Бизнес-Процессов, Бизнес-Процессы, Бизнес-Процесса

Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0 fb2
Моделирование бизнес процессов с BPwin M скачать Сергей Владимирович Маклаков... Моделирование бизнес процессов с BPwin... Книга представляет собой практическое руководство по созданию функциональных моделей и системному анализу с помощью...

1. Организация коллективной работы.
2. Создание новой модели
3. Установка цвета и шрифта объектов
4. Model Explorer - навигатор модели
5. Принципы построения модели IDEF0
6. Работы (Activity)
7. Стрелки (Arrow)
8. Несвязанные граничные стрелки (unconnected border arrow).
9. Нумерация работ и диаграмм
10. Диаграммы дерева узлов и FEO
11. Каркас диаграммы
12. Слияние и расщепление моделей
13. Рекомендации по рисованию диаграмм
14. Проведение экспертизы
15. Диаграммы потоков данных (Data Flow Diagramming)
16. Метод описания процессов IDEF3
17. Организационные диаграммы и диаграммы Swim Lane
18. Использование нетрадиционного синтаксиса на диаграммах функциональной модели
19. Создание смешанной модели
20. Имитационное моделирование
21. Встроенные шаблоны отчетов
22. Создание отчетов с помощью Report Template Builder
23. Создание нового отчета
24. Инструментальная среда RPTwin
25. Вставка и форматирование объектов отчета
26. Группировка и сортировка данных отчета
27. Изменение файла данных отчета
28. Изменение свойств отчета
29. Создание формул RPTwin
30. Функции RPTwin
31. Использование формул RPTwin
32. Имя работыПотребление воды, т Потребление электроэнергии, кВт-ч
33. Подготовка данных для отчета
34. Инструментальная среда Crystal Reports Designer
35. Создание простых отчетов в среде Crystal Reports Designer
36. Внесение в отчет Crystal Reports новых полей
37. Группировка записей отчета Crystal Reports
38. Группировка записей отчета Crystal Reports
39. Инсталляция дополнительного программного обеспечения.
40. Рабочая сила100,08
41. Перемещение работ в той же самой модели
42. Расщепление и модификация модели
43. Использование Model Explorer для реорганизации дерева декомпозиции

ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПАКЕТА ПРОГРАММ
МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ... Т Е Точилкина И Л Катков...

1. Этапы создания АИС.
2. Требования к инструментам разработки АИС.
3. Методика разработки АИС с помощью продуктов пакета AllFusion Modeling Suite.
4. Описание AllFusion Process Modeler.
5. Функциональные возможности AllFusion PM.
6. Интерфейс AllFusion PM 7.2.
7. Русификация AllFusion PM.
8. Навигатор модели Model Explorer.
9. Система и модель в AllFusion PM.
10. Этапы построения модели.
11. Начало создания модели в AllFusion PM.
12. Диалог Model Properties и продолжение моделирования.
13. Построение функциональных диаграмм (IDEF0).
14. Работы (Activity).
15. Стрелки (Arrow).
16. Нумерация работ и диаграмм.
17. Этапы построения диаграмм IDEF0.
18. Палитра инструментов для построения диаграмм IDEF0.
19. Слияние и разветвление стрелок.
20. Декомпозиция процессов.
21. Палитра инструментов для построения диаграмм DFD.
22. Построение диаграмм потоков процессов (IDEF3). Сценарии.
23. Состав IDEF3-диаграммы.
24. Стрелки и связи.
25. Перекрестки (Junction).
26. Сценарии и декомпозиции работ.
27. Нумерация объектов.
28. Этапы построения диаграмм IDEF3.
29. Палитра инструментов для построения диаграмм IDEF3.
30. Диаграммы дерева узлов.
31. Организационные диаграммы
32. Диаграммы Swim Lane
33. Декомпозиция работы IDEF0 в диаграмму DFD.
34. Граничные стрелки на диаграммах IDEF0 и DFD.
35. Использование нетрадиционного синтаксиса на диаграммах модели.
36. Расщепление моделей.
37. Слияние моделей.
38. Обнаружение синтаксических ошибок в диаграммах модели.
39. Создание UDP.
40. Прикрепление UDP к объектам модели.
41. Генерация отчетов по UDP.
42. Поддерживаемые типы UDP.
43. Создание отчетов в AllFusion PM.
44. Создание текстовых отчетов на основе встроенных шаблонов.
45. Создание отчетов с помощью встроенного построителя шаблонов отчетов Report Template Builder.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования... Санкт Петербургский государственный...

1. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
2. Тема 2. Организация проекта по реинжинирингу
3. Растянутое проведение реинжиниринга.
4. Виды оценки хода проекта
5. Тема 3. Последствия реинжиниринга бизнес-процессов для коммерческой организации
6. Реинжиниринг - это использование самых последних информационных технологий для достижения совершенно новых деловых целей.
7. Свойства перепроектированных бизнес-процессов
8. Несколько работ объединяются в одну.
9. Исполнители принимают самостоятельные решения.
10. Шаги процесса выполняются в естественном порядке.
11. Минимизация согласований.
12. Преобладает смешанный централизованный (децентрализованный) подход.
13. Последствия реинжиниринга бизнес-процессов
14. Тема 4. Выбор бизнес-процессов для реинжиниринга
15. Основания для начала работ по реинжинирингу.
16. Разработка образа будущей компании (Этап 1).
17. Результат работы по визуализации - это спецификация целей компании, которая представляет образ новой компании.
18. Разработка модели существующего бизнеса (Этап 2)
19. Разработка модели нового бизнеса (Этап 3)
20. Структура традиционной и новой компании
21. Роли и обязанности сотрудников
22. Виды соглашений, регулирующие отношения сотрудников
23. Критерии выбора приоритетных бизнес-процессов
24. Определение важности бизнес-процесса
25. Оценка степени проблемности бизнес-процессов по ряду критериев
26. Оценка возможности проведения изменений в бизнес-процессе
27. Ранжирование и выбор приоритетных бизнес-процессов
28. Определение целей и критериев оптимизации бизнес-процессов
29. Базовые показатели, определяющие критерии оптимизации бизнес-процессов
30. Показатели Результативности бизнес-процесса
31. Показатели Времени бизнес-процесса
32. ФУП-методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
33. Метод пяти вопросов
34. Балансировка показателей бизнес-процесса
35. Метод уменьшения количества входов и выходов бизнес-процесса
36. Метод согласования результатов работ бизнес-процесса с требованиями клиентов
37. Тема 7. Моделирование бизнес-процессов
38. Инструментальные средства моделирования.
39. Стандарты CALS-технологий
40. Использование для моделирования стандартов семейства IDEF.
41. Основные элементы и понятия IDEF0
42. Описание нотации IDEF0, IDEF3
43. Внешняя и внутренняя модели бизнеса
44. Внешняя модель бизнеса.
45. Внутренняя модель
46. Тема 8. Создание модели существующего бизнеса
47. Общая картина бизнеса.
48. Тема 9. Создание модели нового бизнеса
49. Документирование и проверка П-модели.
50. Документирование и проверка О-модели.
51. Разработка информационной системы поддержки (ИСП)
52. Проверка нового бизнеса
53. Создание прототипа ИСП
54. Выполнение пробной инсталляции
55. Структурный подход
56. Функциональный подход
57. Процессный подход
58. Виртуальное предприятие
59. Тема 11. Система менеджмента качества
60. Тема 12. Построение информационной системы поддержки (ИСП)
61. Реинжиниринг информационной системы
62. Инкрементное внедрение
63. Тема 13. Методологии и инструментальные средства для перепроектирования бизнес-процессов
64. Методология Давенпорта.
65. Методология Кодак.
66. Тема 6. Методы усовершенствования процессов
67. Тема 9. Создание модели нового бизнеса
68. Тема 11. Система менеджмента качества
69. Тема 13. Методологии и инструментальные средства для перепроектирования бизнес-процессов
70. Термины, относящиеся к качеству
71. Термины, относящиеся к менеджменту
72. Термины, относящиеся к организации
73. Термины, относящиеся к процессам и продукции
74. Термины, относящиеся характеристикам
75. З.6 Термины, относящиеся к соответствию
76. Термины, относящиеся к документации
77. Термины, относящиеся к оценке
78. Термины, относящиеся к обеспечению качества процессов измерения
79. Тема 2. Организация проекта по реинжинирингу

Задание 1 Реинжиниринг бизнес-процессов в турфирме
Задание Проведите анализ состояния в турфирме и разработайте оптимальные бизнес процессы... В настоящее время рынок туристических услуг находится на стадии развития но... ООО ТК Сто дорог является коммерческой организацией юридическим лицом имеет самостоятельный баланс расчетный и...

1. Кейс 1: Сформулируйте основные структурные характеристики для отрасли туризма
2. Кейс 2: Назовите основные проблемы турфирмы, требующие немедленного решения
3. Кейс 3: Назовите основные этапы выделения основных бизнес-процессов турфирмы, требующие немедленного решения
4. Этап 2.
5. Этап 4.
6. Этап 5.
7. Выбор процессов для реинжиниринга
8. Организационное проектирование. Методология IDEF0.
9. Кейс 2. Представьте структуру делового процесса турфирмы
10. Разработка миссии и новой стратегии компании.
11. БП 1. Анализ рынка. Наблюдение за конкурентами.
12. БП 9. Маркетинг и продвижение компании.
13. БП 12. Формирование базы данных на основе Интернет - технологий.
14. Кейс 2. КФУ для турфирмы
15. Разработка новых бизнес - процессов
16. Кейс 3. Новые бизнес процессы турфирмы
17. Выбор процессов для реинжиниринга в турфирме

Определение бизнес-процесса
На сайте allrefs.net читайте: Определение бизнес-процесса.

1. Определение бизнес-процесса
2. Обобщенная модель бизнес-процесса
3. Функционально-ориентированный подход управления предприятием
4. Процессно-ориентированный подход управления предприятием
5. Управление инновациями как бизнес процесс

ВОПРОС: Влияние информационно-коммуникационной среды на происходящие бизнес-процессы
Глобальный характер... Продукция теперь может производиться в любой точке мира интеллектуальный и... ВОПРОС Понятие электронной коммерции Электронная коммерция это...

1. Влияние информационно-коммуникационной среды на происходящие бизнес-процессы
2. Высокая скорость изменений, как в глобальном масштабе, так и в рамках отдельной компании
3. Информационная прозрачность бизнеса
4. Развитие модели рынка потребителя
5. Резкое снижение стоимости технологических инструментов для реализации моделей новой экономики
6. Повышение роли организационного капитала
7. Реализация сетевого эффекта Интернета
8. Рост эффективности производства
9. Понятие электронной коммерции

Задание 1 Реинжиниринг бизнес-процессов в турфирме
Задание Проведите анализ состояния в турфирме и разработайте оптимальные бизнес процессы... В настоящее время рынок туристических услуг находится на стадии развития но... ООО ТК Сто дорог является коммерческой организацией юридическим лицом имеет самостоятельный баланс расчетный и...

1. Кейс 1: Сформулируйте основные структурные характеристики для отрасли туризма
2. Кейс 2: Назовите основные проблемы турфирмы, требующие немедленного решения
3. Кейс 3: Назовите основные этапы выделения основных бизнес-процессов турфирмы, требующие немедленного решения
4. Этап 2.
5. Этап 4.
6. Этап 5.
7. Выбор процессов для реинжиниринга
8. Организационное проектирование. Методология IDEF0.
9. Кейс 2. Представьте структуру делового процесса турфирмы
10. Разработка миссии и новой стратегии компании.
11. БП 1. Анализ рынка. Наблюдение за конкурентами.
12. БП 9. Маркетинг и продвижение компании.
13. БП 12. Формирование базы данных на основе Интернет - технологий.
14. Кейс 2. КФУ для турфирмы
15. Разработка новых бизнес - процессов
16. Кейс 3. Новые бизнес процессы турфирмы
17. Выбор процессов для реинжиниринга в турфирме

Определение бизнес-процесса
На сайте allrefs.net читайте: Определение бизнес-процесса.

1. Определение бизнес-процесса
2. Обобщенная модель бизнес-процесса
3. Функционально-ориентированный подход управления предприятием
4. Процессно-ориентированный подход управления предприятием
5. Управление инновациями как бизнес процесс

Основные бизнес-процессы Процессы управления o Классификация процессов управления
o Классификация процессов управления... o Управленческие циклы... o Менеджмент ресурсов и менеджмент организации Процессы обеспечения...

1. Этапы построения модели процессов
2. Этап выявления связей и закрепления процессов
3. Спецификации всех процессов компании
4. Процессы управления
5. Процессы обеспечения
6. Этапы построения модели процессов
7. III. Этап выявления связей и закрепления процессов
8. Спецификации всех процессов компании
9. Описание системы и спецификаций процессов
10. Этапы построения процессной модели.
11. Генеральный директор
12. Техническая служба
13. Хозяйственная служба
14. Основные функции
15. Взаимодействие с Заказчиками (Основные функции)
16. Подготовка производства
17. Изготовление электронных блоков (узлов)
18. Программирование ППЗУ электронных блоков
19. Сборка и проверка модулей
20. Изготовление электрических блоков (узлов)
21. Сборка, отработка и автономная сдача комплекса
22. Взаимодействие с Заказчиками (Основные функции)
23. Краткий глоссарий и анализ терминологии
24. Руководители или Руководство

Лекция 2 СТАНДАРТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
На сайте allrefs.net читайте: Лекция 2 СТАНДАРТЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

1. Стандарт функционального моделирования IDEF0
2. Стандарт информационного моделирования IDEF1

ЛЕКЦИЯ №8. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
СРЕДСТВАМИ BPWIN ЧАСТЬ... Стоимостный анализ объект затрат двигатель затрат центр затрат Свойства... Стоимостный анализ BPwin предоставляет аналитику два инструмента для оценки...

1. Стоимостный анализ
2. Диаграммы потоков данных
3. Метод описания процессов IDEF3
4. Имитационное моделирование

ЛЕКЦИЯ 7. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ СРЕДСТВАМИ BPWIN
Case средства для моделирования деловых процессов Инструментальная среда BPwin Принципы построения модели IDEF контекстная диаграмма субъект... Моделирование деловых процессов как правило выполняется с помощью case средств К таким средствам относятся BPwin...

1. Инструментальная среда BPwin
2. Построение модели IDEF0
3. Цель моделирования
4. Диаграммы дерева узлов и FEO
5. Каркас диаграммы
6. Слияние и расщепление моделей
7. Создание отчетов в BPwin

Построение модели бизнес-процесса с использованием сетей Петри
Аэрокосмического приборостроения... РУКОВОДСТВО...

1. Цель лабораторной работы
2. Теоретические основы лабораторной работы
3. Методические указания по выполнению лабораторной работы
4. Форма отчётности по выполненной лабораторной работе

Построение модели бизнес-процесса с использованием диаграмм потоков данных
Аэрокосмического приборостроения... РУКОВОДСТВО...

1. Цель лабораторной работы
2. Теоретические основы лабораторной работы
3. Методические указания по выполнению лабораторной работы
4. Появится рабочее окно системы концептуального проектирования
5. Назвать внешнюю сущность( см. пункт 5).
6. Создать подпроцесс(не удаляя процесс верхнего уровня), аналогично пункту 4.
7. Список типовых вопросов и ответов по содержанию выполняемой лабораторной работы.
8. Перечень тем индивидуальных заданий

Использование CASE-технологий (стандарт IDEF0) в моделировании бизнес-процессов"
quot Использование CASE технологий стандарт IDEF в моделировании... Исходные данные Исходные данные определяются студентом самостоятельно на...

1. Исходные данные
2. Общие требования к выполнению лабораторной работы

Исследование процессов принятия решений при реинжиниринге бизнес-процессов на предприятии
На сайте allrefs.net читайте: "Исследование процессов принятия решений при реинжиниринге бизнес-процессов на предприятии"

1. Этап II
2. Этап III
3. Задача №11
4. Задача №18
5. Задача №4
6. Задача №11
7. Задача №18
8. Задача №4
9. Этап IV
10. Этап IV

Реинжиниринг бизнес-процессов
В последующем предприятие также нуждается в непрерывном проектировании. Общее управление деловыми действиями (бизнес-процессами) называют… При реинжиниринге бизнеса принципиальное значение приобретает согласованность,… Конечно, при этом интенсивность труда обычно возрастает. Но это труд, приносящий прибыль, а повышение финансовых…

Реинжиниринг бизнес-процессов в турфирме
Действует в соответствии со своим уставом, обладает правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью осуществляемые в области… Цель деятельности ТК Сто дорог является получение прибыли посредством оказания… ТК Сто дорог за время своей работы, постоянно расширяя свою клиентскую сеть, стала одним из лидеров по объему продаж…

Референтные (типовые) модели банковской деятельности: стратегия, бизнес-процессы, качество, оргструктура
Составим наиболее общее определение применительно к банковской сфере. Референтная (reference, референсная, типовая) модель – это обобщение наилучших… В типовой модели могут быть, как уни-версальные компоненты (например, перечень типовых показателей для…

Исследование бизнес-процесса продажи чая
Универсального алгоритма для создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления… Рынок чая стал более жестким. Идет настоящая битва за деньги клиента, причем… Потребление чая связано с национальными и историческими традициями разных стран. Для многих народов чай является…

1. Особенности товара
2. Понятие бизнес-процесса
3. Особенности бизнес-процесса продажи чая
4. Размер и число процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов как основа получения конкурентного преимущества
Сегодня методы BPR взяты на вооружение уже практически всеми ведущими компаниями мира. В частности, по данным Ernst Young, 100 крупнейших банков… За последние полтора года правительство США инициировало более 200 проектов по… Возможность такой революции обусловлена, в первую очередь, новейшими достижениями в области информационных технологий…

1. Реинжиниринг и его виды
2. Виды реинжиниринга
3. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции
4. Основные этапы и принципы реинжиниринга
5. Методологии моделирования бизнес-процессов
6. Инструменты реинжиниринга
7. Примеры применения реинжиниринга
8. Реинжиниринг в России
9. Реинжиниринг и его перспективы