Практическая часть

Практическая часть. Таблица 1 – Исходные данные, рублей Показатель 2006 План 2007 Факт 2007 Начало конец Начало конец ПС ОПФ 306000 297400 357400 297400 327400 Введено ОПФ 44400 70000 60000 Выбыло ОПФ 53000 10000 30000 Выручка за год 390000 430000 40 ССЧ, среднегодовая 215 225 220 Чистая прибыль 117000 129000 120000 Допустим, что чистая прибыль составляет 30% от выручки предприятия. На предприятии было запланировано в 2007 году покупка нового оборудования на сумму 70000 рублей, но произошло изменение цены оборудования, и она составила 60000 рублей.

В связи с изменением цен на рынке предприятием было принято решение о перевооружении ОПФ, для начала необходимо освободить площади (так как расширение производства не входит в планы руководства) под новое оборудование списывая устаревшее, именно по этому было запланировано выбытие ОПФ на 10000 рублей, а фактическое выбытие составило 30000 рублей.

За счет изменения цен на продукцию и снижения объема выручки, предприятию пришлось в отчетном периоде сократить планируемый рост численности сотрудников.

Из-за всех вышеуказанных причин, произошло снижение запланированной чистой прибыли на 9000 рублей.

Все показатели оценки ОПФ рассчитываются в соответствии с формулами приведенными в пункте 1.4. В таблице 2 приведены итоги расчетов показателей оценки ОПФ. Таблица 2 – Показатели оценки ОПФ Показатель 2006 План 2007 Факт. 2007 Коэф. вып. плана, % Темп роста, % ФО 1,293 1,313 1,280 97,49 -0,95 ФЕ 0,774 0,761 0,781 102,57 0,96 ПТ 1,000 1,000 1,000 100,00 0,00 Фвоор, руб/чел. 1403,256 1455,111 1453,023 99,86 3,55 Кв 0,149 0,196 0,183 93,57 22,75 Квыб 0,173 0,034 0,101 300,00 -41,76 Кзам 1,194 0,143 0,500 350,00 -58,11 Красш -0,194 0,857 0,500 Рентабельность, % 38,780 39,401 38,412 97,49 -0,95 Проведем анализ показателей оценки ОПФ: В связи с изменением цен и снижением выручки, а так же с изменением стоимости ОПФ произошло снижение фондоотдачи на данном предприятии, что видно из показателя выполнения плана, он равен 97,49%. Также снизился темп роста составивший -0,95%. По этим же причинам произошло увеличение фондоемкости предприятия, план перевыполнен на 2,57%, темп роста составил 0,96%. Из-за сокращения планового роста численности работников и роста стоимости ОПФ произошло увеличение фондовооружености предприятия на 3,55%, однако руководство предприятия рассчитывая на более благоприятную обстановку рассчитывало на более высокий рост фондовооружености, что привело к выполнению запланированного уровня на 99,86%. Рентабельность ОПФ в отчетном году по сравнению с базисным снизилась на 0,95%, хотя в плане отчетного года было заложено увеличение на 1,6%. Для улучшения ситуации руководству предприятия необходимо в кратчайшие сроки довести до финала план по модернизации ОПФ, что в при неблагоприятных условиях поможет предприятию увеличить рентабельность продукции, фондоотдачу и общее положение предприятия. План по модернизации ОПФ заключается в установке более автоматического оборудования, т.е. можно будет: 1 – увеличить масштаб производства, с сохранением и некоторым увеличением штата сотрудников: 2 – оставить объем производства на том же уровне снизив штат сотрудников.

Любая из этих мер приведет в будущем к росту рентабельности основных средств, однако второй вариант решения проблемы приведет к социальной напряженности.