Создание условий для производительного труда на предприятии

Создание условий для производительного труда на предприятии. ООО «Саракташский молочный завод Анаир» создано путем перерегистрации ЗАО «Холодок», зарегистрированной Министерством Юстиции Российской Федерации 8.01.97 г свидетельство № 2051-1900 (ИУ) и является его правопреемником по всем правоотношениям.

ООО «Саракташский молочный завод Анаир» создано в январе 1997 года с целью производства и реализации молочной продукции в г. Саракташ.

Находится предприятие по адресу: Россия, г. Оренбургская обл Саракташский район, ул. Мира, 202. Генеральным директором является Суздальцев В.Г. Проектная мощность комплекса 25 тонн молока в сутки. Основная задача ООО «Саракташский молочный завод Анаир» - это обеспечение жителей г. Саракташа высококачественными молочными изделиями. Для достижения поставленных целей ООО «Саракташский молочный завод Анаир» выделило приоритетные доходные направления развития: - внедрение новых технологических линий по производству мороженого; - развитие розничной торговли молочной продукцией; - сокращение непроизводительных расходов; - структурную и технологическую реорганизацию предприятия; - освоение новых производств; - расширение ассортимента, улучшение качества производимой продукции; - удержание уровня цен на достаточно низком уровне.

В настоящее время предприятие представляет собой достаточно крепкий автономно функционирующий хозяйственный механизм, имеющий определенный запас прочности, четкие производственные и инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи. Руководство предприятия уделяет внимание не только качеству выпускаемой продукции, но и культуре обслуживания клиентов, внешнему и моральному облику работников предприятия, их уровню образования и профессионализма.

ООО «Саракташский молочный завод Анаир» приступило к разработке и ведению системы качества на основе международных стандартов «Управление качеством продукции» ИСО 9000, обеспечивающей контроль качества на всех этапах деятельности предприятия. С этой целью на предприятие создана рабочая группа специалистов под руководством начальника отдела планирования и прогнозирования.

Ежемесячно проводятся заседания комиссии, где обсуждаются и намечаются планы мероприятий по разработке и созданию систем качества. Выделяются необходимые ресурсы для изучения прогрессивного опыта по управлению качеством, на приобретение необходимой литературы, различных прикладных программ. Для улучшения качества и скорости исполнения работы, на предприятии установлена мощная локальная компьютерная сеть, во всех подразделениях и отделах установлена оргтехника.

Ежегодным бизнес-планом предприятия определяется порядок, последовательность, сроки и затраты на выполнение взаимосвязанных действий, намеченных на достижение желаемого конечного результата по следующим показателям: - объем производства в натуральном выражении; - реализация продукции; - экономические показатели; - качество продукции; - расширение рынков сбыта.

Ежегодно готовится приказ о ходе реализации бизнес-плана в текущем году, где подводят итоги достигнутых показателей проведенной работы, в том числе по выполнению организационно-технических мероприятий по качеству выпускаемой продукции и ставятся задачи на следующий календарный год. Ведущие наименования продукции, выпускаемой ООО «Саракташский молочный завод Анаир» имеют хорошую репутацию среди потребителей, что подтверждается результатами опросов. 3.2