рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ - Дипломная Работа, ОТЧЕТ о преддипломной практике на ЧАСТНОМ ПРИРОДООХРАННОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ «ПВФ-КОВЧИЦЫ» Научно-Технический Прогресс На Предприятии. Нтп Предприятия На Стадии Становл...

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ. НТП предприятия на стадии становления не выражен.

Это проявляется через систему производства стандартными средствами.

В работе используются промышленные бензопилы шведского производства и усовершенствованные специально для леса колесные трактора.

От прочих аналогичных предприятий, в том числе и лесхозов отличается достаточно сильной материально-технической базой и потенциалом. Что касается использования в работе НТП – это специальные захваты для трелевки – разработка БГТУ совместно с МТЗ, изготовленные по макету самостоятельно и отличающиеся большей прочностью.

По существу захват представляет собой рамку с когтями и двумя гидравлическими цилиндрами.

Устройство крепится на навеску сзади трактора и позволяет водителю самостоятельно цеплять хлысты для трелевки. Кроме того, сама установка обеспечивает большую проходимость трактора, так как приподнятый навеской хлыст дает большую нагрузку на задний мост трактора, обеспечивая тем самым большую сцепку с почвой.

Данное достижение освобождает от работы как минимум 2 человек, что значительно сокращает фонд заработной платы, как одну из наиболее затратных частей для малого предприятия. Перспективной идеей для данного предприятия при наличии средств является организация производства топливных гранул (экологически чистое экспортное топливо). В Европе данные производства работают 5 лет, в Беларуси пока работает только одно такое предприятие. Сырья для производства более чем достаточно, себестоимость низкая, отдельной лицензии для производства не нужно, экспортные возможности высокие.

Вопрос заключается в финансировании и отработке технологии. В своем производстве на настоящий момент предприятие использует только передвижные источники загрязнения выхлопными газами (трактора, автомобили, бензопилы). Естественно объемы выхлопов сравнительно невелики. Что касается планируемого производства топливных гранул, то воздействие предприятия на окружающую среду уменьшится еще больше и позволит уменьшить объемы загрязнений от сжигания отходов древесины, в том числе и других предприятий, так как сами отходы и являются сырьем для производства гранул.

К тому же рассматривается в перспективе полностью переключиться на данное производство, тем более, что со стороны государства в настоящий момент усложнился доступ к древесине. 1.3 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ Управление предприятием полностью осуществляется его непосредственным руководителем, который самостоятельно занимается не только планированием, управлением, контролем, но и ведением бухгалтерского учета и для лучшей мотивации непосредственной работой на лесозаготовках.

Отсутствие развитого аппарата управления главным образом – финансовый вопрос. На первых порах предприятию достаточно трудно содержать даже рядового бухгалтера, так как все средства направлены в производство. Учет на предприятии и прочая документальная работа ведется с помощью компьютера. Автоматизация учета ведется с помощью электронных таблиц.

Самые простые электронные таблицы рассчитывают калькуляции, считают и начисляют заработную плату со всеми начислениями, ведут полный учет производства и реализации, рассчитывают налоги. Заполнение всех форм отчетности автоматизирована. При небольших объемах на начальном этапе этого вполне достаточно. Расширение организационной структуры планируется при расширении производства, переключении на новое. В настоящий момент директор выполняет следующие функции: 1) организует всю работу предприятия 2) несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива 3) представляет предприятие во всех учреждениях и организациях 4) распоряжается имуществом предприятия 5) заключает договора 6) поиск поставщиков материала 7) сбыт продукции (т.е. поиск клиентов) 8) издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников 9) применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия 10) разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия, определяет пути устранения недостатков 11) ведет оперативный статистический учет. 12) разрабатывает калькуляции, планирует нормы 13) проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия 14) разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии 15) участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др. 16) осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами 17) устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия 18) производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом 19) разрабатывает штатное расписание 20) составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, 21) разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы 22) разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения 23) контроль за техникой безопасности и дисциплиной Функции управления на производстве, главным образом, выполняет лесотехник.

Он же и бригадир.

В его основные задачи входит: Организация выполнение плана 1) выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование 2) внедрение в производство новейших достижений науки и техники 3) механизации и автоматизации производственных процессов 4) разработка технологических карт рубок 5) соблюдение установленной технологии 6) осуществление оперативного контроля за ходом производства 7) разработка календарных графиков работы 8) устранение причин, нарушающих нормальный режим производства 9) осуществление контроля за комплексностью и качеством готовой продукции 10) организует контроль за расходом поступающего на предприятие сырья, материалов и др. 11) отвечает за работу бригады 12) решает внутрибригадные проблемы 13) отвечает на вопросы рабочих 1.5 ПЛАНИРОВАНИЕ 1.4.1.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОТЧЕТ о преддипломной практике на ЧАСТНОМ ПРИРОДООХРАННОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ «ПВФ-КОВЧИЦЫ»

Задачи практики: - изучение и анализ всех видов деятельности предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям; - ознакомление с содержанием и… Лиц №04010/0073034 от 30.08.2004г. На настоящий момент ставит перед собой семь… В зависимости от уровня качества, продукция предприятия может направляться на переработку для производства доски, в…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ. Частное природоохранное унитарное предприятие «ПВФ-Ковчицы» 247424, Гомельская область, Светлогорский район д. Ковчицы-1, ул. Чапаева, 31. УНН 490319079 р/с

Конкурентоспособность цены предприятия
Конкурентоспособность цены предприятия. Ситуация в данной отрасли такова, что цена на продукцию предприятия устанавливается в зависимости от спроса и предложения леса – кругляка, фактически реальну

Общая характеристика кадрового состава и его динамика
Общая характеристика кадрового состава и его динамика. Что касается кадрового состава предприятия то можно представить следующую постоянную структуру: Рис. 1.1. производственная структура предприят

Расчет выручки от реализации продукции
Расчет выручки от реализации продукции. Изначально предприятие занимается исключительно лесозаготовительной деятельностью. Балансовая прибыль предприятия имеет отличительные черты в зависимо

Планирование социально-экономического развития
Планирование социально-экономического развития. Основной стратегией деятельности предприятия по выполнению плана социально-экономического развития на 2005-2006 годы является рост выпуска конкуренто

Оперативно-производственное планирование
Оперативно-производственное планирование. Оперативно – производственное планирование предназначено для создания условий согласованной работы подразделений предприятия путем регламентирования во вре

Разработка проекта плана производства по номенклатуре на год
Разработка проекта плана производства по номенклатуре на год. Проект плана производства составляется с календарным распределением (разбивкой по кварталам). Календарное распределение годовой програм

Планирование на предприятии
Планирование на предприятии. Процесс планирования заключается в полном расчете результатов предстоящей деятельности, в зависимости от масштабов, на месяц, на квартал, полугодие. Будущий план включа

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги