Контрольная работа планирование на предприятии

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: « Планирование на предприятии » Содержание 1. Сущность бизнес плана…2-2. Типы бизнес - планов… 3. Производственный бизнес – план…3 – 4. Почта России»… ……….6-7 Описание технологии…7-8 Оказываемые услуги … 8 -5. Маркетинг Поставщики….9-10 Потребители…10 Конкуренты… … 10-6. Составление финансового плана….11 – 7. Заключение…8. Список используемой литературы… 1. Сущность бизнес плана Вопросы организации производственного планирования на предприятии в условиях как плановой, так и рыночной экономики фактически одни и те же, изучались всегда, и прежде всего крупными предприятиями.

На таких предприятиях без планирования работы производственных подразделений обойтись нельзя в принципе. Часто российские предприниматели утверждают, что в своей работе не используют такой инструмент управления производством, как производственное планирование, не разрабатывают производственный бизнес-план предприятия, но процветают.

Особенно это характерно для предприятий сферы обслуживания. Однако достигается это за счет обмана потребителей услуг, готовой продукции, резкого снижения их качества, а также неуплаты налогов. Теперь предприятия получили полную самостоятельность, а вместе с ней пришла и ответственность за планирование своей деятельности. Директивы и руководящие указания дают уже не министерства и ведомства, а рынок и конкуренция.

От качества планирования зависит конкурентоспособность и выживаемость предприятия. Определение и обоснование конечной цели производства и локальных целей, разработка программ их реализации составляют сущность важнейших функций бизнес планирования на предприятии. Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть.

Деятельность без бизнес-плана – это ответная реакция на совершающиеся события. Работа по плану – это возможность предвидеть, а при необходимости – предупредить характер и содержание приближающихся событий. Бизнес-план – это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес-плана. 2.

Типы бизнес - планов

Производственное бизнес-планирование выступает как заранее разработанн... Чтобы эффективно конкурировать в рыночной экономике, предприятие должн... На этапе разработки проекта Бизнес плана определяются те основные техн... В первую очередь разрабатывается план технического развития и совершен... Важным содержанием работы первого этапа разработки ПБП является опреде...

Описание технологии

Описание технологии. № Наименование бизнес-функции филиала ФГУП «Почта России» 1 Разработка... . 4.3. Определение типовых для филиалов ФГУП «Почта России» бизнес-функций, а...

Оказываемые услуги

Доставка перевода при полной реализации проекта с учетом обеспечения у... Суть проекта в том, что через Интернет свежие газеты поступают в любую... Маркетинг 5.1. Страховые услуги ОАО "Росгосстрах", ЗАО "Страховая группа "Спасские во... 3.

Потребители

Вместе с тем проведение единой политики, оптимизация существующей стру... Потребители. Однако уникальным преимуществом перед ними является беспрецедентно шир... 5.3. .

Составление финансового плана

Опираясь на типичную классификацию, маркетинговая структура ФГУП «Почт... отделений почтовой связи, около 100 почтамтов на территории РФ. Показатели 1 год Всего по кварталам 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 3 4 5 6 7 1. Другие инвестиции в период освоения и эксплуатации производственных мо... Пиломатериал 5 категории К.

заключением договоров 1 1 1 Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды рубли 5. Расходы на оплату труда рабочих, непосредственно занятых обслуживанием, всего 2 285 225 3 046 967 3 046 965 в том числе: заработная плата 1 649 982 2 199 976 2 199 975 отчисления на социальные нужды 635 243 846 991 846 990 6. Расходы на оплату труда рабочих, служащих и ИТР, не занятых непосредственно обслуживанием, всего 743 712 878 932 878 932 в том числе: заработная плата 536 976 634 608 634 608 отчисления на социальные нужды 206 736 244 324 244 324 7. Расходы на оплату труда сотрудников аппарата управления на уровне почтамта, всего 489 235 540 881 540 881 в том числе: заработная плата 353 238 390 528 390 528 отчисления на социальные нужды 135 997 150 353 150 353 8. Расходы на оплату труда сотрудников службы заключения договоров, всего 90 147 90 147 90 147 в том числе: заработная плата 65 088 65 088 65 088 отчисления на социальные нужды 25 059 25 059 25 059 9. Расходы на оплату труда, всего рубли 3 608 318 4 556 927 4 556 926 в том числе: заработная плата 2 605 284 3 290 200 3 290 199 отчисления на социальные нужды 1 003 034 1 266 727 1 266 727 Таблица 7 Амортизационные отчисления Руб. Показатели Норма амортизации в соответствии с установленным порядком (%) 1 год Всего по кварталам 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 2 3 4 5 6 7 1. Основные фонды и нематериальные активы по проекту, всего 7 938 333 7 938 333 7 868 547 7 665 526 7 462 506 в том числе: а) по бизнес-плану, всего 7 938 333 7 938 333 7 868 547 7 665 526 7 462 506 из них: здания и сооружения 0 0 0 0 0 оборудование 7 938 333 7 938 333 7 868 547 7 665 526 7 462 506 нематериальные активы 0 0 0 0 0 б) ранее понесенные затраты на создание фондов, всего 0 0 0 0 0 из них: здания и сооружения 0 0 0 0 0 оборудование 0 0 0 0 0 нематериальные активы 0 0 0 0 0 в) начисленная амортизация по проекту 678 849 69 786 203 021 203 021 203 021 г) остаточная стоимость основных фондов и нематериальных активов по проекту 7 259 484 7 868 547 7 665 526 7 462 506 7 259 484 2. Ранее созданные основные фонды и нематериальные активы, относимые на себестоимость продукции по бизнес-плану а) всего 6 771 100 6 742 200 6 713 300 в том числе: здания и сооружения 1,7 6 800 000 6 800 000 6 771 100 6 742 200 6 713 300 оборудование 0 0 0 0 0 нематериальные активы 0 0 0 0 0 б) начисленная амортизация 115 600 28 900 28 900 28 900 28 900 в) остаточная стоимость 6 684 400 6 771 100 6 742 200 6 713 300 6 684 400 3. Начисленная амортизация, всего 794 449 98 686 231 921 231 921 231 921 4. Всего остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов 13 943 884 14 639 647 14 407 726 14 175 806 13 943 884 Таблица 8 Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности (на годовой объем) Руб. Показатели 1 год Всего по кварталам 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 3 4 5 6 7 1. Общая выручка 54 512 640 0 18 170 880 18 170 880 18 170 880 2. НДС, 838 656 0 279 552 279 552 279 552 3. Уплачиваемые экспортные пошлины 374 964 0 374 964 0 0 4. Выручка за минусом НДС, акцизов 53 299 020 0 17 516 364 17 891 328 17 891 328 5. Общие затраты на производство 22 025 674 1 243 485 7 390 865 5 976 293 7 415 031 в том числе: а) НДС, акцизы, уплачиваемые из затрат на материалы, топливо, энергию 3 065 168 181 658 1 053 009 772 658 1 057 843 6. Амортизационные отчисления 794 449 98 686 231 921 231 921 231 921 7. Налоги, включаемые в себестоимость, всего 415 589 0 102 322 157 084 156 183 в том числе: а) земельный налог 5 000 0 0 2 500 2 500 б) налог на пользователей автодорог 410 589 0 102 322 154 584 153 683 8. Финансовый результат (прибыль) 30 063 308 -1 342 171 9 791 256 11 526 030 10 088 193 9. Налоги, относимые на финансовый результат, всего 211 678 609 62 864 74 694 73 511 в том числе: а) налог ни имущество 208 630 0 62 051 73 881 72 698 б) налог на рекламу 2 400 600 600 600 600 в) налог на содержание милиции 648 9 213 213 213 10. Погашение основного долга и выплата процентов за кредит, относящиеся на прибыль 1 885 938 0 859 766 637 891 388 281 11. Налогооблагаемая прибыль 27 965 692 -1 342 780 8 868 626 10 813 445 9 626 401 12. Налог на прибыль 8 389 708 0 2 660 588 3 244 033 2 887 920 13. Чистая прибыль 21 461 922 -1 342 780 7 067 804 8 207 302 7 126 762 14. Платежи в бюджет 7 165 426 -181 049 2 427 280 2 982 706 2 339 324 Таблица 9 План денежных поступлений и выплат Руб. Показатели 1 год Всего по кварталам 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 3 4 5 6 7 1. Денежные поступления, всего 54 512 640 0 18 170 880 18 170 880 18 170 880 в том числе: а) поступления от продажи продукции 54 512 640 0 18 170 880 18 170 880 18 170 880 б) прочие доходы от производственной деятельности 0 0 0 0 0 2. Денежные выплаты, всего 29 191 101 1 062 436 9 818 145 8 958 999 9 754 354 в том числе: а) затраты по производству 22 025 674 1 243 485 7 390 865 5 976 293 7 415 031 б) платежи в бюджет 7 165 426 -181 049 2 427 280 2 982 706 2 339 324 3. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции 25 321 539 -1 062 436 8 352 735 9 211 881 8 416 526 4. Поступление средств, всего 400 000 400 000 0 0 0 в том числе: а) денежные средства претендента на начало реализации проекта 400 000 400 000 0 0 0 б) продажа имущества 0 0 0 0 0 в) продажа финансовых активов 0 0 0 0 0 5. Выплаты, всего 11 050 000 9 275 880 592 537 589 047 592 537 6. Сальдо потока от инвестиционной деятельности -10 650 000 -8 875 880 -592 537 -589 047 -592 537 7. Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности 14 671 539 -9 938 316 7 760 198 8 622 834 7 823 989 Сальдо потока нарастающим итогом 14 671 539 4 733 223 12 493 422 21 116 256 28 940 245 8. Поступление средств, всего 10 650 000 10 650 000 0 0 0 в том числе: а) поступления от продажи своих акций 0 0 0 0 0 из них продажа государству 0 0 0 0 0 б) кредиты 10 650 000 10 650 000 0 0 0 в том числе государственная поддержка 10 650 000 10 650 000 0 0 0 в) займы 0 0 0 0 0 9. Выплата средств, всего 11 204 688 0 2 191 016 4 631 641 4 382 031 в том числе: а) уплата процентов за предоставленные средства (кроме процентов по краткосрочным кредитам) 1 885 938 0 859 766 637 891 388 281 из них: по средствам государственной поддержки за счет областного бюджета 1 885 938 0 859 766 637 891 388 281 по кредитам коммерческих банков 0 0 0 0 0 по другим заемным средствам 0 0 0 0 0 б) погашение основного долга, всего 9 318 750 0 1 331 250 3 993 750 3 993 750 из них: по средствам государственной поддержки за счет областного бюджета 9 318 750 0 1 331 250 3 993 750 3 993 750 по кредитам коммерческих банков 0 0 0 0 0 по другим заемным средствам 0 0 0 0 0 в) выплата дивидендов 0 0 0 0 0 10. Сальдо потока по финансовой деятельности -554 688 10 650 000 -2 191 016 -4 631 641 -4 382 031 11. Общее сальдо потока 14 116 851 711 684 5 569 182 3 991 193 3 441 958 12.Сальдо потока нарастающим итогом 14 116 851 14 828 535 20 397 718 24 388 911 27 830 869 Таблица 10 Бюджетный эффект от реализации проекта Руб. Наименование статьи 1 год 2 год Третий и последующие годы всего 1. Выплаты предполагаемая государственная поддержка проекта 10 650 000 0 0 в том числе НДС уплаченный поставщикам 3 065 168 4 189 769 3 920 404 2. Поступление средств, всего 19 685 782 15 948 446 16 208 827 в том числе: а) налоги и платежи в бюджет: 7 165 426 12 955 645 14 547 276 а1) в областной бюджет 4 333 909 7 906 440 8 896 319 а2) в местный бюджет 862 273 1 420 962 1 728 060 а3) в федеральный бюджет 1 969 244 3 628 243 3 922 897 б) единовременные затраты при оформлении земельного участка 0 0 0 в) подоходный налог на заработную плату 312 634 394 824 394 824 г) отчисления на социальные нужды 1 003 034 1 266 727 1 266 727 д) выручка от продажи государственного пакета акций 0 0 0 е) возврат процентов по государственному кредиту 1 885 937 0 0 ж) возврат основного долга государству 9 318 750 1 331 250 0 3. Сальдо потока 9 035 782 15 948 446 16 208 827 4. Сальдо потока нарастающим итогом 9 035 782 24 984 228 41 193 054 7. Заключение Таким образом, мы рассмотрели особенности планирования на предприятии, а именно особенности составления финансового плана.

В ходе проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы: осуществление плановых решений происходит в окружении динамической внешней и внутренней среды; для успешной реализации плана необходимо определить и учесть любое возможное действие этой среды касательно плана и окружения; при оценке плана необходимо определить изменения, какие происходят в денежных потоках компании; управленческий подход к управлению рациональною структурой плана заключается в выборе такой технологии и объема производства, которые позволяют минимизировать затраты.

Если рынок сбыта неустойчивый, управлять постоянными затратами практически невозможно.

Но бизнес-план открытия и организация работы УФПС Х области - филиала ФГУП «Почта России» в 2010г иллюстрирует, что наряду с высокой социальной важностью и полным согласием со стратегическими целями ФГУП проект будет иметь высокий экономический эффект, а так же внесет огромный вклад в процесс реструктуризации организаций федеральной почтовой связи и развития рынка услуг почтовой связи. 8. Список использованной литературы 1. Глазунов В.Н. Финансовый анализ: оценка риска реальных инвестиций. – М.: Финстатинформ, 2001. 2. Горохов М.Ю Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. 3. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. – 4. Конспект лекций.