Отчет по практике (Минский завод Сантех деталь) по всем показателям

Содержание работы 1. Предприятие как субъект хозяйствования 2. Научно - технологический прогресс на предприятии 3. Управление на предприятии 4. Планирование 5. Организация производства 6. Организация труда 7. Инфраструктура предприятия 54 Список использованных источников 64 Приложение 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ Минский завод Сантехдеталь начал функционировать в 1953 году. Основной вид деятельности производство сантехникой отопление , водо - и газоснабжение, канализация и вентиляционной заготовки для последующего монтажа на строящихся объектах промышленного и гражданского назначения Кроме этого завод выпускает запорную арматуру задвижки для трубопроводов вода, нефть, газ с диаметром условного прохода 50-200 мм трубные узлы, отопительные приборы конвектора АККОРД, ТЕМП - 1, ТЕМП-2, Завод занимает территорию почти 8 Га расположенную в г, Минске ул. Железнодорожная 116, головное предприятие промузле Шабаны - ул. Селицкого 27 г. Бресте - ул. Я Купалы 111. Завод располагает административными, бытовыми и производственными корпусами, открытыми и закрытыми складскими помещениями, оборудованными погрузочно-разгрузочными механизмами краны, кран-балки, автопогрузчики и др. позволяющими производить складскую обработку грузов металлопрокат в количестве не менее 30GO тонн в год, также другие грузы.

Общая суммарная площадь зданий составляет 39275 квадратных метров.

Головное предприятие обладает собственной котельной, что позволяет производить теплоэнергию для собственных нужд отопление в 6,16 раз дешевле, чем покупная.

Завод располагает инструментальным участком, который производит оснастку, инструмент, несложное специальное оборудование для своих нужд. Транспортный участок обеспечивает бесперебойную доставку материалов необходимых для функционирования завода, производит необходимое обслуживание и мелкий и средний ремонт транспортных средств находящихся в эксплуатации.

Основная отрасль производства - металлообработка, тип производства серийный и частично крупносерийный. Таблица 1.1 В 1991 году завод производил продукцию в следующих объемах Наименование продукции Трубная заготовка тыс метров. погон. 1800 Канализационная заготовка 480 Вентиляционная заготовка 380 Задвижки штук 20800 Конвектора киловатт 48000 Среднесписочная численность человек 530 основными потребителями продукции являлись и являются монтажные управления треста Белсантехмонтаж - 2 в состав которого входит и завод Сантехдеталь.

С I990 года завод перестал являться юридическим лицом и вошёл в состав треста БСТМ-2 как самостоятельное хозрасчетное производственное подразделение, но без прав юридического лица, которое действует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования, имеет самостоятельный баланс и счета в банках, открываемые по разрешению треста, гербовую печать со своим наименованием, бланки и штампы, которые утверждаются трестом.

Завод имеет право осуществлять все виды деятельности, которые разрешены тресту БСТМ-2 согласно его УСТАВА практически все виды деятельности, кроме подлежащих лицензированию. Директор завода и его первые заместители назначаются по согласованию и приказом управляющего трестом БСТМ-2. Имущество завода составляют основные фонды, оборотные средства, иные материальные ценности, денежные средства и нематериальные активы, учитываемые в самостоятельном хозрасчетном балансе как часть общего имущества треста Трест в 1997 году преобразован в ОАО Белсантехмонтаж Доля государства составляет 86 , Таблица 1.2 Основные средства завода на 01.01.2005 г. тыс. руб. Наименование основных фондов уточненное Остаточная стоимость Здания 5229248 Сооружения 135922 Передаточные устройства 17717 Машины и оборудование 929594 в том числе силовые 159320 рабочие 763902 измерительные 0 вычислительная техника 6372 Инструмент, инвентарь 0 Транспортные средства 14060 Итого 6326541 Год выпуска основной массы оборудования 60-70 годы. Здания и сооружения поддерживаются в хорошем состоянии, возводятся новые в 1996 году сдано в эксплуатацию новое здание для участка.

Новой техники капитально отремонтировано здание заводской столовой. В настоящее время завод производит продукцию в следующих объемах оценка мощностей Наименование продукции БД. измерения Количество Трубная заготовка тыс. метров погон 277,8 Канализационная заготовка 90 Вентиляционная заготовка тыс. метров квадр 87 Задвижки штук 2500 Конвекторы киловатт 2900 Прочие узлы, ремонт и другое млн. рублей 554,6 Среднесписочная численность человек 304 ПРОДУКЦИЯ ВЫПУСКАЕМАЯ ЗАВОДОМ 1. Заготовка внутреннего водопровода центрального отопления для жилых домов школ детских садов общежитий промышленных и общественных здании, 2. Заготовка внутреннего газоснабжения. Узлы ГРП ГРУ обвязка газовых емкостей, 3, Обвязка групповых умывальников моек дня д садов школ общежитий, 4 Заготовка чугунной и полиэтиленовой канализации d 50 d 100 dl50. 5, Обработка и сборка задвижки чугунной стальной d 50 d 80 d 100 d 150 d 200, 6, Обвязка и сборка стальных элеваторов элеваторных узлов, 1. Сборка автоматизированных элеваторных узлов, 8, Изготовление грязевиков d 32- 800 промывочных . 9, Обвязка типовых водомерных узлов типа ВКМ 10, Обвязка и сборка центробежных насосов в блоки, 11. Трапы сварные d 50- 100. 12, Трубы дымовые, 13. Установка задвижки в медком и глубоком колодце, 14 Компенсаторы, 15. Изготовление стальных ребристых труб d 40 d 50 d 80, 16, Сборка и обвязка ребристых труб. 11. Заготовка систем вентиляции общеобменной и аспирационной для жилых общественных и промышленных зданий d 100-200 - прямоугольные бандажи и фланцы. 18, Воздухораспределитепи, 19, Решетки ваздухоприточные регулируемые Р 150 Р 200. 20, Зонты дефлекторы, 2L Заслонки круглого и прямоугольного сечения. 22, Клапаны обратные, 23, Узлы прохода, 24. Шумоглушители, 25, Воздушно - тепловые завесы, 26. Приточные камеры. 27. Крепёжные изделия для всех сантехсистем, 28. Конвектор отопительный АКОРД ТЕМП-1 ТЕМП-2. 29, Циклоны. 30, Гаражи. 31, Гаражные ворота, 32, Печь для обогрева дачных домиков дня сауны, 33, Гибкая подводка дня смывного бачка 34, Бак запаса воды для дачи, 35, Коляска доя перевоза ручной клади, 36, Окучник для дачи, 37, Стеллаж гаражный, 38, Шкаф для хранения газовых баллонов, 39, Забор для дачи, 40, Декоративные решетки на окна 1-го этажа жилых домов. 41, Ведра 10 л. 42, Уголок оконный, 43, Лоток водосточный, 44, Шибер. 45, Рамка декоративная под ванну.

Кроме того завод изготавливает легкие металоконструкции под заказ металлический шифер оснастку и инструмент для проведения строительных и ремонтных работ в области санитарно-технических и вентиляционных систем зданий.

Основными конкурентами завода являются 1. Могилевский завод вентиляционных изделий.

Характеристика номенклатура выпускаемой продукции практически аналогична, объемы выпуска приблизительно равны, хорошо налажен выпуск ТИП составляет до 30 в объеме выпускаемой продукции , Концепция производства - МАРКЕТИНГОВАЯ, обладает большой самодеятельностью практически контролирует Могилёвскую, Гомельскую области, распространяет влияние на Витебскую область, Оценка конкурентоспособности по отношению к нашему заводу- очень высокая. 2. Барановичский завод Санэлектрозаготовка. Характеристика номенклатура выпускаемых изделий значительно меньше, объемы - несколько ниже, обладает большой самостоятельностью, концепция производства близка к маркетинговой, финансовое положение - очень хорошее, уступает нам в качестве выпускаемой продукции.

Оценка конкурентоспособности по отношению к нашему заводу- высокая , 3. Гродненский завод Сантехзаготовка. Характеристика номенклатура выпускаемых изделий значительно ниже, объемы выпуска продукции 30-50 к объемам нашего завода технологическая оснащенность - низкая, в настоящий момент входит в состав нашего треста, концепция производства - ближе к сбытовой, уступает нам в качестве выпускаемой продукции.

Оценка конкурентоспособности по отношению к нашему заводу- На уровне Гродненского завода можно рассматривать конкурентоспособность других мелких заводов Дзержинского, Витебского и др Имеются мелкие фирмы негосударственной формы собственности, Мощностями инфраструктурой не располагают, однако берут вверх за счет хорошей организации, низкой себестоимости и полной юридической независимости.

Все вместе контролируют около 20 рынка других видов деятельности. 2005 год. Наименование продукции или вида деятельности.

Единица измерения.

Кол-во В стоимост. выражении Трубная заготовка тыс. м, ног 277,8 916 млн. Канализационная заготовка 90 720 Вентиляционная заготовка тыс.м.кв. 87 2523 Задвижки штук 2500 219 Конвекторы киловатт 2900 62 Прочие узлы, ремонт и другое млн. рублей 81 8 Товары народного потребления млн.руб. 228 ИТОГО 5486 Товарооборот общепит, фирменная торговля, коммерческая деятельность млн.руб. 480 ВСЕГО 5966 В последующие годы завод будет планировать объёмы производства и другие виды деятельности на основании прогнозов социально-экономического развития Республики до 2010 года. В настоящее время в связи с острой нехваткой оборотных средств, завод практически не в состоянии закупать материалы в транзитных нормах франко- вагон от заводов поставщиков.

Более того, по некоторым номенклатурным позициям приобретение транзитной нормы материалов, при их нынешнем потреблении производством создаст их запас в днях более полутора месяцев, что экономически нецелесообразно.

К сожалению практически не функционируют профилирующие оптово посреднические фирмы по поставкам сложно-технической машиностроительной продукции и металлопродукции, либо качество и стоимость их услуг оказываются более низкими, чем у конкурирующих фирм. Исходя из сложившихся условий, завод рассчитывает и в дальнейшем закупать сырьё и материалы у фирм и предприятий со сложившейся репутацией, низкими ценами и приемлемым качеством.

Завод отдавал, и будет отдавать предпочтение при равных условиях связям с производителями материалов, особенно Белорусским производителям.

Основные поставщики завода 1. Минский завод отопительного оборудования- фитинги, - АО Ивотстекло г. Брянск, РФ- стекловолокно, -Борисовский завод пластмассовых изделий- трубы канальные п э, -Гомельский завод ЦЕНТРОЛИТ - литье чугунное -Полоцкий завод Сельхозоборудование - фасонные части для чугунной канализации 2. НПФ ССДЕНВЕР г. Минск - трубы канализационные чугунные Минский завод электромонтажных изделий - фасонные части для п э канализации. 3. ПО Строймаш г. Минск - литье чугунное, 4. Минский завод Крион - кислород, 5. Хладокомбинат 2 - углекислота, 6. Фанипольская база - химикаты, нефтепродукты, 7. АО Лакокраска - г. Лида - лакокрасочная продукции, 8. АО Минский подшипниковый завод - полуфабрикаты из цветного металла , 9. Борисовский завод резинотехнических изделий - резиновые кольца, -Бобруйский завод резинотехнических изделий 10. Белцветмет - цветной металл, 11. ПКФ Прагот г. Минск -трубы стальные, 12. ООО Беломар - лист стальной, 13. ООO Ома - инструмент.

Завод и далее собирается оказывать помощь работникам завода в повышения квалификации своих работников получение высшего и среднего специального образования. При поступлении работников завода в высшие учебные заведения, такие как БГПА, БГЭУ, Академию управления при Президенте РБ на специальности соответствующие профилю деятельности завода, Завод будет заключать договоры со своими работниками и выше перечисленными ВУЗами об оплате за получение образование.

Соответствующим образом будет решаться вопрос с получением среднего специального образования.

В 2004 году намечено провести подготовку новых рабочих, переподготовку работающих на заводе рабочих и повышение их переквалификации в количестве сорока человек.

Завод собирается и далее оказывать материальную помощь своим работникам на основании Коллективного договора. Принято Положение об оказании помощи работникам улучшающим свои жилищные условия.

Для этого будет предназначаться до 5 чистой прибыли.

Для работников завода будет компенсироваться до 30 стоимости их жилья, В течении года завод будет проводить культурные мероприятия, частично или полностью оплачивать путевки в лечебно-оздоровительные учреждения. Работники завода и далее смогут отдыхать в доме-даче, который содержит для завода колхоз Красный Угол в деревне Круглнца Столбцовского района Минской области в живописном месте на берегу реки Неман. В процессе деятельности предприятие сталкивается с целым рядом нормативно- правовых барьеров, стоящих на пути повышения эффективности деятельности.

К нормативно- правовым ограничениям можно отнести нормы законодательства, регулирующие процессы производства и обращения, такие как формирование отпускной цены единицы продукции Комитет по ценообразованию устанавливает порядок ценообразования, и даже в том случае, если фирма хочет заработать больше, она должна действовать в рамках действующего законодательства в области формирования цен и тарифов . налоговые барьеры и ограничения.

Возможность получения дохода определяется уровнем налогообложения, который устанавливает объемы изъятия оборота предприятия в доход бюджета. Экспортно-импортные ограничения. Целый ряд товаров в независимости от желания предприятия подлежит обязательному таможенному контролю, который создает барьер в неконтролируемом движении товаров.

Следует отметить, что приведенные выше виды нормативно- правовых ограничений - это только небольшая часть барьеров, с которыми сталкивается предприятие. Для конкретизации рассмотрим практический пример Завод могла бы ускорить товарооборачиваемость путем более быстрой отгрузки товаров в адрес предприятий торговли, однако законодательством установлено, что отгрузка товаров в адрес юридических лиц должна сопровождаться оформлением ТТН установленной формы, что является нормативно- правовым барьером ускорения товарооборачиваемости. Однако, если предприятие нарушит установленный законодательством порядок, то к нему будут применены меры экономической ответственности, в результате чего, деятельность может не дать положительного результата.

Структура целей компании, по степени их важности, может быть отражена так Социально-экономические цели компании 1. Миссия компании 2. Долгосрочные цели компании 3. Краткосрочные цели компании. Можно выделить следующие предпосылки качественного корпоративного бизнес планирования 1. фундаментальные социально-экономические цели организации 2. основополагающие морально-этические ценности менеджеров и всего персонала организации 3. всесторонняя фундаментальная оценка внутренних и внешних сильных и слабых сторон организации.

Цели предприятия 1. увеличение доли рынка 2. повышение объемов продаж 3. увеличение темпов роста чистого дохода 4. увеличение доли собственного капитала 5. выход на новые рынки сбыта 6. повышение качества продукции 7. обеспечение безопасности труда и развитие коллектива предприятия 8. сокращение нормативных сроков обслуживания клиентов.

Определение миссии, целей и задач предприятия не осознавая фундаментальных основ бизнеса, может привести к некачественной проработке стратегии предприятия. 2.

Научно - технологический прогресс на предприятии

руб. Несмотря на то что в анализируемом периоде наблюдался прирост удельног... Ускорение оборачиваемости капитала позволяет увеличить сумму получаемо... Рентабельность всех активов совокупного капитала Рва показывает, сколь... Таким образом, анализ отчетности предприятия в нашем примере позволяет...

Управление на предприятии

Обеспечение цехов и отделов технической документацией 14. Обеспечение выполнения производственного плана путём своевременной под... Внедрение в производство нового сварочного оборудования и новых свароч... 4. Очень громоздкий и инертный односторонний канал передачи информации, д...

Организация производства

Когда-то число несчастных случаев на предприятии превышало средние по ... Здесь наиболее важным является оперативный и бухгалтерский учет. Производственная мощность предприятия рассчитывается по ведущему цеху. 225 тыс. ЕТС предусматривает дифференциацию оплаты в пределах 21 разряда тарифи...

Инфраструктура предприятия

Все данные расчетов представляют собой расходный фонд. организация надлежащего хранения материальных ценностей 2. рубероид 20 кг 0,2 1м. Определим площадь приемочно-сортировочной и отпускной площадки. Ответственность за содержание документированной процедуры несет замест...

Список использованных источников

Бизнес-план Методические материалы Под ред. Ю. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 11. Экономика предприятия М.