отчет практика Горизонт

ОТЧЕТ О прохождении преддипломной практики на МПО Завод Горизонт СОДЕРЖАНИЕ В В Е Д Е Н И Е I. Общая характеристика предприятия II Организация маркетинга III Маркетинговая среда предприятия IV. Маркетинговые исследования рынка и возможностей предприятия V. Товарная политика VI. Ценовая политика 46 VII. Политика распределения VIII. Коммуникационная политика 53 З А К Л Ю Ч Е Н И Е 59 В В Е Д Е Н И Е В период перехода экономики Республики Беларусь к рыночным методам ведения хозяйства, изменяется характер функционирования большинства промышленных предприятий.

В нынешней ситуации предприятия вынуждены работать в условиях жесткой конкуренции и подвергаться воздействию критических для выживания факторов внутренней и внешней среды поведения потребителей, позиций конкурентов, правильного выбора партнеров, создания конкурентоспособного ассортимента товаров и услуг с учетом интересов потребителей, надежных источников получения коммерческой и иной рыночной информации, квалифицированных консультаций и т.п. При решении этих и многих других задач на предприятии возрастает роль его маркетинговых служб.

Целью настоящей работы является изучение организации маркетинговой деятельности современного промышленного предприятия, а так же приобретение навыков в принятии решений по реализации маркетинга. В работе рассмотрены организационная структура и функции маркетинговой службы, проанализирована маркетинговая среда предприятия, система проведения маркетинговых исследований, особое внимание уделено комплексу маркетинга В результате были выделены некоторые перспективные направления развития маркетинговой деятельности на предприятии, приведены некоторые предложения по совершенствованию организации маркетинговых служб, ценовой политики. I.

Общая характеристика предприятия

до 72 см радиоприемники, антенны, оборудование спутникового и кабельно... Телевизоры Горизонт рассчитаны для самого широкого круга потребителей. Новинками сезона являются широкоформатный телевизор, телевизор серии 6... РУП Завод Альмагор Государственное предприятие Завод Альмагор, входящи... Для обеспечения стабильной работы предприятия и освоения новых рынков ...

Организация маркетинга

Анализ этих показателей позволит определить какие виды рекламы оказыва... Государственные магазины не могут ориентироваться на телевизоры отечес... 1 ТЦ-501 перспективная модификация 25 см. Наибольшее количество из этих моделей - это модели с диагональю 21 21P... Могилев Эфир - г.

Маркетинговые исследования рынка и возможностей предприятия

1.2.1.На этом этапе маркетинговые исследования должны обеспечить получ... Благодаря последним наработкам по улучшению потребительских характерис... Широкий ассортимент и умеренная цена телевизоров Горизонт привлекает п... Кроме всего прочего, затратный метод не позволяет учесть в цене спроса... 3.Модификация цен для стимулирования сбыта Цена-приманка Цены специаль...

Политика распределения

В ПО Горизонт разработаны и изготовлены буклеты на собственной полигра... Поскольку sales promotions - дополнение к другим видам мероприятий ком... 2000 14-17. 2000 07-08 Нижегородская ярмарка Н. 2000 10-12 Выставка ярмарка белорусских товаропроизводителей Волгоград...

выводы - сегодня отечественные промышленные предприятия, чтобы найти выход из создавшегося крайне сложного экономического положения, сориентировать производственный потенциал на выпуск продаваемой продукции меняют свою структуру управления и начинают заниматься не свойственной им ранее деятельностью- маркетингом - в современных условиях предприятие не может обойтись без оперативной информации о ситуации на рынках сбыта прогнозах их развития, сведений о конкурентах, поставщиках сырья и оборудования, без разработанных и глубоко продуманных мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта, без комплексного анализа деятельности предприятия в целом и т.д этих и множества других вопросов, которые сегодня решают маркетинговые службы.

Анализ организации маркетинговой деятельности МПО Горизонт показал, что на предприятии действует с некоторыми недостатками, но довольно развитая структура службы маркетинга, и результаты ее деятельности значительно отражаются на результатах деятельности предприятия в целом.

Проведенные маркетинговые исследования продукции позволяют сделать заключение, что производимые в настоящее время телевизоры 6-го поколения имеют качественные характеристики, сопоставимые с качественными характеристиками моделей телевизоров того же класса ведущих мировых производителей.

Но чтобы составить им конкуренцию, необходимо свести до минимума выход дефектной продукции. Проведенный анализ основных конкурентов позволяет сделать вывод, что у предприятия, кроме мощных иностранных производителей, имеются активные серьезные конкуренты, производящие продукцию аналогичного качества на территории СНГ и непосредственно в Белоруссии.

Но их пока не много и они в той или иной степени проигрывают ПО Горизонт в научном и производственном потенциале.

Поэтому Горизонту необходимо выиграть время при продвижении и позиционировании своей продукции на потенциально доступных рынках, пока не перестроились и заработали заводы-конкуренты.

Анализ основных рынков сбыта показал, что на сегодняшний день главными перспективными рынками для продукции ПО Горизонт являются Россия и Белоруссия.

Остальные рынки СНГ и, тем более, стран дальнего зарубежья пока не доступны или сбыт на них мизерный.

Для выхода на более широкие рынки сбыта объединению необходимо найти способ снизить себестоимость производства продукции на 15-20 , обеспечить выпуск дефектной продукции на уровне не более 2,5 и сформировать эффективную систему сбыта и сервисного обслуживания.

Особое внимание следует обратить на проводимую ценовую и товарную политику. Необходимо помнить, что, только проведя в комплексе ценовую, товарную, коммуникативную политику и политику товародвижения можно добиться определенных результатов, успеха на рынке.