Диаграмма 1. СПК-СПГ матрица

В первом квадрате данной матрицы представлены ТНК, выходящие на новые рынки и обладающие сильными СПГ, без каких-либо уникальных разработок в сфере СПК. ТНК, которые относятся к данному квадрату обычно ресурсоориентированные компании работающие на глобальном рынке. Обычно ТНК входящие в данный квадрат производят продукцию на последнем цикле обработке продукта. В связи с тем, что СПГ (такие как натуральные, трудовые и земельные ресурсы) очень важны для сохранения конкурентоспособности на глобальном рынке, ТНК представленные в этом квадрате обычно используют стратегию по минимизации издержек для успешной работы на рынке. Любые возникающие СПК в результате экономии на масштабе в данном случае всегда основываются на СПГ и никогда не взаимозаменяемы с СПК.

ТНК во второй части квадрата обладают слабыми СПК и СПГ. Обычно данные компании редко выходят на международные рынки, а выход их в большинстве случаев неудачен.

В 3 квадрате матрицы показаны компании которые выходят на иностранные рынки имея сильные СПК и СПГ. К примеру, если у ТНК есть преимущество СПГ в виде низких издержек при производстве продукции в домашнем регионе, а СПК позволяет реализовать хорошие каналы дистрибуции, в данном случае ТНК может реализовать оба своих преимущества: минимизацию издержек и также стратегии по диверсификации на рынке.

В 4 квадрате данной матрицы представлены ТНК, которые обладают сильными СПК, но СПГ их страны базирования не могут быть использованы для увеличения конкурентоспособности компании на глобальном рынке. Стоит отметить, что ТНК относящиеся к данному квадрату обладают большим уровнем диверсификации в номенклатуре или марках товар, а также используют уникальные клиентоориентированные производства.

Если экспортирующая инвестиции ТНК учитывает не только СПГ своей стороны, но СПГ и СПК принимающей страны, это позволяет значительно улучшить СПГ и СПК компании в принимающем ПИИ регионе. Таким образом, слабые СПГ экспортирующей ТНК, могут быть компенсированы сильными СПГ принимающей стороны.

ТНК, экспортирующие ПИИ, имеют возможность динамически развивать свои СПК, путем тесного взаимодействия с компаниями принимающими ПИИ. Таким образом, ТНК выбирают такие отрасли для инвестирования, в которых они могут максимально реализовать свой потенциал и максимизировать свои прибыли. Стратегия по ПИИ и выбор региона для инвестирования является одним из самых главных стратегических решений, которые должна принять ТНК при выходе на новый рынок. Также выбор региона напрямую влияет на то, какие СПК и СПГ инвестирующая компания будет использовать, что также влияет и на экономику принимающей стороны в целом. К примеру, если ТНК экспортирует не только ПИИ, но и высококвалифицированный персонал, то это, несомненно, позитивно влияет на СПК принимающей стороны. В свою роль увеличение качественных показателей СПК отдельной компании стимулирует другие компании в принимающей ПИИ стране для сохранения своей конкурентоспособности, улучшать свои СПК. В конечном счете можно говорить о том, что в принимающей ПИИ стране постоянно увеличиваются СПК и СПГ, что в конечном счете приводит к возможности того, что страны реципиенты ПИИ сами начинают экспортировать ПИИ.