Правовой статус и организационная структура управления предприятием

Правовой статус и организационная структура управления предприятием. В июне 1996 года на основании решения Совета Директоров ОАО "Ижмаш" от 22.06.96 г. было образовано Дочернее Открытое Акционерное Общество "Ижмаш-мото" и зарегестрировано Администрацией Ленинского Района г. Ижевска.

Единственным учредителем ДОАО "Ижмаш-Мото" является ОАО "Ижмаш". ДОАО "Ижмаш-Мото" является юридическим лицом. Уставный капитал, составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами 11 350 млн. штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 рублей.

Форма выпуска акций - бездокументарная, в виде записей на счетах. ДОАО "Ижмаш-Мото" является дочерним предприятием ОАО «Ижмаш»-крупнейшего многопрофильного машиностроительного предприятия, располо¬женного в развитом промышленном Уральском регионе в центре России.

Важнейшими составными элементами производственного процесса являются техника и технология. Основная характеристика уровня техники - степень развития средств производства в соответствии с современными требованиями научно-технического прогресса. Уровень технологии определяется степенью совершенства методов и приемов изменения свойств, формы или состояния сырья, материалов и полуфабрикатов в процессе производства. Техника и технология играют решающую роль в обеспечении рационального использо¬вания ресурсов, создании экологически безопасных, оптимальных условий труда, а в конечном счете в росте экономичности производства.

Кроме того уровень техники и технологии, как уже отмечалось, является непременным условием обеспечения и поддержания необходимого качества продукции. ДОАО "Ижмаш-Мото" - предприятие с массовым типом производства, осно¬ванным по поточно-предметному замкнутому циклу.

Массовый характер про¬изводства мотоциклов определяет необходимость высокой степени его авто¬матизации, основными предпосылками которой являются: - гибкость технологии; - комплексность техпроцессов; - совмещение технологических и транспортных функций; непрерывность технологического потока от запуска до выпуска; Процесс управления - это деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления (руководители и управленческий персонал предприятия ), которая направлена на достижение каких-либо целей путем реализации определенных функций с использованием соответствующих принципов и методов управления.

Схема организационной структуры мотоциклетного завода является ступен¬чатой, линейно-функциональной, иерархической, пирамидальной. Для характеристики любой организационной структуры необходимо рас¬смотреть ее схему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответ¬ственность подразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления: 1 - директор, заместители, работники заводоуправления; 2 - начальники цехов, аппарат управления цехов; На производстве схема имеет детальное продолжение: второй ступени подчиняются начальники участков, мастера; На каждой ступени свои линейные руководители: на первой ступени — директор предприятия, его заместители; на второй ступени - начальники цехов.

Связи в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для главного инженера, который является линейным руково¬дителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразде¬лений.

Заместители главного инженера имеют функциональные связи с раз¬личными цехами и линейные связи с работниками своих функциональных под¬разделений и цехов, которые являются исполнителями для первой ступени. Линейные руководители первой ступени имеют непосредственные линейные связи с руководителями второй ступени, а между собой линейные руководите¬ли имеют также кооперационные связи. Все связи между звеньями и ступенями структуры управления нужны для обеспечения нормального функционирования системы управления.

Разделение прав между линейными и функциональными органами осуществляется так: функциональным - права на консультирование, информирование, планирова¬ние и контроль, линейным органам даны распорядительные права. Однако права конкретных функциональных подразделений могут колебаться в широ¬ких пределах. В некоторых крайних случаях функциональному руководству дается право линейного. Например диспетчер производства является функци¬ональной должностью, но ему дано право принимать решения по началу и окончанию каких-либо срочных работ.

В других случаях функциональное подразделение может не иметь никаких линейных связей в отношении подраз¬делений более низкого уровня. 1.3