рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Сущность ситуационного анализа

Сущность ситуационного анализа - раздел Политика, Основные этапы процесса принятия управленческих решений   Для Решения Проблем Управления Одним Из Самых Перспективных В...

 

Для решения проблем управления одним из самых перспективных в современной науке об управлении является ситуационный подход Он позволяет руководителю вместе с целостным представлением объекта управления и его функций кционування во внешней среде эффективно управлять конкретной ситуацией принятия управленческого решенияя.

 

Этот подход помогает принимать решения, основываясь на анализе и понимании ситуации, динамики ее изменения, а не на традиционном принципе проб и ошибок Возможность осуществления предварительного анализа ситуа ции и предсказания ее ожидаемых изменений делает ситуационный подход гораздо эффективнее и позволяет избежать значительных потерь ресурсов и времяу.

 

Реализация ситуационного подхода осуществляется с помощью ситуационного анализа

 

Ситуационный анализ - это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых лежит анализ отдельно взятой управленческой ситуации

 

Ситуационный анализ предполагает, что в деятельности организаций, особенно родственного профиля, есть много общего время каждая ситуация индивидуальна, и управленческое решение необходимо принимать в той конк конкретные ситуации, которая сложилась для объекта управления в определенный момент.

 

В ситуационном анализе, так же как и в системном и в любой другой науке об управлении, разработаны универсальные технологии, методы, приемы, пригодные не только для отдельно взятого ситуа ции принятия решения, но и для целого класса ситуаций Однако только специально проведенный анализ именно той ситуации, которая сложилась для объекта управления именно на момент принятия решения, позволяет проф есийному управленцу выбрать ту или иную, порой единственную, конкретную управленческую технологию, метод, прием, решение, приводящие к мети.

 

Одна и та же стратегическая идея, скажем, выбор структуры организации, может быть реализована по-разному Выбор лучшей организационной структуры - это уже результат ситуационного анализа, учитывающий и хар рактер деятельности организации, и внешняя среда, в котором организация функционирует, и внутреннюю культуру, и кадровый стеклад.

 

Теоретически есть три типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне коммерческой организации: в условиях определенности, неопределенности и риска розгами посмотрим содержание и общую постановку задач анализа в каждом случаев.

 

 

Чтобы принимаемое управленческое решение было эффективным, менеджер должен соблюдать все требования, предъявляемые к управ­ленческим решениям:

 

Единство целей. Для удовлетворения этому требованию при разра­ботке и принятии решения должно обеспечиваться условие его непро­тиворечивости ранее принятым целям.

 

Научная обоснованность и правомочность. Заключаются в обеспе­чении соответствия прав и обязанностей органов принятия решения. Научная обоснованность состоит в том, что каждое управленческое ре­шение должно быть обязательно аргументировано и обосновано. Ар­гументы должны по возможности носить формализованный характер (статистические, экономические и другие данные).

 

Ясность формулировок — ориентация на конкретного исполнителя.

 

Краткость формулировок принятого решения. Выполнение этого требования повышает конкретность, действенность решений и спо­собствует лучшему усвоению задачи исполнителем.

 

Своевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность принятого решения.

 

Объективность. Менеджеры не должны игнорировать фактичес­кие условия или фактическое положение дел при разработке вари­антов решений.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основные этапы процесса принятия управленческих решений

Классификации управленческих решений... В настоящее время используется типология управленческих решений основанная на разнообразных классификационных...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Сущность ситуационного анализа

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основные этапы процесса принятия управленческих решений.
  І этап. Подготовка к разработке УР.   1. Получение информации о ситуации;   2. Определение целей;   3. Разработк

Групповой и индивидуальный подход
  В групповом подходе к принятию решений менеджер и один или более служащих работают вместе над одной проблемой Индивидуальный подход - это принятие решений только менеджером Индивиду

Методы принятия управленческих решений
— это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много, например:   декомпозиция — представление сложной проблемы как совокупнос

Социально-психологические аспекты процесса принятия упр.решений
Социально-психологические исследования процесса принятия решения направлены в основном на выявление того, как фактически люди проводят выбор. Данные показывают, что тот или иной выбор, осуществляем

Организация выполнения (реализация) управленческого решения.
  За комплексом подготовки и принятия управленческого решения идет организация его исполнения. Это основной рабочий этап процесса управления. Он, как правило, одна из самых працеемних

Основные аспекты управленческого решения как комплексного процесса и явления
  Управленческое решение — комплексное явление, и для понимания его сущности необходимо рассмотреть его основные аспекты: организационный, психологический, правовой, информационный, э

Моделирование процесса разработки решения
При глубоком изучении крупных проблем, требующих ре­шения, используются научные методы, такие как системный анализ, исследование операций. Их основу составляет матема­тическое моделирование. В пред

Этапы принятия управленческих решений
На любом уровне менеджер должен справляться с целым потоком решений. Некоторые решения похожи на те, которые были приняты ранее, другие — совершенно новые, при этом столь важны, что требу­ют тщател

Принятие решений с риском
  Под риском понимается опасность ошибочного решения. Поскольку риск - опасность потерь, он означает негативное отклонение от цели. Так как будущее никогда неизвестно, все решения свя

Разновидности рисков
Методы разработки и принятия управленческих решений во многом определяются характером и источником риска для предприятия. В связи с этим предприниматель должен четко осознавать множественность видо

Сущность и характерные особенности управленческих решений
  Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управлен

Ответственность за принятие управленческих решений
При исследовании процессов принятия решений основное внимание до последнего времени уделялось стадии разработки альтернатив решения и вопросам, связанным с нахождением оптимального варианта. Считал

Контроль реализации управленческих решений».
  Исходя из этого, контроль следует определить как процесс выявления, оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных или их совпа

Целевая ориентация управленческих решений
Особенности целевой ориентации управленческих решений при их разработке следующие: - одну цель решения имеют только очень простые задачи, и если целей решения задачи нес

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги