Выводы и предложения. Для эффективной работы любого предприятия, в том числе и ООО «ЦентрОбувь», необходимо разрабатывать систему мероприятий с чётко продуманными и проанализированными предложениями.
Кроме того, как анализировать свою работу (как это часто делают сейчас многие предпри-ниматели), нужно ещё планировать и прогнозировать её с учётом прошлых событий и фактов.
Именно анализ даёт нам основание для разработки предложений по улучшению своей деятельности, чтобы в дальнейшем как можно меньше избежать убытков.
По моему мнению, в первую очередь нужно искать причину ухудше-ния положения ООО «ЦентрОбувь» в снижении рентабельности деятель-ности предприятия, а рентабельность в свою очередь связана с прибылью (финансовым результатом) магазина и товарооборотом.
ООО «ЦентрО-бувь» необходимо повышать объем товарооборота и добиваться увеличе-ния прибыли, чтобы деятельность магазина была рентабельной.
В настоящее время потребитель со средним уровнем достатка ищет в товарах удовлетворение не просто первичных потребностей, а, ориентиру-ясь на моду и стремясь к приобретению более качественных товаров, ищет в них удовлетворение уже растущих вторичных потребностей.
Поэтому товары и продукция, которые продает ООО «Центробувь», пользуется меньшим спросом, нежели товары и услуги конкурентов, отсюда и потери в товарообороте. Следовательно, нужно пересмотреть ассортиментный пе-речень реализуемых товаров, делать закупку только тех товаров, которые пользуются наибольшим спросом у покупателей. А для того, чтобы вы-явить, какие товары пользуются спросом, нужно постоянно проводить оп-росы населения и маркетинговые исследования, чем ООО «ЦентрОбувь» в последнее время не занимается.
В качестве рекомендаций, можно посоветовать либо вообще исклю-чить из продажи нерентабельные товарные группы, либо расширить и об-новить ассортимент, либо сократить товарные запасы по ним до миниму-ма, так как полностью исключить их из ассортимента невозможно. Такими являются “детская обувь”, “аксессуары” и “сопутствующие товары”. Проблема снижения товарооборота напрямую связана с товарными запасами.
Как говорилось выше, ООО «ЦентрОбувь» обеспечено товар-ными запасами в полной мере, даже наблюдается затоваривание, особенно по товарным группам “мужская обувь” и “детская обувь”. Чтобы этого из-бежать в дальнейшем, нужно сокращать товарные запасы до оптимального уровня, а также необходимо чётко распределить товарные запасы с учётом потребностей (запроса) и нормативов по всем составляющим и организо-вывать планомерный завоз товаров. Но при этом нужно учитывать и транспортные расходы, которые также растут на протяжении анализируе-мого периода.
Транспортные расходы нужно уменьшать путём разработки рационального графика доставки товарных партий. Была продумана работа по дополнительному сокращению времени на доставку и расходов при транспортировке: а) определена схема движения автотранспорта, исключая повторные поездки под загрузку; б) для завоза товаров разработана схема товародвижения, которая в основе своей исключает складирование товаров: в) необходимо также определить срок по устранению неисправно-стей спидометров; г) ввести карточную систему заправки автотранспорта.
Выполнение всех этих мероприятия в конечном итоге приведет к со-кращению издержек по статье транспортные расходы. Всё это обуславливает необходимость совершенствовать организа-цию розничной торговли ООО «ЦентрОбувь», повышать квалификацию персонала, а главное улучшать маркетинговую деятельность в данной об-ласти, ориентировать её на внедрение новых методов торговли с целью стабилизации финансового состояния и конкурентоспособности магазина, наращивания собственных оборотных средств, расширения ассортимента и выработки качественной продукции, а в конечном итоге достижения при-были ООО «ЦентрОбувь».