Мероприятия по совершенствованию подготовки кадров АСБ Беларусбанк

Мероприятия по совершенствованию подготовки кадров АСБ Беларусбанк. В соответствии с Кадровой политикой банка на 2004-2005 гг. продолжится работа по улучшению системы управления кадровым потенциалом, повышению квалификации персонала банка, совершенствованию системы оплаты труда, подбора и расстановки кадров, формированию резерва руководящего состава, созданию коллектива профессионалов, способных обеспечить решение задач стратегического развития банка.

В 2005 году будут продолжаться положительные тенденции в работе с персоналом по всем направлениям деятельности, в том числе 1.Совершенствование системы подбора и расстановки кадров с использованием вертикальной и горизонтальной ротации 2.Прогнозирование потребности в персонале с учетом истечения сроков контрактов, уходов на пенсию, переводов на другие должности и в другие структурные подразделения и пр. 3.Осуществление переводов на должности специалистов по операционно-кассовой работе в соответствии с Квалификационными требованиями с учетом изменений и дополнений к ним 4.Повышение образовательного уровня работающих сотрудников путем поступления в учебные заведения по банковским специальностям 5.Активизация работы с резервом кадров 6.Повышение качества проведения и результативности всех форм обучения и повышения квалификации работников 7.Анализ мотивационных механизмов деятельности сотрудников посредством изучения анкет с последующей подготовкой предложений руководству филиала для их практического применения.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию управления персоналом АСБ Беларусбанк можно назвать следующие 1. Повышение профессионализма в управлении.

Нужно вести работу по повышению квалификации работников. 2. Применение современных технологий управления.

Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

Результаты профессионального обучения, в свою очередь, могут быть выражены в виде роста прибыли роста объемов продаж роста производительности труда работников увеличения потенциала сотрудников и всего предприятия в целом снижения затрат на обеспечение функционирования предприятия и т.д. Обязательно должен существовать регулярный контроль результатов деятельности всех работников в любой форме, приемлемой и руководителем и подчиненными, с основной целью - предотвращением ошибок или их исправлением на самой ранней стадии возникновения.

Совершенствование организации и условий труда предусматривает повышение внутренней удовлетворенности работой путем расширения круга решаемых задач, предоставления большей самостоятельности, более сильной реакции на результаты труда, либо создания условий для пробы работником своих сил. Реорганизация условий труда приводит к успеху, но она подходит лишь для определенных людей и в определенных условиях.

Особенно трудно ее реализовать в условиях жесткой технологии. Реорганизация может оказаться неудачной, если руководство не определит вначале, положительно ли относятся к ней работники организации.

Для успешного функционирования АСБ Беларусбанк необходимо осмысленное неподчинение специалистов. В этом случае снижается риск принятия и, что главное, выполнения сотрудниками неправильных и непродуманных решений, в том числе и решений руководителя. Каждый сотрудник должен иметь право отстаивать свою точку зрения по поводу решения вплоть до резких мер увольнение по собственному желанию, только тогда работник осознает свою значимость и будет более добросовестно исполнять свои обязанности.

Необходимо стремится ликвидировать совместительство, если это причиняет вред банке. Дело может заключаться только в неудобном режиме работы или низкой зарплате. В отношении привилегий целесообразно следовать ориентации на всех работников АСБ Беларусбанк сокращении специального дорогого канцелярского оборудования для начальства запрещение музыки на рабочем месте, кроме тех мест, где не требуется умственных усилий снижение количества звуковых сигналов в офисе, включая телефон честность в любых отношениях, отказ от приятельских и фамильярных отношений внутри банка между начальником и подчиненным во избежания несправедливости к хорошим, но не симпатичным руководителю работникам отказ от постоянного привлечения новых сотрудников отказ от условностей во всех областях деятельности, отягчающих ее и внутрифирменное общение в АСБ Беларусбанк. Вместе с тем, создание и поддержание в оптимальном состоянии системы обратной связи в коллективе, в частности как внутри, так и между подразделениями, позволит преодолеть любые негативные моменты в жизнедеятельности АСБ Беларусбанк через информацию от сотрудников.

Практика показывает, что на предприятии, где хорошо налажена работа по подготовки и повышению квалификации кадров, наблюдается значительный рост культурно-технического уровня работников, а подготовка и повышение квалификации кадров положительно влияют на увеличение производительности труда, то же самое характерно и для АСБ Беларусбанк. Поэтому необходимо с каждым днем совершенствовать работу по подготовке и повышению квалификации кадров и на АСБ Беларусбанк для этого необходимо 1 определить потребности в подготовке и повышении квалификации работников по профессиям 2 разработать в установленном порядке годовые планы по подготовке и повышению квалификации кадров и обеспечение их выполнения 3 создать базу для профессионального обучения рабочих на производстве 4 разработать меры по изготовлению и внедрению специфических средств обучения 5 организовать курсовое обучение и курсы повышения квалификации работников непосредственно на предприятии 6 провести анализ результатов и эффективности подготовки кадров 7 изучить разработку предложений, направляемых руководству предприятия, по дальнейшему совершенствованию форм и методов обучения кадров на предприятии.

Немаловажное место в управлении трудовыми ресурсами АСБ Беларусбанк занимает планомерное повышение квалификации кадров специалистов и руководящих работников.

Значение необходимости непрерывного профессионального роста любого специалиста трудно переоценить. Так, на основании Типового положения о беспрерывном профессиональном обучении рабочих основными задачами беспрерывного профессионального обучения на современном этапе являются - получение профессиональных знаний - подготовка рабочих высокой квалификации, опережающий характер профессионального обучения, который бы учитывал перспективы развития предприятия - создание резерва рабочих с необходимой квалификацией.

Лишь постоянное обновление знаний помогает работнику сохранить необходимый творческий заряд, способность к активному освоению современных идей. В условиях быстрых темпов научно-технического процесса, появление новых направлений в науке и технике, перехода экономики на преимущественно интенсивный путь развития четкая, продуманная система повышения квалификации специалистов является основным фактором роста эффективности их труда в любой отрасли народного хозяйства.

Повышение квалификации специалистов должно осуществляться в АСБ Беларусбанк прежде всего в целях изучения новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, эффективных методов планирования и экономического стимулирования, научной организации труда и управления с использованием вычислительной техники, средств автоматизации механизации производственных процессов и широкого обмена научным и производственно-техническим опытом.

Скорость и эффективность внедрения достижений научно-технического прогресса в значительной степени зависят от нацеленности сотрудников АСБ Беларусбанк на освоение высших научно-технических достижений. Кроме того, необходимым условием успешного совершенствования организации подготовки рабочих кадров в АСБ Беларусбанк является совершенствование учебных планов.

Они должны отвечать следующим требованиям 1 Последовательности.

Учебный план должен содержать перечень учебных предметов, подлежащих изучению в строгой последовательности от теоретического к практическому обучению в нем следует определить учебное время по каждому разделу 2 Конкретности по профессиям.

В учебном плане отражаются основные цели и задачи обучения в соответствии с требованиями тарифно-квалификационного справочника, чтобы учебный план и программы обеспечивали постепенный рост квалификации рабочего по каждой специальности 3 Рациональности. В соответствии с уровнем подготовки обучающихся учебные планы должны содействовать расширению круга знаний обучающихся, стимулировать их стремление к рационализации труда для достижения повышенных технико-экономических показателей.

Главной причиной слабого обучения кадров непосредственно на производстве по теории и практике является недостаточность времени для изучения предметов. Поэтому следует увеличить срок обучения работников непосредственно в АСБ Беларусбанк, в ходе практической деятельности и реализации работниками своих знаний на практике.

Предполагается, что на теоретическую часть нужно отводить не менее 50 общего времени обучения, что дает возможность подготовить рабочих высокой квалификации. Важное значение при подготовке кадров на АСБ Беларусбанк имеет организация оценки знаний и навыков обучающихся. Уделяя должное внимание профессиональной подготовке и переподготовке сотрудников, следует помнить, что наглядное преподавание на рабочем месте гораздо эффективней теоретических лекций.

Одним из важнейших мероприятий, связанных с совершенствованием организации подготовки и повышения квалификации кадров в АСБ Беларусбанк является стимулирование работы в этой области, которая должна идти по следующим направлениям поиск наиболее эффективных форм материального стимулирования преподавателей, инструкторов и обучающихся осуществление всех форм морального поощрения. Совершенствование материального и морального стимулирования преподавателей, инструкторов и обучающихся должно способствовать увеличению фонда на премирование. При этом должны быть разработаны предложения по стимулированию подготовки кадров в АСБ Беларусбанк внедрить комплексный подход к стимулированию работы по подготовке и повышению квалификации рабочих кадров улучшение использования фонда поощрения рабочих кадров.

Необходимо создать единую систему стимулирования работников. С этим связаны и вопросы расходования фонда материального поощрения на подготовку и повышение квалификации кадров. Изучение практической деятельности АСБ Беларусбанк позволяет выделить общие характеристики эффективной системы стимулирования труда и участия в прибылях непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника заранее согласованные принципы, вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета отсутствие потолка для премий, основанных на участии в прибылях соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успехе банка и разумным жизненным расходам ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня принцип материального стимулирования распространяется на всех работников банков и носит постоянный характер жесткая схема начисления премий, включающая только три категории оценок результатов работы для каждого работника хорошо, удовлетворительно, плохо, рейтинг работы каждая премия вручается непосредственным начальником и сопровождается беседой и поздравлениями с работниками, не получившими премии, беседа по поводу основания для лишения премии проводится обязательно и наедине не должно быть никаких выплат, независящих от результатов работы лучше не премировать вообще никого плохие работники не могут быть премированы ни в каком случае и ни каким образом никогда нельзя наказывать материально работников, которые допустили ошибки по вине руководства, даже в дни кризисов.

Если работник выполняет работу на своем участке отлично, он должен быть поощрен в банке не должно быть никаких секретных или излишних накладных расходов, отрицательно влияющих на премиальную систему.

Помимо премиальной системы должна существовать система регулярного пересмотра зарплат в два этапа на первом - зарплаты пересматривает коллектив, на втором - руководитель.

При желании последнего и с согласия коллектива этапы можно поменять местами.

Важно помнить, что оплата труда руководителя не должна быть выше более чем в 2 раза оплаты труда ведущих специалистов, так как объем управленческой работы не настолько велик, чтобы его выражала столь большая денежная сумма.

Оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах. Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы должен быть конечный результат труда. Повышение заработной платы следует производить лишь по мере роста конечных результатов труда коллектива. Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил. Одной из главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за индексом стоимости заработной платы.

В-третьих, целесообразно сочетать индивидуальную и коллективную заинтересованность в результатах труда. В-четвертых, механизм оплаты труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда.

В-пятых, системы оплаты труда должны быть простыми, понятными всем работникам. При работе с персоналом также всегда следует помнить следующее никогда не надо экономить на зарплате хорошим работникам одной преданности организации недостаточно для продолжительной работы в ней низшие потребности также обязательно должны быть удовлетворены, особенно когда они связаны с такими высшими потребностями, как потребность в уважении и признании, которая в наше время базируется на размере оклада. В АСБ Беларусбанк также должна быть гибкая система отпусков для всего персонала, а не только для руководителя.

При добросовестном и преданном отношении к работе и банку никто не позволит себе задерживаться надолго. Обязательно надо делать исключения для отпусков по уважительным причинам. Кроме того, названия должностей в АСБ Беларусбанк должны давать повод для гордости работникам, их занимающим. При этом необходимо помнить, что в Беларуси сложные иностранные наименования могут произвести неблагоприятное впечатление на поставщиков, клиентов и сотрудников.

Проведенный опрос на АСБ Беларусбанк показал, что за привязку зарплаты к труду и её повышение выступают 75 человек. Мероприятия по сплочению коллектива в большей степени поддержала женская половина коллектива 42 . Создание возможности карьерного и профессионального роста заинтересовало кассиров 17.