Реферат Курсовая Конспект
Групповой и индивидуальный подход - раздел Политика, Основные этапы процесса принятия управленческих решений В Групповом Подходе К Принятию Решений Менеджер И Один Или Бо...
|
В групповом подходе к принятию решений менеджер и один или более служащих работают вместе над одной проблемой Индивидуальный подход - это принятие решений только менеджером Индивидуальный подход ю ае большее предпочтение тогда, когда времени на принятие решения мало или принятие группового решения невозможно чисто физически Кроме того, групповое принятие решения лучше тогда, когда у менеджера с достаточно времени и средств для принятия решения и его выполнение Важное преимущество группового подхода заключается в том, что он дает человеку, который принимает решения, шанс собрать больше информации из альтернативных вариантов ре ния Использование группового подхода базируется на двух предположенияхннях:
- группа принимает решение легче, чем одно лицо;
- групповое решение легче выполняется
Если групповое решение - это управленческое решение, менеджер должен выбрать в каждом конкретном случае, привлекать подчиненных к принятию решения.
^ Групповое принятие решений имеет ряд преимуществ по сравнению с индивидуальным. Групповой подход к принятию решений обеспечивает более высокую обоснованность и меньший процент ошибок, чему способствует сам механизм работы групп (взаимная корректировка решений в процессе групповой работы, создание атмосферы сотрудничества и соревновательности, взаимодействие между членами группы), а также многовариантность разработок.
Однако у группового принятия решений есть и отрицательные стороны. Это, прежде всего, более высокие затраты времени из-за необходимости формирования группы, ее ознакомления с проблемой и создания условий для нормального и эффективного взаимодействия членов группы. Согласовывание и координация различных взглядов на проблему и пути ее решения также требуют времени. Чем больше размер группы, тем больше времени уходит на координацию, а следовательно, увеличивается время выработки решения (существует мнение, что наиболее эффективно работают группы из пяти, максимум семи членов). Отрицательным фактором является и то, что групповые решения нередко принимаются под давлением большинства или людей, занимающих высокие посты в организации, а это снижает творческий потенциал остальных участников и группы (нелишне напомнить всем известную шутку – «Мы тут посоветовались, и я решил»). В группе обычно отсутствует четкая ответственность за принятие окончательного решения, и именно поэтому так трудно отыскать автора неверного решения при его коллективной разработке.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Классификации управленческих решений... В настоящее время используется типология управленческих решений основанная на разнообразных классификационных...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Групповой и индивидуальный подход
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов