Дохода, прибыли, инвестиций

Большинство подразделений предприятия (отделы, цеха, участки) являются центрами затрат. Центры затрат, в свою очередь, можно разделить на центры технологических затрат и центры дискреционных затрат.

Центр технологических затрат – это центр затрат, в котором может быть установлена оптимальная взаимосвязь между затратами и результатами деятельности. То есть затраты могут быть выражены в денежном выражении, а результаты деятельности – в натуральном. При этом могут быть установлены нормы расходов на единицу результатов деятельности (продукции, услуг). Схематично сущность центра технологических затрат изображена на рис. 9.3.

 

Рис. 9.3. Схема центра технологических затрат.

 

Типичным примером центров технологических затрат являются подразделения основного и вспомагательного производства.

Центр дискреционных затрат – это центр затрат, в котором невозможно определить оптимальную взаимосвязь между затратами и результатами деятельности центра. То есть в этом случае отсутствует прямая связь между затраченными ресурсами и оптимальным результатом (рис. 9.4.)

 

Рис. 9.4. Схема центра дискреционных затрат.

 

Типичным примером таких центров являются научно-исследовательские и административные подразделения (отдел кадров, бухгалтерия, рекламный отдел, маркетинговый отдел).

Центр дохода – это центр ответственности, руководитель которого контролирует доходы и не контролирует производственные затраты и инвестиции в активы центра. При этом руководитель центра может контролировать затраты на содержание самого подразделения. То есть идет речь не про отсутствие контроля затрат вообще, а про отсутствие прямой связи между расходами центра и его доходом. Схематично сущность центра доходов изображена на рис. 9.5.

 

Рис. 9.5. Схема центра доходов

 

Поэтому, фактически не существует центра доходов в чистом виде. Речь скорее идет про центр дохода и ограниченных расходов. Типичным примером центров дохода являются отделы продаж, отделы универмага, региональные представительства компаний. Они контролируют объем продаж, но не всегда имеют полномочия контролировать цены и ассортимент.

Центр прибыли – это центр ответственности, в котором наличие прямой связи между затратами и доходами дает его руководителю возможность контролировать прибыль. Пожтому основная задача руководителя центра прибыли – максимизация прибыли. Схематично сущность центра прибыли изображена на рис. 9.6.

 

Рис. 9.6. Схема центра прибыли

 

Большинство бизнес-единиц в компании (рестораны, гостиницы, магазины киоски, подразделения, филиалы) функционируют как центры прибыли.

Центр инвестиций – это обычно компания в целом, а также дочерние предприятия, филиалы, руководители которых имеют широкие полномочия. Характерной особенностью центра инвестиций является наличие прямой взаимосвязи между инвестированным капиталом в деятельность центра и его прибылью (рис. 9.7).

 

Рис. 9.7. Схема центра инвестиций

 

Определяя ответственность руководителя, следует учитывать не только характер, а и масштабы его ответственности (мастер, начальник цеха, директор по производству). Различный характер и масштабы центров ответственности определяют различный подход к оценке их деятельности. Во время выбора показателей оценки деятельности центров ответственности придерживаются таких критериев:

1) взаимосвязь с целями предприятия;

2) баланс краткосрочных и долгосрочных целей;

3) отображение результатов деятельности работников;

4) доходчивость (понятность) показателей для работников;

5) объективность и относительная простота расчетов;

6) возможность использования показателей для поощрения работников;

7) последовательность и регулярность использования.

Надо помнить, что нефинансовые показатели деятельности, выраженные в неденежном измерении, также важны для оценки работы центров. (Например, использование рабочего времени, текучесть кадров, качество продукции, количество рекламаций, количество новых клиентов и так далее).

Данные отчетов нижних центров ответственности обобщаются центром ответственности высшего уровня. Руководство получает отчет, в котором фактические результаты сравниваются с показателями генерального бюджета.

Главной целью учета по центрам ответственности является помощь менеджерам различных уровней в организации самоконтроля путем составления отчетов об исполнении бюджетов и оценки результатов деятельности менеджеров.

 

 


ЛИТЕРАТУРА

 

1. Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні: Закон України від 16.06.99 № 996-XIV// Бізнес. Бухгалтерія. №29. -2005. - с.13-18.

2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 „Загальні вимоги до фінансової звітності” // Бізнес. Бухгалтерія. №29. -2005. - с.18-21.

3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 „Звіт про фінансові результати” // Бізнес. Бухгалтерія. №29. -2005. - с.27-32.

4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 „Витрати” // Бізнес. Бухгалтерія. №29. -2005. - с.82-87.

5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебно-практ.курс/ М.А.Вахрушина. – 3-е изд., испр. – М.:ОМЕГА-Л, 2006. – 432 с.

6. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет .- К.: «Скарби», 1998. – 384 с.

7. Голов С.Ф. Управлінський облік. - К.: «Лібра», 2003. – 704 с.

8. Грещак М.Г., Коцюба О.С. Управління витратами: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2002. – 131 с.

9. Гринева В.Н., Пальчик Е.И. Бизнес-план производственного предприятия: комплексная технология разработки: Учебное пособие. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2007. – 120 с.

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пос. для вузов / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Єриашвили – 3-е изд. доп. - М.:Аудит ЮНИТИ, 1998. – 783 с.

11. Івакіна І. Управлінський облік: стисло і доступно. – Х.: Фактор, 2007. – 320 с.

12. Іванова Н.Ю. Аналіз беззбитковості виробництва: теорія та практика: Навчальний посібник. – К.: Лібра, 2002. – 72 с.

13. Козаченко Г.В., Антіпов О.М., Ляшенко О.М., Дібніс Г.І. Управління інвестиціями на підприємстві. – К.: Лібра, 2004. – 368 с.

14. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. Х.: Фактор, 2005. – 340 с.

15. Нападовська Л.В. Управлінський облік: Підруч. для студ. вищ. навч. закл. –К.: Книга, 2004. – 544 с.

16.Малюга Н.М., Белоусова І.А., Герасимчук Н.В., Давідюк Т.В. Бухгалтерський управлінський облік. Збірник задач і вправ. – Ж.: ПП “Рута”, 2001. – 254 с.

17. Скоун Т. Управленческий учет. – М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997. - 180 с.

18. Управленческий учет. Учебное пособие под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. – 510 с.

19. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж.. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 416 с.

20. Шепітко Г.Ф. Контролінг: посібник (для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання).- К.:Вид-во Європ. ун-ту, 2004. - 136 с.

21. Шим Джейк К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат/Перевод с англ. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. – 344 с.

 


Приложение А

Числовой пример составления бюджета.