Управление ВСМК - целенаправленная деятельность руководителей органов управления, формирований и учреждений по поддержанию готовности службы к решению поставленных задач и в ходе их деятельности по ликвидации медико-санитарных последствий ЧС.
Основными принципами управления являются:
· единоначалие;
· централизация управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач;
· умение анализировать обстановку, делать правильные выводы из ее оценки и предвидеть ход событий;
· оперативность, творчество и высокая организованность в работе;
· твердость и настойчивость в реализации принятых решений и планов;
· личная ответственность руководителей СМК за принимаемые решения и результаты выполнения поставленных задач.
К управлению ВСМК предъявляется ряд требований. Оно должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, квалифицированным и эффективным.
Управление- это информационный процесс, который включает следующие три операции:
· получение (добывание) необходимой информации об объектах управления (за которыми ведется наблюдение) и окружающей среде;
· переработку полученной (добытой) информации и принятие на основе этого соответствующих решений;
· постановку задач объектам управления и контроль за выполнением отданных распоряжений.
При выполнении указанных операций образуется замкнутый контур.
Его основными элементами являются:
· орган управления, который получает информацию, перерабатывает ее, принимает решения, ставит задачи объектам управления (подчиненным) и осуществляет контроль;
· объекты управления;
· каналы командной связи, обеспечивающие своевременную и точную передачу командной информации объектам управления;
· каналы обратной связи, по которым идет информация о выполнении поставленных задач и состоянии объектов управления.
Содержание управления СМК отражает все многообразие и сложность задач, решаемых службой, и включает три группы мероприятий:
· мероприятия по поддержанию постоянной готовности службы;
· мероприятия по подготовке медико-санитарного обеспечения в ЧС;
· мероприятия по руководству силами и средствами СМК в
ходе выполнения поставленных задач.
Последовательность управления включает:
· непрерывный сбор (добывание), изучение, обобщение и анализ данных обстановки;
· принятие (уточнение) решения и планирование работы;
· доведение задач до подчиненных (уточнение задач подчиненным);
· организацию выполнения запланированных мероприятий;
· организацию и поддержание взаимодействия;
· организацию (восстановление) системы управления, в том числе связи;
· контроль за выполнением запланированных мероприятий и оказание помощи объектам управления.
Суть управлениясостоит:
· в определении целей, задач деятельности объектов управления, исполнителей и сроков выполнения поставленных задач (что, кто, когда и, по возможности, как должен сделать);
· в проведении комплекса мероприятий, способствующих успешному и своевременному их выполнению (выделение необходимых сил и средств, оказание при необходимости помощи и др.).