Целевое калькулирование – это производственная стратегия, при которой предприятие сначала определяет цену реализации нового продукта, а уже потом проектирует сам продукт, производство которого обеспечит уровень затрат, необходимый для достижения определенной цели. Этот подход широко применяется японскими компаниями. В отличие от ценообразования «затраты плюс» метод целевого калькулирования предусматривает расчет затрат, исходя из предварительно установленной цены реализации.
Эта цена определяется на основе маркетинговых исследований и отражает уровень желаемого достижения предприятием объема продаж и доли рынка.
Путем вычитания из цены реализации части необходимой прибыли, определяется величина максимально допустимой производственной себестоимости. Для достижения этой величины специалисты выискивают оптимальную комбинацию элементов будущего изделия, которое обеспечит желаемый уровень затрат и качества.
При данном подходе плановая себестоимость устанавливается в пределах между допустимой себестоимостью единицы продукции (исходя из ее рыночной цены) и себестоимостью, рассчитанной на основе современных технологических решений и методов производства. Для достижения плановых затрат изделие будет все время подвержено постоянному функционально-стоимостному анализу (переконструированию), проводимому многопредметной группой, в состав которой входят конструкторы, инженеры, производственный персонал, специалисты по маркетингу и бухгалтер-аналитик.
В результате плановые затраты не становятся стандартными, поскольку предполагается, что затраты, планируемые на каждом этапе, будут ниже затрат предыдущего периода. Такой подход позволяет постоянно сокращать затраты и повышать качество изделий.