Этапы моделирования. - раздел Политика, ВОЗНИКНОВЕНИЕ НАУКИ ОБ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ Постановка Задачи. Построение Модели. Проверка Модели...
Постановка задачи.
Построение модели.
Проверка модели на достоверность.
Применение и обоснование модели.
Постановка задачи.
Первый и наиболее важный этап моделирования, способный обеспечить правильное решение проблемы. Для нахождения правильного и оптимального решения задачи необходимо четко узнать, в чем она состоит. При постановке задачи выявляются закономерности в теоретических и практических планах, структура этих планов, а также условия и факторы развития ситуации.
Построение модели.
Разработка должна определить главную цель модели, т.е. какие выходные данные предполагается получить с помощью этой модели, чтобы помочь руководителю решить стоящую перед ним проблему. Включает в себя следующие составляющие:
1) разработка формализованной схемы
2) формализация задачи в общем виде
3) построение математической модели
4) нахождение оптимального решения
При разработке формализованной схемы называют конкретные показатели, относящиеся к объекту управления (искомые величины, параметры процесса, факторы и условия, которые непременно учитывают при выполнении расчетов). Существующие зависимости между показателями отображают математическими символами. Формализованная схема может выглядеть так: <So, T, R, S, Z, O, A, f, K, AОопт>
So – проблемная ситуация
T –время для принятия решения
R –ресурсы, необходимые для принятия решения
S –множество альтернативных ситуаций
S=(S1, S2, S3...Sn)– ситуация доопределяющая проблемную
Z –множество целей, преследуемых при принятии решений
Z=(Z1, Z2...Zi) – подцели, преследуемые при принятии решений
O –множество ограничений
O=(O1, O2...Oj) – ограничения
A –множество альтернативных вариантов при принятии решения
A=(A1, A2...Am) – альтернативные варианты
f –функция предпочтения лица, принимающего решение
K –критерий выбора оптимального решения
AОопт –вариант оптимального решения
На основе формализованной схемы составляется формализованная задача в общем виде. В этой формализованной задаче существующие зависимости конкретизируются.
Составляющие модель элементы приобретают количественное выражение. Модель проверяется и в случае необходимости уточняется.
Построение математической модели включает в себя:
1) составление перечня всех элементов системы. Влияющих на эффективность ее функционирования.
2) Рассмотрение степени влияния каждого из элементов перечня на функционирование системы при различных вариантах системы.
3) Выявление элементов, не влияющих на выбор вариантов решений или влияющих незначительно; эти элементы не учитываются при построении модели
4) Группировка взаимосвязанных элементов
5) Составление перечней элементов, носящих постоянный или переменный характер влияния на систему; в составе переменных элементов устанавливаются подэлементы системы, влияющие на их величину
6) За каждым подэлементом закреплен определенный символ и далее составляется уравнение или система уравнений.
Структуру математической модели можно представить в следующем виде:
E=f(xi; yj)
E - результат решения
f- функция, задающая соотношение между результатом решения и переменными, влияющими на этот результат
xi –управляемы переменные, определяющие поведение системы
yj –неуправляемые переменные, определяющие поведение системы
Управляемые переменные (xi) – это факторы, на которые может оказать влияние организация (численность рабочих, количество и структура подвижного состава, графики движения и т.п.) Некоторые управляемые переменные могут иметь ограничения, и это нужно учитывать при построении модели. Управляемые переменные – это, как правило, факторы внутренней среды предприятия.
Неуправляемые переменные (управляющие) (yj) – факторы, на которые организация воздействовать не может (факторы внешней среды).
Оптимальное решение по оперативной математической модели определяется путем поиска значений управляемых факторов, при которых результат будет оптимальным.
При построении модели необходимо учитывать соотношении стоимости разработки модели и эффекта от выполнения решения по этой модели. Модель, стоимость разработки которой больше эффекта от ее выполнения, не отвечает целям моделирования. Излишне сложная модель может быть воспринята руководителем как угроза деятельности и в результате отвергнута.
Проверка модели на достоверность.
После построения модели ее следует проверить на достоверность, т.е. соответствие реальной ситуации. Должно быть установлено, все ли существующие условия и факторы реальной ситуации учтены в модели, но это фактически невозможно из-за множества элементов, составляющих реальную ситуацию. Чем лучше модель отражает реальную ситуацию, тем она является более сложной. Но модель не должна быть слишком сложной.
Применение и обоснование модели.
После проверки на достоверность модель готова к применению, но здесь возникают сложности. Многие руководители не умеют работать с моделями и не хотят показывать свою некомпетентность. Но если даже применение модели оказывается успешным, как правило, в дальнейшем требуется ее обоснование. Причинами этого могут быть:
- форма выходных данных неудобна или необходимы дополнительные выходные данные;
- цели организации изменились, следовательно, изменились критерии принятия решения, и значит, модель надо модифицировать;
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ... Управленческие решения в процессе... Типология управленческих решений...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Этапы моделирования.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
ВОЗНИКНОВЕНИЕ НАУКИ ОБ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ.
Эффективное принятие решений – одно из наиболее важных условий эффективного выполнения работы предприятия.
Важность процесса принятия решений была осознана человечеством од
Управленческие решения в процессе управления.
Понятие «управленческие решения» (УР) многообразно. Оно используется:
1) для обозначения процесса определенной последовательности этапов действий аппарата управления по выбору наиболее опт
Функции управленческих решений.
Через УР реализуются практически все функции менеджмента (планирование, организация, координация, стимулирование и контроль).
УР – это комплексное явление и для понимания его сущности необ
Типология управленческих решений
Все УР в зависимости от характера проблем и метода их разрешения условно можно разделить на несколько типов. Существует 3 признака типологии УР:
1. Используемые методы; 2. Творческий вклад
Условия и факторы качества принимаемых решений.
Говоря о требованиях к УР, часто смешивают 2 понятия: качество решений и эффективность решений. Необходимо отметить что существуют 2 модификации УР:
1. Теоретически найденное решение; 2. П
Технология процесса разработки и принятия УР
Процесс управления реализуется через УР, подготовку, которую можно условно назвать технологией разработки принятия решений, кот. представляет собой совокупность последовательно повторяющихся действ
Моделирование процесса РУР.
При разработке и принятии решений применяется 2 основных класса методов:
1) методы моделирования
2) методы экспертных оценок
Моделирование как метод РУР и
Модели РУР.
Целями создания модели является:
1) Использование этой модели при решении сложных задач.
2) Лучшее понимание объекта управления.
Естественным требованием к модели управле
Матричный метод
Реализует выбор лучшего решения из набора альтернатив на основе компромисса критериев, достигнутого заинтересованными лицами. Компромисс может быть достигнут между 2, 3 и более сторонами, поэтому м
Метод «дерева» решений.
Использует модель разветвляющегося по каким-либо условиям процесса. Модель дерева решений представляет собой графическое представление связи основных и последующих вариантов УР. Дерево решений – эт
Экспертные методы.
Основаны на совокупном мнении специалистов, разрабатывающих и принимающих решения. Это субъективные методы принятия решений. В состав экспертной комиссии должны входить общепризнанные специа
Метода анализа этих альтернатив
1. Наиболее упрощенный метод анализа включает упорядочение всего списка альтернатив и детальное рассмотрение 2-х крайних и средней альтернативы.
2. Другой
Сравнение альтернатив и выбор решения
Классической формулой оценки экономической эффективности решения является сопоставление затрат и результатов в стоимостном выражении. Это является основой оценки альтернативных действий при выборе
Анализ альтернатив при разработке групповых решений
Сложные задачи, лишенные определенности, часто решаются групповым методом. Однако мнения участников процесса разработки решения могут не совпадать. В этом случае используется ряд стратегий в
Функциональные области внешней среды.
Соц. среда: рост насел; развитие кул-ры и образ-я, определ. хар-р растущего потенц. рынка, а также изм-е потреб-й в колич. и кач-ве потребл-х благ; изм-е стиля жизни приводит к трансформ-ии п
Оценка внешней среды.
Внеш. ср. – это силы, внеш. по отнош-ю к п/п, кот. возд-т на его рез-т. М-т оцениваться по сл. пар-м: 1)Аспекты и воздействия на тек. стратегию. 2)Ф-ры угрозы тек. стратегии и конт
Внутренняя среда предприятия.
Внутренняя среда –это полный его состав и ф-ры, кот. опр-т сост. п/п во время ситуации, кот склад-ся в произ-й с-ме зависят от ее элементов и динамич. изм-я их пар-в во вр.
Условия принятия решений.
Деят-ть орг-ции м-т протекать в различ. усл-х, что треб различ. подходов к разраб-ке упр. реш.
а)Определенность – это сит-я полноты и точности всей инф-ии.
б)
Вопрос 34. Принятие решений в экстренных ситуациях.
Экстр. сит-м свойственно внезап. появл. острых проблем, треб. немедл. реш. Такие сит-ции склад. в рез-те аварий на пр-ве, прир. катакл-м, а также кардин. перемен в эк. и полит. жизни и в воен обста
Вопрос 31. Риск и его разновидности
Природа риска обусловлена следующими факторами:
1.Ограниченная сфера гос. регулирования хоз. деят-ти
2.Усилие роли случайных факторов во взаимодействии п/п с внеш
Разновидностей риска множество
Все риски делятся на:
1.Чистые
2.Спекулятивные
Чистый риск-возможность получения каждого отрицательного, каждого нулевого рез-та (природно-естеств
Вопрос 32. Анализ и оценка последствия риска
Назначение анализа риска-собрать информацию о целесообразности участия в томююю9ином проекте) и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.
Пути снижения риска
В сис-ме упр-я риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимиз. риска ,которые в значительной степени определяют эффективность деят-ти п/п .
Наиболее широко
Эффективность управленческого решения
В теории принятия решений выделяют понятие УР и управленческие действия
УР - внутренняя мыслительная деятельность объекта управления по
Эффективность в широком смысле
Экономическая эффективность
1) Ресурсная =Доходы/ресурсы
2) Затратная=Доходы/затраты
(общие пок-ли эфф-ти в широком смысле)
Социальная эф-ть
Обобщающие пок-ли
1) Доля решений ,принятых по предложению раб-кам трудового коллектива
2) Доля работников ,привлеченных к разработки УР э
Частные
Организация и контроль упр. решений
Вопрос 36. Организация выполнения принятых решений
Понятие организации в управлении имеет несколько значений
1) п/п
Собрания.
На собраниях и совещаниях с докладом обычно выступает тот рук-ль, кот. Принял решение, на это не всегда целесообразно, лучше если выступает человек ,которому исполнители относятся с уважением как к
Инструктирование
Проводиться накануне начала практических работ . Рук-льзаранее продумывает процесс выполнения работ за подчиненного.
В период инструктажа рук-ль может предложить исполнителю пересказать ,и
Показ образцов исполнения
Используется, когда словесные объяснения недостаточной эффективны. Формы реализации метода раличны:
1)наблюдение за работой опытного сотрудника
2)кинофильмы, деловые игры, видеоза
Вопрос 37. Значение функций и виды контроля
Аспекты контроля:
1. Одна из функций аппарата упр-ия.
2. Контроль как принцип управления
3. Завершающий процесс процедуры принятия УР (сейчас испо
Вопрос 39. Механизм осуществления контроля
В зависимости от выполняемых функций и особенностей проведения выделяют :
-предварительный,
-направляющий,
-фильтрующий,
-последний контроль.
&nb
Социально- психологические аспекты контроля
Занимают особое место среди факторов, обеспечивающих выполнение принимаемых решений, в т.ч. по силе своего соц-псих. воздействия.
В ходе проведения контроля нередко обнаруживаются
Вопрос 8. Взаимосвязь целей и решений
Признаки сходства целей и решений
Признаки различий целей и решений
Признаки взаимосвязи целей и решений
Направленность н
Вопрос 40. УР и ответственность
Ответсвенность - принуждение к соблюдению и исполнению опред. требований , норм и правил . Такие требования и нормы м.б.выработаны и установлены:
1. государством, когда ре
Виды ответственности
виды ответственности
Механизм контроля
1. юридическая ( уголовная,гражданская)
1. судебная система
Нравственная или моральная ответ-ть
Нравст-писх.позиция рук-ля п/п в значит. мере проявляется через мех-мы разработки и реал-ии УР. УР явл. продуктом интеллект. деят-ти рук-ля, поэтому кажд. УР имеет не только экон.
Вопрос 41. Феномены индивид. реш
Пр-сс принятия реш. сопровождается разл. явл. – феноменами, кот. обусловлены псих. особ-ми процессов переработки инф-ии человеком. Эти явл. или эффекты приводят к диформациям выбора, т.е. отклонени
Группа. Эффекты оценки и выбора альтернатив.
1. Якорный эф-т (эф-т привязки). Суть: в проц-се оц-я люди непроизвол. привязыв. к нек. исход. оценкам, кот. были даны кем-то ранее/получ. случ. образом. Эти оц-ки, кот играют роль якоря – притягив
Группа. Оценочные эфеекты после принятия УР.
1. Эф-т чрезмерной уверенности. Часто люди переоценивают правильность своих реш., т.к. псих-ки чел. пытается подтвердить правильность реш. Связано с эф-м склонность к подтверждению. Чрезмер. уверен
Вопрос 20. Альтернативы достижения целей и выбор решения
Особенности целей диктуют и способ их достижения. Могут сложиться ситуации, разрешение которых связано с выбором одного из типов действий:
Типы
(1) Решение принимать или нет. Т.е
Новости и инфо для студентов