАЛИЗ и принятие управленческих решений Организация учета затрат по методу «директ-костинг» позволяет получать данные для проведения CVP-ана

Структура основного (генерального) бюджета
Основной (генеральный) бюджет предприятия охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование (рис. 1). Здесь в количественном выражении рассматриваются будущая при