Организация производства и труда

Организация производства и труда. Суть деятельности УП «Нова Хата» заключается в следующем: оно осуществляет перевозку белорусских товаров в Россию; из России забирает попутные грузы, а также товары, которые намерено реализовать самостоятельно; параллельно осуществляются грузоперевозки по г. Минску и РБ на микроавтобусах, поскольку они более мобильны и их не выгодно отправлять в Россию, как большие машины; часть товара отправляется на склады, часть в розничную сеть; затем цикл повторяется с интервалом примерно в неделю.

Свою деятельность предприятия осуществляет в условиях совершенной конкуренции на рынке товаров и услуг.

Конкурентов слишком много, и по каждому виду деятельности свои – это и предприятия различной формы собственности и индивидуальные предприятия и сами поставщики товаров, работающие через дилеров. Основными же потребителем услуги по автогрузоперевозкам являются предприятия, занимающиеся экспортом и импортом различных товаров на территорию Республики Беларусь со стран СНГ. Потребность одна, и она заключается в транспортировки груза из одной страны в другую.

Перспективы изменения определяются научно-техническим прогрессом, то есть появлением новых более совершенных видов транспортировки своих грузов, возможна в перспективе замена одного вида транспорта другим, так пользоваться услугами железной дороги становится более выгодно, нежели автомобильным транспортом, в первую очередь, это вызвано с повышением стоимости бензина, введением новых требований к самому автотранспорту, что ограничивает конкуренцию и вызывает рост цен. Способом же удовлетворения является осуществление непосредственно транспортировки товара, как уже говорилось, из одной страны в другую.

Рынок условно можно поделить на тех кто экспортирует или же импортирует, или же делает то и другое одновременно, объединяет их лишь одно они хотят слишком много, а заплатить готовы слишком мало. Так, некоторые клиенты умудряются сами диктовать цену, с надеждой завести груз за полцены, мол остальное вам заплатят за обратный груз, которой кстати может и не быть. Для данной компании характерны следующие конкурентные преимущества: - невысокая цена; - аккуратное обращение с грузом; - гарантия доставки и сама доставка; - быстрая доставка груза. Загрузки осуществляются в среднем через день, что вызвано достаточно продолжительным временем перевозки товара Следует отметить, что какими бы тяжёлыми не были условия работы: жесткая конкуренция; высокие налоги; большая арендная плата; дорогой бензин; напряженная работа.

Коллектив УП «Нова Хата» справляется с возложенной на него задачей и более того с каждым годом увеличивается, в 2006 году планируется увеличить офисные помещения (снять ещё одну комнату к имеющимся трём), купить ещё одну большую машину, нанять новых диспетчеров и водителей.

К сожалению, как показывает практика количество поставщиков не растёт, а наоборот уменьшается, в результате поднимаются закупочные цены. Среди же конкурентов из года в год наоборот наблюдается увеличение, как результат снижается стоимость услуги по грузоперевозкам.

Как известно, именно благодаря разнице между ценой и себестоимостью предприятие получает прибыль. Таким образом, очевидно, что прибыль снижается, соответственно, падает и рентабельность. По грузоперевозкам дела обстоят не лучшим образом в следствии того, что в последнее время резко выросли цены на бензин, поднялись таможенные пошлины, ухудшилось качество дорог, изменилась структура экспорта и импорта.

Таким образом, все вышеперечисленные события негативно отразились на эффективности грузоперевозок. Кроме того, планируется усилить контроль государственных органов за передвижением транспортных средств, а также ужесточить требования по лицензированию деятельности, связанной с грузоперевозками, что, в свою очередь, вызовет, дополнительные издержки.

Международное окружение также вносит свою лепту в ухудшающееся в Республике Беларусь положение – различные лимиты, квоты, стандарты по грузоперевозкам, различные требования к грузоперевозчикам, планируемое закрытие БАМАПа. С учетом изменений нашего законодательства как о защите прав потребителей, так и об осуществлении грузоперевозок, не сложно догадаться, что грузоперевозки в последнее время становятся убыточными. Рассматривая организацию труда на УП «Нова Хата». Следует отметить, что трудовой коллектив УП «Нова Хата» составляют граждане, осуществляющие трудовые функции на основе трудового договора (контракта). При этом трудовые отношения работников предприятия регулируются: трудовым законодательством Республики Беларусь; правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными директором предприятия, коллективным договором (соглашением), иными локальными нормативными актами; условиями заключаемых трудовых договоров (контрактов). Трудовой коллектив формируется в соответствии со штатным расписанием.

Для выполнения некоторых видов работ, услуг предприятие вправе временно или постоянно привлекать специалистов по договорам гражданско-правового характера.

Предприятие обязано применять республиканские тарифы для дифференциации оплаты труда работников как минимальные гарантии размеров оплаты труда. Оплата труда работников осуществляется в зависимости от сложности и условий их труда, квалификации в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, Квалификационным справочником должностей руководителей.

Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь. Формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются предприятием на основании трудового договора. Заработная плата работников предприятия максимальными размерами не ограничивается. Выплата заработной платы производится регулярно в дни, определенные в трудовых договорах.

Предприятие осуществляет социальное и иное обязательное страхование своих работников в порядке и на условиях, установленных законодательными актами Республики Беларусь и заключаемыми с ними трудовы¬ми договорами (контрактами). Предприятие обеспечивает своих работников безопасными условиями труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности. Предприятие вправе устанавливать за счет собственных средств дополнительные, по сравнению с законодательством, трудовые и социально-бытовые льготы для всех работников предприятия или отдельных категорий рабочих, служащих и руководящих работников.

Предприятие из собственных средств может выдавать своим работникам беспроцентные ссуды, займы, не ограниченные максимальным размером, на решение их жилищно-бытовых и иных вопросов. Основными видами рисков, которым может быть подвергнута деятельность предприятия за 2007 год, является: изменение конъюнктуры рынка; невыполнение контрактов; риски пре перевозке грузов; безнадежные долги; производственный травматизм.

Практическими результатами проявления рисков могут быть остатки нереализованной продукции на складе, несвоевременные поставки сырья, материалов, комплектующих изделий и узлов, снижение прибыли. Поэтому возникает потребность в разработке системы управления рисками, позволяющей анализировать виды возможных рисков и оценивать их степень и стоимость, проводить мероприятия по предупреждению и минимизации потерь.

Управление рисками позволит предприятию, во-первых, оградить себя от больших убытков; во-вторых, сформировать хорошее мнение о предприятии. Основными элементами системы управления хозяйственным риском будут являться анализ, прогноз, планирование и учет. В ходе анализа будут изучаться показатели базовых периодов, выявляться отклонения от намеченных целей и их причины. От риска нереализованной продукции предупреждает эффективная система прогнозирования спроса, правильно выбранная стратегия маркетинга.

Риску, связанному с природой человека, могут противостоять социальные программы, реализуемые на предприятии. Система управления рисками должна базироваться на изучении большого количества данных с использованием современных методов исследования. 2.