рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Групповой и индивидуальный подход

Групповой и индивидуальный подход - раздел Политика, Основные этапы процесса принятия управленческих решений   В Групповом Подходе К Принятию Решений Менеджер И Один Или Бо...

 

В групповом подходе к принятию решений менеджер и один или более служащих работают вместе над одной проблемой Индивидуальный подход - это принятие решений только менеджером Индивидуальный подход ю ае большее предпочтение тогда, когда времени на принятие решения мало или принятие группового решения невозможно чисто физически Кроме того, групповое принятие решения лучше тогда, когда у менеджера с достаточно времени и средств для принятия решения и его выполнение Важное преимущество группового подхода заключается в том, что он дает человеку, который принимает решения, шанс собрать больше информации из альтернативных вариантов ре ния Использование группового подхода базируется на двух предположенияхннях:

 

- группа принимает решение легче, чем одно лицо;

 

- групповое решение легче выполняется

 

Если групповое решение - это управленческое решение, менеджер должен выбрать в каждом конкретном случае, привлекать подчиненных к принятию решения.

 

^ Групповое принятие решений имеет ряд преимуществ по сравнению с индивидуальным. Групповой подход к принятию решений обеспечивает более высокую обоснованность и меньший процент ошибок, чему способствует сам механизм работы групп (взаимная корректировка решений в процессе групповой работы, создание атмосферы сотрудничества и соревновательности, взаимодействие между членами группы), а также многовариантность разработок.

 

Однако у группового принятия решений есть и отрицательные стороны. Это, прежде всего, более высокие затраты времени из-за необходимости формирования группы, ее ознакомления с проблемой и создания условий для нормального и эффективного взаимодействия членов группы. Согласовывание и координация различных взглядов на проблему и пути ее решения также требуют времени. Чем больше размер группы, тем больше времени уходит на координацию, а следовательно, увеличивается время выработки решения (существует мнение, что наиболее эффективно работают группы из пяти, максимум семи членов). Отрицательным фактором является и то, что групповые решения нередко принимаются под давлением большинства или людей, занимающих высокие посты в организации, а это снижает творческий потенциал остальных участников и группы (нелишне напомнить всем известную шутку – «Мы тут посоветовались, и я решил»). В группе обычно отсутствует четкая ответственность за принятие окончательного решения, и именно поэтому так трудно отыскать автора неверного решения при его коллективной разработке.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основные этапы процесса принятия управленческих решений

Классификации управленческих решений... В настоящее время используется типология управленческих решений основанная на разнообразных классификационных...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Групповой и индивидуальный подход

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основные этапы процесса принятия управленческих решений.
  І этап. Подготовка к разработке УР.   1. Получение информации о ситуации;   2. Определение целей;   3. Разработк

Методы принятия управленческих решений
— это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много, например:   декомпозиция — представление сложной проблемы как совокупнос

Социально-психологические аспекты процесса принятия упр.решений
Социально-психологические исследования процесса принятия решения направлены в основном на выявление того, как фактически люди проводят выбор. Данные показывают, что тот или иной выбор, осуществляем

Организация выполнения (реализация) управленческого решения.
  За комплексом подготовки и принятия управленческого решения идет организация его исполнения. Это основной рабочий этап процесса управления. Он, как правило, одна из самых працеемних

Основные аспекты управленческого решения как комплексного процесса и явления
  Управленческое решение — комплексное явление, и для понимания его сущности необходимо рассмотреть его основные аспекты: организационный, психологический, правовой, информационный, э

Моделирование процесса разработки решения
При глубоком изучении крупных проблем, требующих ре­шения, используются научные методы, такие как системный анализ, исследование операций. Их основу составляет матема­тическое моделирование. В пред

Сущность ситуационного анализа
  Для решения проблем управления одним из самых перспективных в современной науке об управлении является ситуационный подход Он позволяет руководителю вместе с целостным представление

Этапы принятия управленческих решений
На любом уровне менеджер должен справляться с целым потоком решений. Некоторые решения похожи на те, которые были приняты ранее, другие — совершенно новые, при этом столь важны, что требу­ют тщател

Принятие решений с риском
  Под риском понимается опасность ошибочного решения. Поскольку риск - опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда неизвестно, все решения свя

Разновидности рисков
Методы разработки и принятия управленческих решений во многом определяются характером и источником риска для предприятия. В связи с этим предприниматель должен четко осознавать множественность видо

Сущность и характерные особенности управленческих решений
  Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управлен

Ответственность за принятие управленческих решений
При исследовании процессов принятия решений основное внимание до последнего времени уделялось стадии разработки альтернатив решения и вопросам, связанным с нахождением оптимального варианта. Считал

Контроль реализации управленческих решений».
  Исходя из этого, контроль следует определить как процесс выявления, оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных или их совпа

Целевая ориентация управленческих решений
Особенности целевой ориентации управленческих решений при их разработке следующие: - одну цель решения имеют только очень простые задачи, и если целей решения задачи нес

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги