Метод и задачи управленческого анализа

Методом экономического управленческого анализа является системное комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности производства.

Важной методологической чертой управленческого анализа является его способность не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную характеристику, т.е. обеспечивать измерение влияния факторов на результаты деятельности предприятия.

И, наконец, важной методологической чертой управленческого анализа является разработка и использование системы показателей, необходимой для комплексного, системного исследования причинно-следственных связей явлений и процессов в хозяйственной деятельности предприятия. Внутрипро-изводственный управленческий анализ должен не только объективно оценивать результаты работы структурных подразделений предприятия, выявлять внутренние резервы производства, но и устанавливать закономерности развития предприятия в целом и его отдельных частей с целью закрепления положительных, прогрессивных тенденций и нейтрализации отрицательных.

Задачи управленческого анализа

Проведение управленческого анализа деятельности предприятия должно обеспечивать решение следующих основных задач:

·всесторонняя объективная оценка хозяйственной
деятельности предприятия;

·выявление причин и факторов, повлиявших на выполнение
плановых заданий;

·выявление внутренних резервов производства и разработка
мероприятий по их использованию, контроль за осуществлением
намеченных мероприятий;

·изучение степени обоснованности плановых заданий;

·совершенствование действующей системы планирования;

·подготовка и принятие управленческих решений в
конкретных ситуациях хозяйственной деятельности.

Основные задачи внутрипроизводственного управленческого анализа едины для всех подразделений предприятия. Вместе с тем, выделяются и некоторые специфические задачи анализа, которые вытекают из особенностей производства, системы внутрипроизводственного разделения труда и структуры управления. Например, важной задачей управленческого анализа вспомогательного производства является определение степени соответствия качества и объема вспомогательных работ и оказываемых услуг потребностям основного производства. При анализе работы управленческих отделов и служб особое внимание уделяется срокам и качеству выполняемых заданий.

Управленческий анализ проводится по показателям, учитывающим особенности технологии, организации производства, связь их с конечными результатами деятельности всего предприятия.

Каждое экономическое явление, каждый процесс характеризуется целым комплексом взаимосвязанных показателей, виды и разнообразие которых оп-ределяется объектом анализа. Объекты анализа, в свою очередь, характери-зуются факторами, присущими этим объектам.

Система экономического управленческого анализа состоит в изучении внутрипроизводственных взаимосвязей всех составляющих производственный процесс. Система экономического управленческого анализа может быть представлена в следующем виде:

·анализ производства и реализации продукции;

·анализ производственного потенциала предприятия;

·анализ использования трудовых ресурсов;

·анализ использования материальных ресурсов предприятия;

·анализ издержек производства;

·маржинальный анализ производства;

·функционально-стоимостный анализ;

·анализ бизнес-плана.

Требования, предъявляемые к экономическому анализу:

-анализ должен носить научный характер;

-анализ должен быть комплексным, т.е. охватывать все стороны деятельности предприятия;

-анализ должен быть объективным, конкретным, точным, должен базироваться на достоверной, проверенной информации;

-анализ должен быть своевременным, оперативным и востребованным;

- анализ должен быть демократичным и эффективным.
В процессе выработки решений можно выделить четыре

основные фазы:

1.Изучение исходного положения, сбор и передача информации о фактическом состоянии объекта управления.

2.Обработка информации, подготовка и принятие реше ний. В этой стадии производится всесторонняя обработка информации, осуществляется разработк а проек тов , их те хник о - эк оно мическ ое обоснование.

 

3.Организация и осуществление решений, выдача команд объекту управления для устранения выявленных отклонений.

4.Расчет и контроль осуществления решений.